XX电器公司HR规划报告

人力资源规划报告××电器有限公司20××年×月XX电器公司HR规划第2页共21页目录一、目的.................................................................................................................................................3二、组织状况.........................................................................................................................................4三、人员配置.........................................................................................................................................5（一）组织架构.............................................................................................................................6（二）职务说明.............................................................................................................................7（三）人才招聘.............................................................................................................................8（四）上岗引导.............................................................................................................................9（五）员工守则...........................................................................................................................10（六）管理者手册.......................................................................................................................11（七）职业规划...........................................................................................................................12（八）人才培训...........................................................................................................................13（九）潜能激发...........................................................................................................................15（十）绩效考核...........................................................................................................................16（十一）薪资架构.......................................................................................................................17（十二）员工申述.......................................................................................................................18（十三）满意度提升...................................................................................................................19（十四）流动率控制...................................................................................................................20（十五）离职管理.......................................................................................................................21XX电器公司HR规划第3页共21页一、目的针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。XX电器公司HR规划第4页共21页二、组织状况XX电器公司HR规划第5页共21页三、人员配置1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。XX电器公司HR规划第6页共21页（一）组织架构（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1.扁平化结构2.权利集中3.信息至上而下传达迅速4.部门组织灵活1.核心人员工作量大2.信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象3.部门横向沟通不良4.主管依赖性较强，不愿承担责任5.部门过多，职能及职责有真空1.人尽其才2.体现组织优势1．优秀人员不愿长期久留（2）战略构想S（优势）1.权责分明，分层负责，层层落实2.高层主管主动询问，访谈基层员工，发掘问题W（劣势）1.岗位职责合理化2.建立申述制度3.建全绩效考核制度4.根据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构，设定中长期的组织架构5.明确部门工作责任及义务，编制职务说明书O（机会）每月对各阶主管考核，强化中层主管领导方式及工作方法，提升效能T（威胁）礼遇重要人才，并激发一般员工潜能（3）精进流程（见附件）1.经营策略近期组织架构2.产品特性3.人员素质中期组织架构4.未来发展5.技术要求远期组织架构6.竞争力（4）预期成效指标时期T（完成时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）6个月准确描述公司组织现状中期（2-5年）12个月描述公司发展趋势远期（5-10年）24个月描述公司发展远景XX电器公司HR规划第7页共21页（二）职务说明（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1．目前反映现有岗位的主要工作范围与责任1.没有全面系统化描述职务功能2.重叠或盲点较多，效率不高3.无法进行准确的绩效考核4.岗位需要重新整合及统一称呼1．明确岗位要求，确定职业发展未经发布或现有人员职务不清（2）战略构想S（优势）快速完成职务说明书，给予员工授权赋能W（劣势）1.实施教育2.改善工作方法，提升效率3.定期修改修正职位说明书O（机会）加强公平竞争，优胜劣汰观念灌输T（威胁）召集员工说明职务，明白责任与权利（3）精进流程组织架构工作关系岗位职务说明人力配置追踪考核（4）预期成效指标时期T（完成时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）6个月准确描述公司岗位满足工作要求中期（2-5年）18个月描述公司岗位发展胜任工作远期（5-10年）48个月提升公司竞争力创新工作XX电器公司HR规划第8页共21页（三）人才招聘（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1.生产线员工就地取材2.外部招聘成本低3.流程简洁4.周期较短5.多渠道招聘1.本地文化色彩不具备长期竞争的优势2.中高层管理及高素质人才难求3.目前薪资体系，也很难招聘高素质人才每月至郑州、青岛等网络人才公司竞争力难提升（2）战略构想S（优势）1.生产线员工本地化，中高级人才外地化2.加大技术人才及管理人才定向招聘W（劣势）于青岛、郑州、大城市设立基地，招聘人才后，定期与本地交流，提升素质O（机会）强化每月至人才市场招聘及面试技巧，并且通过互联网搜索中、高级人才T（威胁）树造公司企业文化，加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流（3）精进流程生产线员工：当地发布招聘信息笔试、面试择优录用职前教育中高层员工：建立城市基地网络各类英才与本地交流提升素质（4）预期成效指标时期T（完成时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）5个月满足生产需求降低5%提升5%中期（2-5年）12个月成立人才储备库降低15%提升10%远期（5-10年）60个月人才主动联系降低30%提升30%XX电器公司HR规划第9页共21页（四）上岗引导（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1.各部门的上岗引导未系统化及流程化2.部门间对接不好3.新员工不能确定自己的发展方向4.给新员工不良印象1.员工易产生挫折感2.员工积极性受打击3.新人离职率升高（2）战略构想S（优势）W（劣势）1.设计上岗引导流程，表列各部门责任与权利，定期追踪成效，检讨进程2.职前训练中加强企业文化，远景及创新精神等理念3.办理上岗引导员工训练O（机会）T（威胁）1.设定各级沟通管道或无记名意见箱2.强化生管、组长等管理员沟通及引导素质（3）精进流程（见附件）职前教育正式上岗追踪考核划分人力资源部与分配单位间权责（4）预期成效指标时期T（完成时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）2个月快速满足工作要求降低招聘成本中期（2-5年）12个月快速满足工作要求降低培训成本远期（5-10年）24个月快速满足工作要求善用人力资源部内职位引导（分配单位）进厂手续（人力资源部）XX电器公司HR规划第10页共21页（五）员工守则（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）现有管理制度有一定实用性1.各项制度已经基本系统化，但是比较陈旧，较混乱2.一部分制度新老版本交替，未能整理1.有一部分制度需要改善2.罚奖缺少正确引导1.员工没有处罚不懂申述管道2.员工离职3.员工守则执行需要监督（2）战略构想S（优势）1.依据公司发展，系统制定各项可行制度2.制度推行成效，纳入考核内容之一W（劣势）1.整理、整编各项现有制度2.细分类别3.奖、罚合理4.建立监督小组，定期评估员工遵守成效O（机会）┄┄T（威胁）1.对罚要与员工沟通，指导员工改进2.修改与劳动法抵触部分条文3.弱化一些非企业经营要素或是文字（3）精进流程区分近期及中远期规划整理公司现有制度编制手册检讨改善（4）预期成效指标时期T（时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）3个月整理、整编现有制度清楚公司制度中期（2-5年）12个月改善现有制度遵守各项制度