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◆郑州市××小区桩基础施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、主要管理目标四、施工准备五、主要机械设备配置计划六、主要物资配备计划七、主要管理人员及劳动力配备计划八、施工总平面布置九、主要施工方案十、工程质量保证措施十一、施工工期保证措施十二、安全生产保证措施十三、文明施工保证措施十四、现场环境保护措施十五、施工现场维护措施十六、地上地下管线设施与周围建筑物保护措施十七、雨季施工措施十八、施工配合协调措施十九、施工承诺及工程交付与保修二十、施工进度计划施工组织设计一、编制依据1、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）3、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4、《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）5、《灌注桩后压浆技术规程》（Q/JY14-1999）6、《工程测量规范》（GB50026-93）7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）8、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）9、《钢筋焊接接头实验方法标准》（JGJ/T27-2001）10、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）11、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ133-2001）12、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）13、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）14、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2002）15、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）16、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）17、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）18、罗马假日2、3、4、6号楼桩基施工图纸、招标文件及工程地质勘察报告等二、工程概况××小区工程位于郑州市花园路与北环路交叉口的东北角，南临北环路，西侧为三层的纯水岸大酒店，北侧为马路，马路边上有两座18层的高层。该项目为高层建筑群，整个小区由多幢高层住宅和地下车库组成，总占地面积约66200m2，总建筑面积230900.91m2。本次一期工程为罗马假日2号、3号、4号、6号楼工程，建筑面积分别为2号楼17427.8m2,3号楼23793.99m2，4号楼23720.49m2，6号楼30998.79m2，剪力墙结构，地上33层，地下二层。本工程基础均采用后压浆（桩底及桩侧）钢筋混凝土灌注桩，桩长23m、26m，混凝土为C40、C45。一标段：2号楼，ZH1（26m）9根，ZH2、3（23m）132根；6号楼，ZH1（26m）239根；共9484m。二标段：3号楼，ZH1（26m）176根；4号楼，ZH1（26m）176根；共9152m。26m桩长采用单桩竖向承载力特征值为2500KN，23m桩为2300KN。钢筋笼长度为通长设置，主筋8Φ16，桩顶以下3.0米螺旋筋φ8@100，下部螺旋筋φ8@250，加强环筋φ18@2000。注浆料为42.5级普通硅酸盐水泥。桩钢筋保护层厚度35mm。工程地质条件：拟建建筑场地地形平坦，场地地貌单元属黄河冲积平原。主要地层分布及水文地质条件详见勘察报告。三、主要管理目标根据招标文件的要求，结合本工程特点和我公司的施工能力，我们将精心组织、精心施工，确保如下管理目标的实现：1、合同履行工程中标后，在施工过程中与建设方、监理方密切配合，协调其它主管部门和周边单位的关系，创造良好施工环境，保证合同全面履行。2、质量目标在工程施工过程中严格按设计、施工规范进行，同时严格执行公司ISO9001《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》，确保合格率100%，桩基工程质量达到优良标准。3、工期目标根据公司施工技术装备能力和本工程具体情况，施工工期定为30天日历日，即2007年3月20日至2007年4月18日，较业主要求工期提前2天。4、安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故，事故轻伤率1‰以下。5、文明施工严格执行河南省、郑州市及本公司有关文明施工的要求，创建市级文明施工工地，营造企业文化。6、环境保护采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。7、科技进步目标为实现上述质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用。在施工中积极采用公司成熟的科技成果、类似工程施工方法及现代管理技术，推广新工艺、新技术、新设备。四、施工准备1、施工现场准备a平整场地：施工队伍进场前应先进行施工场地平整。b做好施工大门的修饰和宣传工作。c做好场内道路两侧的排水沟设置，使场内不存水，保证道路的畅通。d施工用水、电：施工前根据需要安装好水电。e根据劳动力组织设计，搭建临时生产设施，生产区和生活区要分开。2、技术准备a组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及施工要求，并做好会审纪要。b做好三级技术交底，尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及施工中应注意的特殊工序、质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计规范有关要求施工。c认真研究工程各轴线与桩位的相对位置关系，索取基准点的资料，制定放线方案和措施，做好测量定位工作，建立现场平面方格网，并做好记录。d做好各工种岗前培训上岗工作，主要工种要求持证上岗。e做好各级安全交底工作，真正做到安全、文明施工。