销售团队凝聚力活动方案(案例)【实用4篇】【导读前言】三一刀客网友为您整理分享的“销售团队凝聚力活动方案(案例)【实用4篇】”多篇精选文档,供您参考学习,希望文档对您有所帮助,喜欢就下载吧!销售团队凝聚力活动方案【第一篇】一、拓展培训目的让销售人员扮演好三重角色:侦察兵——准确挖掘、把握客户的需求产品运用专家——熟知产品特性,针对客户的具体情况提出建设性意见项目经理——整合资源,组织相关部门和人员,实现客户需求剖析自我,挖掘潜能,不断自我激励磨练一种“打不死”的心态学员更有责任心,拥有积极向上的工作生活态度,敢于面对现实、面对各种压力,不断地接受各种挑战拥有积极乐观的心态:自信心、责任心、平常心、宽容心和感恩的心能够将团队成员充分调动起来,形成目标一致、氛围和谐、沟通顺畅、相互支持配合的高效率团队二、拓展训练行程安排08:0009:00约定地点出发,到达基地09:0010:30开营仪式,破冰、团队建设10:3012:00拓展项目:空中单杠12:0013:30午餐休息时间13:3014:00下午活动前热身14:0015:30拓展项目:高空断桥15:3017:00拓展项目:巨人梯17:0017:30进行活动总结,分享17:3018:30返程。三、拓展培训项目介绍破冰、热身培训目标:确立团队、确定目标,活跃团队氛围,提高积极参与性建立团队机制,明确团队纪律,迅速形成团队意识学习心态的调整,以空杯、平等、理性的心态吸收培训及教育意义形成团队成员的基本价值观,调动团队成员的荣誉感与归属感项目介绍:讲述拓展训练的内容及意义,以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用,同时激发学员的参与热情,形成欢快热烈的良好氛围制定队名、队歌、队训、队徽,选出队长各组展示:通过分组形式,迅速建立沟通环境,初步形成团队气氛自我介绍:1217人组成一队,以独特的方式进行自我介绍,加速了解空中单杠培训目标:不断突破心理保护层,是成功的关键建立自信心,克服心理障碍,增强自我控制能力果断的行动,是迈向成功的重要因素机遇和成功的关系通过相互鼓励,相互保护,体现相互信任、相互负责的团队精神项目介绍:参训学员依次爬上9米圆柱,并在直径仅为25公分的圆盘上站立,然后从圆盘上奋力跃出,抓握横在空中的单杠空中断桥培训目标:无论后退是多么舒适,也不为舒适而后退克服心理压力建立自信,增强自我控制、自我决断能力断桥是一个时代的象征,断桥一小步、人生一大步不是不能做,是不敢做,不是能力问题,是心理问题感受勇于进取、不安于现状的心理状态项目介绍:两块宽30公分的木板,间隔1.21.5米,参训学员须在10米高空,自断桥一端跃起,跨至另一端并返回巨人梯培训目标:理解团队协作及团队激励对于毅力与执行的作用;演练小团队协作、激励并实现共同目标的过程体会良好沟通对团队合作的重要性,明白不管我们的目标有多么的遥远,路途有多么的艰辛,相信自己,相信同伴,相信我们的团队,我们就一定会成功让学员懂得,团队的`意义在于良好的沟通,精诚的合作!多一些沟通,多一点激励,多一些成功,多一些欢乐!项目介绍:两名队员相互协作登上云梯,其他成员拉绳保护、实时相助到达目标四、大总结培训目标:经验分享,理论总结树立大团队观念,团队气氛再一次达到高潮评估培训效果项目介绍:每个队派代表展示小组总结的成果培训师对整个活动做总结销售团队凝聚力活动方案【第二篇】一、活动目的房地产项目发展目前已到关键阶段,为了进一步增进员工情感,加深员工了解,特举办本次聚餐活动,旨在促进员工交流,提高员工的团队意识,进而促进团队的整体建设与发展,为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。二、活动地点与时间1.活动地点:xxxx大酒店2.活动时间:20xx-5-7晚7:00三、活动方式:1.团队聚餐,席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。2.鄂尔多斯之夜活动四、活动流程:(准备工作要明确分工,责任到人)1.欢迎仪式:(凉菜已经起)问题:以什么方式迎接董事长入场?嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请,及领导座次安排。2.主持人开场白:问题:主持人的选定。主持稿的编写。(内容:体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾的到来并简单介绍;特别感谢董事长参加;表明这是一次家宴,让大家吃得开心,玩得尽兴。)房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍,介绍的方式?3.请张总讲话。问题:发言稿的编写与修改。4.邀请董事长致辞。(共同举杯)5.宣布晚宴开始。销售团队凝聚力活动方案【第三篇】一、拓展目标1、借助户外拓展训练,提高销售人员心理素质,让销售人员建立积极良好心态,加强销售人员之间彼此了解和沟通,培养集体主义品质,形成优秀团队合作精神,磨练销售人员意志,加强纪律性。2、启发销售人员创新意识和转变思维技巧,真正以团队为核心,将拓展心得转化到销售人员实际工作中,使之产生真正成长与转变。3、树立共同目标、责任感、归属感,形成积极主动、互助团队气氛。二、拓展方式1、热身运动:通过团队破冰活动加深销售人员之间啦解,消除紧张,建立团队,以便能轻松愉悦地投入到各项拓展活动中,每组销售人员佩带本组logo徽章,以便与其它组别区分。2、培训项目:以趣味性、复杂性,个人能力与团队协作相结合性为特征,专业开发拓展项目可以提升销售人员团队意识和生存技能。3、回顾分享:交流拓展心得,进行回顾总结。与培训师互动沟通,以便将拓展体验中收获与实际学习生活相结合,从而影响销售人员今后行为,最终实现培训目标。三、注意事项关于安全拓展训练始终如一地将安全保障放在各项工作首位,所有活动均经过精心设计与实验。一流器材、专业培训教练、丰富经验培训师,让您在百分百安全中体验快乐、提升自我、熔炼团队。队员准备全体参训人员(包括领导);着运动装、穿运动鞋,切勿穿皮鞋、高跟鞋、拖鞋、凉鞋;请做好防晒工作,准备好防晒霜等物品;积极开放心态将有助您取得良好成绩;相信团队力量,相互协作、积极沟通、主动参与;特别提醒:由于本次活动为户外活动,除必备物品外,请队员不要过多携带物品,以免丢失和影响你活动效果。保险购买如果进行高空项目,需要将参训者身份信息提前一周左右上报,以便购买安全保险。