QB药业公司人才流失控制管理研究

西北大学硕士学位论文QB药业公司人才流失控制管理研究姓名：张哲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高艳20071201QB药业公司人才流失控制管理研究作者：张哲学位授予单位：西北大学相似文献(7条)1.学位论文殷瑾万马药业营销战略和发展规划2004企业发展规划是在对行业发展趋势和市场竞争对手发展变化研究的基础上，结合企业自身资源状况、实力规模等实际情况，制订出的具有方向性、长期性和决策性的文件，是指导企业一个时期内各种经营活动的纲领性文件。它明确了企业发展方向和目标，有利于统一全体员工的意志，平衡人、财、物，销、产、研、供的协调发展，有利于企业抓住发展机遇，把握好各种因素，保持企业持续发展，达到预期目标。本研究报告，对万马药业公司内部资源及外部市场环境进行分析；确定了万马药业公司营销战略和发展规划，包括产品研发方向、结构定位策略，销售方式和市场竞争优势定位策略，及人力资源策略等。2.学位论文梁晓磊CS药业公司员工激励机制研究2008人才是企业的第一资源，员工是企业最重要的资产，建立有效的员工激励机制有助于企业吸引、保留、激励人才，从而推动企业战略目标的实现。企业要获得持续的竞争优势，就有必要充分调动广大员工的主动性、积极性和创造性。而激励是调动员工积极性、开发其潜能的重要途径和方法，对于民营企业来说，建立一套符合企业实际需求的有效激励机制，将有助于保证企业战略目标的最终实现。进入二十一世纪以来，国际、国内医药产业环境发生了一系列深刻而复杂的变化：世界医药经济规模化、集团化不断增强，购并整合风起云涌；GMP强制推行后医药供求相对过剩、成本居高不下，导致企业生存压力不断加大；宏观经济环境的重大变化及国家药品监管力度的加强致使国内市场竞争日益加剧；激烈的竞争使中小型医药企业人才流动频仍、优秀人才有进一步向跨国企业，大型企业集中的趋势。本文从激励理论以及CS药业公司发展现状出发，深入分析其人力资源管理激励实践中存在的主要问题，重点调查了公司各阶层员工的需求及期望，有针对性地提出了长生药业公司员工激励机制方案。为提高公司对优秀人才的吸引力和员工忠诚度，充分调动员工的积极性，顺利实现战略目标奠定了坚实的人才基础和机制保障。3.学位论文李忠民启元药业公司中层管理人员绩效考评体系建立的研究2005中层管理人员的绩效考评与员工绩效考评在内容和形式上均有很大的差别：这部分人员的角色具有双重性，既作为执行层同时又是管理者，考评主体既有上级领导也有下级员工；如何对他们进行有效地考评、怎样区分个体努力和团队贡献汇聚，已成为目前研究者和实践者面临的现实问题。宁夏启元药业公司随着企业的发展，对于怎样有针对性地激励中层管理人员，建立科学合理的中层管理人员绩效考评体系，以达到加强公司决策层与执行层之间的联结，并提高公司整体运行效率，是企业目前迫切需要解决的问题。本文分析了宁夏启元药业公司的发展历程及现行绩效考评体制存在的问题，认为目前实施的中层管理人员绩效考评存在考评办法过于简单，考核指标主观性强，缺乏量化指标，业绩目标不明确，贡献区分不合理等问题。论文在分析国内外管理人员绩效考评理论的基础上，依照定性和定量分析相结合的原则，运用层次分析法有针对性的构建了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评体系，确定了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评的考核指标及权重，提出了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评的评价标准，探讨了宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评体系实施的具体措施：包括建立前的准备工作，建立的具体方法和建立后的效果反馈三个方面。通过分析、论证、确定模型、确立指标及标准和考评体系的实施，论文给出了宁夏启元药业公司中层管理人员相对全面、具体、易操作的绩效考评办法。为了保障绩效考评体系的有效性，论文还分析了影响宁夏启元药业公司中层管理人员绩效考评效果的因素，探讨了宁夏启元药业公司中层管理人员管理效果和考评效力问题，从而最大限度地保证了绩效考评的客观合理。本文对宁夏启元药业公司中层管理人员进行绩效考评重新设计的目的是为了有效、有针对性地激励中层管理人员并为宁夏启元药业公司的战略发展及中层管理人员的自我职业发展服务，以期提高公司整体绩效管理水平。4.学位论文赵亮BL药业公司薪酬体系优化设计研究2010中国逐步推行的医疗保险制度改革、集中招标采购、药品限价、国企改制……等等，这一系列的变化都给医药制药企业的发展带来很大的压力，同时也带来很好的发展机遇，使得企业也应该适应社会和市场的变化，对企业进行科学化的变革，特别是如何建立比较公平合理的薪酬制度，吸引、激励、和留住核心骨干人才，已成为提高企业核心竞争力的关键因素。BL药业公司作为西安的一家高科技的制药企业，面对目前的环境，需要尽快改革现有的人力资源战略，优化和完善一套“对内具有公平性、对外具有竞争力”科学的薪酬管理体系，使优化的薪酬体系成为BL药业公司的企业核心竞争力，促进企业吸收、激励和保留核心骨干员工，培育企业的核心价值观，己成为BL药业公司当务之急。