2人力资源规划操作流程

ABCD用人部门人力资源部总经办总经理1.公司中长期战略规划2.确定人力资源配置22B1.制订人力资配置计划书33B1.对公司内部人力资源现状进行分析人力资源规划操作流程（预审稿）1.作业流程图2.操作说明1序号节点操作程序1C1D人力资源配置计划公司三年战人力资需求资迅调查审批内部人力资源状况分析NY44B1.制定人力资源需求计划57866B1.分析外部人力资源供给5B2.中长期培训计划1.人力成本测算1.制定人力资政策调整计划8B8C8D1.拟订/审批人力资源规划7B7C人力资源需求计划外部人力资源供给分析人力资源中长期把公司中长期人力成本测算人力资源的政策和调度计划审批公司人力资源规划NYNN类别级别审批98版本8B8C8D1.拟订/审批人力资源规划1.人力资源规划方案订定9B9C101.人力资源规划的执行2.规划备案10说明：一、目的与流程参与部门职能说明1.目的：制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与开发提供依据，指导人力资源管理工作；2.流程参与部门：人力资源部、相关部门以及下属公司；3.人力资源部负责人力资源现况的盘点及需求分析与预测、人力资源规划方案的制订与调整及人力资源规划执行的评估总结；4.相关部门及下属公司进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测，参与人力资源规划方案初稿和评审；5.人力资源的分管领导负责审核人力资源规划方案，审核年度人力资源规划评估总结；6.总经理最终审批人力资源规划方案，审批年度人力资源规划评估总结。二、工作程序说明：1.人力资源部在每年12月底前完成公司人力资源盘点，并进行工作饱和度分析；2.各部门经理/主管根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来三年需求分析预测，并制定《人员需求预测表》，经分管领导审核后，交人力资源部；3.下属公司根据本公司战略，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预测表》经下属公司总经理审批后，交人力资源部；4.人力资源部组织各部门经理/主管及下属公司通过会议等形式对人员需求预测进行讨论，并根据公司相关部门制定的投资发展战略规划、公司项目发展情况及各部门和下属公司提交的《人员需求预测表》，进行人力资源总需求分析与预测，并编写《人力资源规划方案》初稿，内容包含：公司战略规划简述、人力资源总体现状及外部环境分析、公司各部门人力资源需求预测、公司人力资源需求规划、招聘培训与发展策略；5.将《人力资源规划》初稿提交人力资源分管领导审核，总经理审批；6.审批后的《人力资源规划》作为人力资源部每年制订《年度招聘计划》和《年度培训计划》的参考依据；6.因公司发展需要或项目发展需要，公司需调整投资发展战略规划的，人力资源部根据调整后的公司战略规划及时更新公司或下属公司的《人力资源规划》并提交分领导审核，总经理批准后发布执行；7.人力资源部于每年12月底前根据本年度《人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估总结报告，评估及总结报分管领导审核、总经理审批，并作为次年人力资源工作重点调整的依据存档。10B10C10B10C1.汇总与结果反馈备案公司人力资源规划审批审核形成人力资源规划执行NYN汇总、反馈结束1）由公司决策人（总经理）提出公司中、长期发展计划方案（至少三年）；2）公司三年战略规划颁布后，即以战略规划为指导，参考目前组织结构和岗位说明书以及各部门提出的人力资源需求，提出公司未来组织结构和岗位配置调整计划；3）人力资源部组织召集相关部门主管或分管领导，充分讨论公司三年战略规划中的人员定编情况。1）制订/调整人员配置计划，汇总相关部门的岗位人员定编情况，并结合公司三年战略规划作出各部门人员配置计划书。需要时各部门人员配置计划书1）人力资源部从现有员工年龄结构、知识背景、业务能力、未来成长方向和空间、流动及离退休情况等方面对公司内部人力资源状况进行分析。即时人力资源现状分析报告人力资源规划操作流程（预审稿）时限相关资料需要时2.