3、材料准备a考查原材料市场，报建设方和监理方认可签证，确定材料供应厂家。b按计划进场施工材料。c提前做好原材料复验工作。4、水、电准备a根据每栋楼的工程量及现场电力情况安排钻机等设备进行施工，如电力不能满足施工设备及进度，则须采用柴油发电机发电进行施工。b根据需要，施工前对每栋楼施工2眼水井，用于工程桩的施工。五、主要机械设备配置计划主要机械设备配置表序号设备名称产地型号性能制造年份及规定使用年限已使用年限数量自有或租赁进场时间1工程钻机济南SPJ-300良好2001(10)36台自有接到中标通知后3日内2挖掘机韩国1.3m3良好2002(10)41台自有同上3运输车无锡12t良好2003(10)31台自有同上4汽车吊徐州YQ-16良好2002(10)31台自有同上5泥浆泵武汉3PN良好2002(10)312台自有同上6灌注导管郑州φ220×60m良好2002(10)312台自有同上7泥浆车武汉东风6m3良好2002(10)310辆租赁同上8电焊机郑州AX1-300良好2003(8)28台自有同上9砂轮切割机郑州J3G-40良好2003(8)23台自有同上10泥浆测试器郑州良好2005(1)010个自有同上11砼试块模郑州150×150×150良好2004(5)120组自有同上12砼坍落度筒郑州30CM良好2004(5)12个自有同上13经纬仪北京T2DJ6良好2004(10)11台自有同上14水准仪北京DS3良好2004(10)12台自有同上15注浆泵衡阳BW-150/250良好2003(8)24台自有同上16水泥搅拌器郑州2.2KW良好2003(8)22台自有同上六、主要物资配备计划一标段物资投入计划(2、6号楼)序号材料名称规格型号单位数量计划进场日期备注1混凝土C40M3160随施工进度随时进场2混凝土C45M31000随施工进度随时进场3钢筋Φ16t42.8开工前提前两天进场4钢筋∅18t5.8开工前提前两天进场5钢筋Ф8t10.8开工前提前两天进场6水泥PO42.5t352.5随施工进度随时进场注浆7无缝钢管DN25m6822开工前提前两天进场注浆二标段物资投入计划(3、4号楼)序号材料名称规格型号单位数量计划进场日期备注1混凝土C45M31654随施工进度随时进场2钢筋Φ16t59.70开工前提前两天进场3钢筋∅18t7.70开工前提前两天进场4钢筋Ф8t14.78开工前提前两天进场5水泥PO42.5t440随施工进度随时进场注浆6无缝钢管DN25m9504开工前提前两天进场注浆七、主要管理人员及劳动力配备计划1、组织机构若我单位中标，将根据本工程的特点委派有多年桩基工程施工经验的精干队伍承担本工程的施工任务。施工组织机构图2、项目经理部及各业务部门人员配备序号名称人数备注1项目经理1全权负责本合同工程的管理，制定计划、做出决策2项目总工1负责技术管理、工程质量3项目副经理1负责生产、安全及施工进度控制4工程部2工程技术指导及管理5技术部2工程技术指导，对图纸施工方案的确定并及时下发6质量安全部1质量监察、安全管理7测量队3负责控制测量、施工监控测量、具体测量等工作8合约商务部1计价、计量及合同管理生产副经理项目总工机械主管安全主管财务主管桩基作业一队项目经理施工主管质量主管测量主管计量主管材料主管桩基作业二队9财务部2负责财务管理、经济核算、费用控制工作10材料设备部1负责材料、设备供应及管理工作11综合部1负责经理部的日常管理和协调工作，后勤保障合计163、施工队作业人员分配各工种施工队由公司统一调配，公司将排出最优秀的钻机和专业人员进驻现场，进场前进行入场教育，入场后分别组成司钻工、钢筋工、排浆工、压浆工、电工、清杂工等专业队。序号工种数量工作范围进场时间1司钻工15钻孔、灌注开工前3天2排浆工8泥浆外排开工前3天3钢筋工8制作钢筋笼开工前3天4压浆工8后注浆开工前3天5电工2用电管理开工前3天6焊工6制作钢筋笼开工前3天7勤杂工5日常杂务开工前3天合计52（按一个标段考虑）八、施工总平面布置根据工作需要，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工平面现场的管理，有利于创建文明工地的原则进行现场临时设施、施工机械的平面布置。1、施工平面管理为了保证施工现场按照施工进度计划要求，有条不紊地组织施工，现场布局和使用必须进行统一管理，由项目经理负责施工现场总平面的使用。根据进度计划安排施工内容，实施动态管理。1）统一布局：项目经理必须严格按照平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。2）统一调度：施工过程中，根据施工阶段的需要，项目经理统一协调、调度、使用施工场地。3）统一标识：凡进入施工现场的材料、设备必须按平面布置图要求堆放、安装，并按公司程序文件的管理规定统一标识。4）统一悬挂标牌：现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度安全警示牌、文明施工条例工程简介等。5）完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和郑州市建委文明施工管理办公室下达的文明施工条例，制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序，有条不紊。2、现场平面布置工程现场提前做好“四通一平”工作，平面布置时考虑布置职工生活区，施工现场办公室，施工道路，工程材料及周转材料堆放，钢筋笼加工棚，配电房、工程施工所必需的临时设施和施工机械等。九、主要施工方案一）、钻孔灌注桩施工钻孔灌注桩是一种质量要求高，施工工序多，须在短时间内连续完成的一种地下隐蔽工程，所以严格控制工序施工质量是保证桩质量的重要前提条件。本工程拟采用正循环钻孔灌注桩施工工艺。1、施工顺序及施工流向安排1）施工顺序灌注桩主要的施工程序如下：施工放验线→绘制桩位编号图确定施工路线→钻机就位整平→钻孔→测量钻孔深度→第一次清孔→提出钻杆→测孔底沉渣厚度→钢筋笼及压浆管安装→安放导料管→第二次清孔→灌注水下砼→测桩顶标高→拔出导管→成桩→后注浆→回填空孔。2）、施工路线安排在施工时，根据每栋楼的分布情况，统一规划场地及施工道路，每台钻机按同等工作量平均的安排在施工平面上，使其能够满足各自的施工空间；同时本公司使用的钻机全部为步履型，所以在施工时，使钻机移位快捷。这样，能够保证钻孔与灌料互不影响，相邻机械施工互不影响，运输车辆通道互不影响，在时间和空间上能够很好的保证工程质量和工期。根据计划，前期每台钻机施工桩数按平均数计划分配，各钻机在施工时原则上严格按路线设计图进行，但在施工时，各钻机施工速度有快慢，现场施工员则根据具体情况对每台钻机的施工任务进行调整。3）、制定桩