四、项目简介1、攀岩:佩戴防护设备攀上一堵岩石状墙,以摸到墙顶扣环为成功。2、荆棘取水:利用长绳,在人员足不落地情况下,完成规定取水任务。领导、销售人员共同完成;小组人数:1020人。记住,销售人员可以利用只有一根绳子。3、生死电网:在两棵柱子之间挂一张网,网上有大小不一20个格子。要求每个人在其他成员帮助下逐一从其中一个格子钻过去,身体任何部分都不能碰到网,否则“触电”。只要有一人“触电”,全组失败,先前通过人,都必须重新来过。4、不倒森林:在规定时间内,所有人完成步调一致位置更换,同时保持竹竿不倒。领导、销售人员共同参与完成;小组人数:1020人。所有销售人员围成一个圈,每人手持一根竹竿立在地上,棍子不动,人迅速向顺时针方向移动并按住前面销售人员棍子,不能让棍子倒下。5、盲人摸号:分三个小组同时进行。在蒙眼、不说话前提下,完成各自小组号码排序;最先完成者胜出;团队领导共同参与6、空中抓杠(8米高空铁柱顶端,跳起来抓住前方1.2米远处铁杠)7、天使之手(男女搭配,借助空中三根绳子走钢丝)8、跨越断桥(跨越8米高空断桥)9、信任背摔(双手被绑住,从1.5米高处背部倒下)10、毕业墙(墙高4米,不借助任何外力,靠团队力量让每个人都上去;上去人不允许下来帮忙)。销售团队凝聚力活动方案【第四篇】一、活动宗旨:1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力;2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;4、休闲娱乐,缓解工作疲劳。二、活动对象:公司全体同仁三、活动时间:三天二晚四、活动主题:公司团队活动方案xx蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)五、活动主办:行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)旅行社(xx网提供的导游服务)六、旅游线路:第一天:xx——q(乘飞机)xx——酒店入住第二天:鹿回头山顶公园——大xx旅游区——天涯海角——晚餐第三天:游览世界小姐选美总决赛会址:美丽之冠——亚xx沙滩——蜈支洲岛——xx乘机回xx七、费用:1、价格:2210元起/人;2、费用包含:(1)往返机票、机场建设费、燃油费。(2)全程安排空调车。(3)2晚未挂牌五星酒店住宿(含xx政府调节基金)。(4)专业导游服务。(5)全程含三正二早(八菜一汤)(6)景点第一门票。(7)旅行社责任保险和个人旅游意外险。3、公司费用预算公司总人数45人×2210元/人=99450元八、其他说明:1、xx网预订电话:xxxxxx2、此价格截止范例第一阶段:胜兵先胜而后求战1.明确建制(30分钟)一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签决定归建。)2.中高级领导(6—10人)技战术、步兵方略特训(90分钟)实际上,考虑到贵司时间安排,该项应在分组归建前完成。特训内容包含:a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。b现代军事管理主要条例和规则、特性。c战术口语、手语、个人技战术。d小团队(班组)协同技战术。e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄选。f现代步兵武器装备使用技术讲解。特别说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样,将信息和意图迅速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争,如同争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目,还可以检验两组领导的学习和感悟能力,一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即,相信贵司的高级领导定能认真对待,在压力下激发潜能,贯彻好决定“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)3.与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”,一旦分组归建,必须要发挥平时工作中的最佳状态,在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后),向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。4.内训结束后,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。(120分钟)a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必须在规定时间占领守方司令部)b双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策。c双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。5.双方基层发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下同心。(30—45分钟)群众的意见不可小视,基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利,永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压制个性,民主与自由不等于否定权威。6.双方最高主官对己方“励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束(2分钟)第二阶段:上兵若水,奇正相生7.在规定地点准时集合(过时不侯),双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装后上车,向“战区”开拔(7:30——8:00)各级领导的作用至关重要8.抵达战区后,双方按编制再次整队。各级主官带队,按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“