操作说明《公司三年战略规划》未来组织机构和岗位说明书工作描述1）人力资源部比较人力资源配置计划和内部人力资源状况分析，结合公司三年的战略规划，制订出人力资源需求计划；2）编制人力资源需求计划。即时人力资源需求计划2）根据公司人力资源需求计划和外部人力资源供给情况详细分析，为招聘方案的实施提供依据。中长期培训计划需要时人力资源外部供给计划即时1）根据公司人力资源需求计划，分析外部人力资源供给状况为招聘渠道提供参考；1）根据人力资源需求计划，人力资源部门会同各相关部门负责制订/调整员工培训计划。人力成本测算即时即时1）根据人力资源供给计划和员工培训计划，对公司的人力成本进行评估和测算（招聘、培训、试用期、薪资等费用）。1）人力资源部协同相关部门制订公司各项人力资源政策调整计划（绩效考核、薪酬福利等）；1）人力资源部根据审批的结果拟订人力资源规划方案；2）审核权限：由人力资源部分管领导审核，总经理审批。即时人力资源政策调整方案2）审批权限：由人力资源部的分管领导审核。生效日期＿＿年＿月＿日即时1）人力资源部依据人力资源规划分解制订年度、季度、和月度人力资源计划（分解流程等同）；2）对所分解之年度人力资规划每季度进行一次回顾和修订（具体修订时间可依公司实际人力需求状况而定）；3）审批后的人力资源规划由人力资源部落实执行并保存。1）人力资源部根据最终审批，形成最终人力资源规划方案；2）人力资源规划方案形成后，由人力资源部负责发布并备案存档。《人力资源规划》使用部门（岗位）1）人力资源部根据审批的结果拟订人力资源规划方案；2）审核权限：由人力资源部分管领导审核，总经理审批。即时及时《人力资源年度规划》说明：一、目的与流程参与部门职能说明1.目的：制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与开发提供依据，指导人力资源管理工作；2.流程参与部门：人力资源部、相关部门以及下属公司；3.人力资源部负责人力资源现况的盘点及需求分析与预测、人力资源规划方案的制订与调整及人力资源规划执行的评估总结；4.相关部门及下属公司进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测，参与人力资源规划方案初稿和评审；5.人力资源的分管领导负责审核人力资源规划方案，审核年度人力资源规划评估总结；6.总经理最终审批人力资源规划方案，审批年度人力资源规划评估总结。二、工作程序说明：1.人力资源部在每年12月底前完成公司人力资源盘点，并进行工作饱和度分析；2.各部门经理/主管根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来三年需求分析预测，并制定《人员需求预测表》，经分管领导审核后，交人力资源部；3.下属公司根据本公司战略，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预测表》经下属公司总经理审批后，交人力资源部；4.人力资源部组织各部门经理/主管及下属公司通过会议等形式对人员需求预测进行讨论，并根据公司相关部门制定的投资发展战略规划、公司项目发展情况及各部门和下属公司提交的《人员需求预测表》，进行人力资源总需求分析与预测，并编写《人力资源规划方案》初稿，内容包含：公司战略规划简述、人力资源总体现状及外部环境分析、公司各部门人力资源需求预测、公司人力资源需求规划、招聘培训与发展策略；5.将《人力资源规划》初稿提交人力资源分管领导审核，总经理审批；6.审批后的《人力资源规划》作为人力资源部每年制订《年度招聘计划》和《年度培训计划》的参考依据；6.因公司发展需要或项目发展需要，公司需调整投资发展战略规划的，人力资源部根据调整后的公司战略规划及时更新公司或下属公司的《人力资源规划》并提交分领导审核，总经理批准后发布执行；7.人力资源部于每年12月底前根据本年度《人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估总结报告，评估及总结报分管领导审核、总经理审批，并作为次年人力资源工作重点调整的依据存档。及时《人力资源年度总结报告》1）对年度人力资源规划工作的评估、总结，并编写年度工作评估总结报告，并作为次年人力资源工作重点调整的依据存档。日期：部门职务人数薪资职级工作职能概述审核：人员需求预测表填制：上海豫荣金属有限公司备注人员需求预测表上海豫荣金属有限公司