本文本文围绕目标和研究内容分别使用了定性分析与定量分析相结合、定性分析与定量分析相结合等多种研究方法。将薪酬理论、激励理论、管理实践有效地结合起来，将文献资料的信息进行反馈、薪酬管理的思想贯始终穿于本课题研究中。借鉴国内外绩效管理理论分析BL药业公司薪酬管理中存在的问题，研究进一步优化BL药业公司薪酬管理的途径；按照薪酬管理体系设计的一般流程，对BL药业公司绩效管理体系进行再完善设计。使重新优化的BL药业公司薪酬体系具有科学性、公平性、可行性、激励性和兼顾需求性，有效性和实践性，填补了BL药业公司现有薪酬制度的不足。当然，在实施中必须注意夯实薪酬基础，重视前期宣传准备；坚持动态管理，关注薪酬监控诊断，这样才能达到最优的效果。新的薪酬方案从设计到实施都具有较强的价值性和适用性，应该能够改善BL药业公司薪酬状况，吸引并激励大部分员工。[关键词]药业公司薪酬体系薪酬设计5.学位论文伍瑛职业生涯管理系统的设计与整合——兼析广东康美药业股份有限公司职业生涯管理系统2006职业生涯管理理论是近几年学术界研究的热点问题之一，该理论诞生于西方，并在欧美企业得到了成功的应用。20世纪90年代引入国内后，逐渐成为学术界研究的热点问题，目前处在与国内企业相融合的本土化过程之中。本文以国内外学者在职业生涯理论领域的研究成果为基础，以系统思想为指导，提出了职业生涯管理系统的概念，并在研究职业生涯管理系统设计的系统理念、系统要素、系统环境、系统结构、系统功能，及系统考察各种环境要素相互之间的影响和作用的基础上，进一步探讨职业生涯管理系统的一般要素与结构，以及如何根据组织所处的环境及自身条件设计和运行职业生涯管理系统，以实现整体功能的优化、促进组织目标的实现。论文还提出了具体的设计方案，并以此方案为依据，对广东康美药业股份有限公司的职业生涯管理系统进行了分析和评价。本文以系统思想为指导，分析职业生涯管理系统的构成、设计和运行，在前人的基础上对职业生涯管理理论进行新的探索，进一步丰富了职业生涯管理理论的研究，也有助于管理实践界正确认识职业生涯管理系统的内涵，并为组织如何根据外部环境和自身状况设计和实施职业生涯管理系统提供相应指导。6.期刊论文王尉东.李生校关注细节——浙江亚太药业公司人力资源开发案例研究-企业管理2003,(2)7.学位论文郑凛YY集团绩效考核与薪酬体系设计2004随着社会的发展和科学技术的不断进步，人类正在迈进一个以知识(智力、智慧)资源的占有、配置为基础，进行知识生产、分配和使用为重要因素的经济时代。在知识经济里，人才是创造财富的最缺少和最珍贵的资源，已经上升到人力资本的高度。按照现代激励理论，企业对员工需求的满足程度直接影响到企业能否吸引和稳定优秀、核心人才，并激发人才效应，影响到企业能否拥有核心知识和核心竞争力，进而关系到企业的兴衰成败。因此，对人的管理不能再局限于人事行政的业务，企业必须视员工为组织的资产，用现代的人力资源管理思想和理论去为员工营造良好的工作环境，构建起发展所需要的企业文化，激发员工工作热情，满足员工自我实现的需要，提高员工对企业的忠诚度。其中，一个企业的绩效管理和薪酬管理是重中之重，更是一个难点，其是否科学合理，是否得到员工的认可和接受关系着组织的方方面面，对员工士气和流动率都有着极大的影响。经过了二十多年发展的民营企业在国民经济中取得了重要的地位，在社会经济的舞台上发挥着越来越大的作用。但是，不少民营企业重视技术和市场，轻视科学管理。在不断发展壮大的过程中，管理不科学的矛盾，特别是人力资源管理的矛盾逐级显现出来，并开始激化，其中最复杂和最困难的就是怎样做好员工的激励，怎样做好企业的薪酬管理和绩效管理。YY集团是一家以新药研发和生产销售为主的药业公司，从创业初期开始就形成了以创始人为核心的集权式管理模式。随着公司规模的扩大，这种集权式管理带来了不少的问题，如绩效考核和薪酬制度不科学，不能有效激励员工，员工积极性差。当外部环境发生大的变化，公司对创业者个人的强烈依赖使其不能适应新的环境，管理越来越不力，效率越来越低，严重阻碍了公司的进一步发展。本文以YY集团为研究对象，在综述大量人力资源管理理论和手段的基础上，选择运用现代的科学方法解决企业管理中的“瓶颈”问题。在理清组织结构、明确岗位职责的基础上，设计了绩效考核与薪酬体系。其中，绩效考核体系以目标管理为导向、辅以关键事件法和强制比例法，分层、分类地对关键业绩指标和满意度方面进行评价，激发员工参与管理过程，为组织目标的实现承担责任，并进行自我评价和自我控制。薪酬体系设计中打破了原有不合理的工资结构，建立职务等级工资制，对特殊人员采用谈判工资制，并利用考核结果进行调整，实现绩效考核体系与薪酬体系的有效对接。建立人力资源管理的两个体系，归根结底是为了建立一套激励机制，为保证该项机制的有效运行，还要进行大量的工作。文章最后总结了一些体系运行中的经验和有待进一步研究的问题，对其它企业同样具有参考、运用价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：376cc016-0507-41a7-aedc-9e0100d12867下载时间：2010年9月30日