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1个人简历拟聘岗位：陈亚铭男1975年10月中共党员本科学历江苏常州市户籍常州市钟楼区白云东苑电话：13401535527一.自我推荐本人以一名合格党员的要求严格自己，具有较高思想觉悟，无不良嗜好，始终保持上进心。目前身体健康，为人正直正义，直爽守信，能吃苦耐劳，踏实肯干，不畏困难，勇于创新，带领团队不断攀登高峰。本人具备11年以上工作经验，8年以上生产，管理主管及公司中高层经验。有能力同时主管公司行政人事，生产制造，品管，采购，质量体系等方面，能有效的整合公司各种资源提高生产效率，降低生产成本，尽可能留住公司有用人才，能创建带领一支具备共同愿景，不断学习创新的先进管理的管理团队。本人对工作认真，始终从全局，大局出发，事先尽量做好计划，并能根据实际不断调整总结合理创新方式方法。本人随和，尊重每一位员工；本人适应能力很强，能承受大强度压力；本人能根据公司实际需要在较短的时间内实现身份的转换带领团队投入到新的挑战任务工作之中。本人熟悉ISO2000和TS16949质量体系，熟悉生产流程与ERP运行；经过MTP管理学习，看板化生产，现场TPM,TPS,生产线优化培训及亲眼所见学习零库存实际操作流程后，在“以人为本”的理念下,具备先进现代的管理理念，能及时较好的参与公司实际战略目标的讨论，制定；能身体力行帮助相关部门把战略目标细化成本部门具体目标方案并能负责具体考核相关部门绩效，做好公司相关书面总结汇报等;本人善于协调各部门工作联系,并采取多形式搞好员工关系；具备了相当的决策，计划，执行，协调解决问题及写作能力；尤其主编相关管理制度与推动，生产标准化，5S现场管理与创新，质量控制，成本控制，项目持续改进,外协厂联系，培育部属，团队作战，行政后勤管理,员工激励等方面均有较好的方式方法。此外，对涂装，金加工，热处理，财务有一定的了解。特注：本人制定推行的许多有效管理制度案例，先进的生产流程控制以及可行现场优化的方案等等在此不能一一列举，面谈时可带呈阅。另外本人人缘较好，可提供联系方式给想进一步了解我的公司直接进入以前我工作的一线，包括每个认识我的员工做辨证唯物的调查。二.工作经历1.常州长江客车集团有限公司/常州依维柯客车有限公司(3000多职工年产值12-18亿)a.试制分厂(120多职工分钣金,焊装,钳工,电工,内外装,机修，涂装班组)1998.9-1999.12．技术员兼投料兼团支部书记。工作职责:技术文件归档，分理发放外协；编制材料限额投料；生产现场技术说明指导；创新创效，团支部建设。1999.12-2002.11．分厂主管。工作职责:参与分厂各项日常事宜；分厂各项管理制度主编；生产现场进度与人员匹配调度；横向分厂工作联系与合作；外协件质量控制；ISO质量体系材料整理归档；班组建设；职工业绩考核与奖金分配，团支部建设。b.技术中心/兼职制造部2002.11-2005.7．开发部客车前后围项目负责人.:典型项目为一级踏步豪华公交车系列，如本市06年3路公交线12米一级踏步豪华公交车及北京18米一级踏步豪华快速公交车前后围。2003.3-2005.7．兼生产主管。工作职责:焊一，焊二，焊三，试制，精品五个分厂（近800职工）技术服务，并协助分厂厂长进行生产进度与质量控制。c.依维柯团委2003.12-2005.7.兼依维柯团委委员。工作职责：依维柯团委建设，主要负责创新创效，生产突击，导师带徒，青年文明号，一助一，学雷锋等工作。d.离职原因：合同到期不再续签。2e.证明人：霍叶青——长客集团团委书记，工会领导联系电话：137061177902.常州弘禄华特电机有限公司(300多职工，年产值7000万)2006.9—2007.1a.现场及新品主管.工作职责：现场技术服务与现场5S管理；新品开发项目工装设计、技术工艺文件编制；新外协厂联系及新零部件采购；新产品生产计划控制；知识产权与高新产品申报等。b.离职原因：总经理和台湾分歧较大，工作关系复杂，发展前景不明朗。c.证明人：刘建辉——弘禄华特人事经理联系电话：138061067403.常州***汽车零部件有限公司近200职工，年产值5000多万)2007.1—2007.9制造部部长.工作职责：带队赴外企学习后，组建了制造部（原生产部），主管该部门，协调部门与生产联系，处理日常事宜，并策划生产大改革，修改公司体系文件；并协助综合部做好招聘，培训及考核，后勤等工作。离职原因：家族式管理根深蒂固，公司关系复杂，推行新的创新生产管理得不到老板的有效支持。4.常州**车业有限公司(400多职工，年产值7000多万)2007.9—至今董事长助理兼新厂（近5万平米）总布置，副总工程师，新厂临时车间负责人.工作职责：帮助董事长制定公司战略目标及相关合适规范管理制度；正确及时宣传推动公司重大决策方针协调各部门工作衔接做好相关书面统计汇报工作；与台湾全兴集团联系合资事宜（没成功）；新厂总布置（体现先进性与可持续发展性）；08年春节后新厂临时分厂成立，全面负责日常管理，人事，生产制造，质量，现场5S。尚未离职，无礼拜天，私人企业的通病一时半会不可能解决；面对钢材成倍上涨，基本上以简易焊接为主的本公司利润出现为负，加上本公司新厂投资过大，近三年了，新厂尚未完工，经营窘迫。三.教育背景江苏省委党校2001.9—2003.12本科经济管理常州工学院分院1995.9—1998.8大专机械/车辆工程班长，学生会生活部长，学生会主席（原机械冶金职工大学，全日制高考统招定向委培生）四.参加学习培训MTP主管训练台湾成功大学教授面授（2006.10.21—2007.01.29）看板化生产管理李尔中国培训（2007.06.）TPS丰田管理模式台湾全兴集团武汉万兴汽车零部件有限公司（2007.07.）创业培训江阴市月城成教中心（2008.10.）五.软件会使用MS；ERP；POM；3维soildworks；很熟练2维AUTOCAD六.奖励a.常州市青年岗位能手b.常州机电国资公司优秀团员、团干c.公司先进工作者，十佳青年，优秀团员、团干d.常州青年文明号e.常州机电国资公司创新创效先进集体七．待遇：面谈八.后附本人有关证书。3