三一重工的人力资源规划

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧三一通讯技术有限公司人力资源规划（2004年）三一通讯技术有限公司2003年12月01日实施人力资源战略规划为公司提升核心竞争力当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，经济全球化的发展步伐也越来越快。中国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战，这种挑战的直接表现，就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。参与竞争的将包括国有、民营、外资、合资、国外企业等所有企业形态，而竞争也将在国内与国际两大市场同时展开。知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体，代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合，更使得这场人才争夺战狼烟四起。当一个企业拥有独特的人力资源时，人力资源在企业战略的形成中将会成为决定力量。良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。从这种意义上讲，一个企业中人力资源部门工作的有效性，已经成为了促进企业发展的战略性因素。没有高质量人才的企业是没有竞争力的企业,没有高素质人才的企业是没有前途的企业。三一通讯要树立一种“得人才，得天下”的人才观，坚持以人为本的管理思想，建立健全用人机制，努力创造出一种尊重人才、团结人才的氛围和能够发挥人才积极性、创造性的体制。三一通讯人力资源部所编写的2004年公司人力资源规划是指使公司稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括三方面的含义：1)、从公司的目标与任务出发，要求公司人力资源的质量、数量和结构符合公司2004年特定的经营资料和经营条件的要求；2)、在实现公司目标的同时，也要满足个人的利益；3)、保证人力资源与未来公司发展各阶段的动态适；目录第一章人力资源规划目的、意义及原则.....................................................................................12004年人力资源规划宗旨12004年人力资源规划目标12004年人力资源规划意义2三一通讯人力资源规划的原则2三一通讯人力资源规划基本任务3第二章人力资源战略及总体指标......................................................................................................42004年人力资源战略4三一通讯2004年人力资源综合指标52004年人力资源管理重大举措6第三章人力资源现状诊断..................................................................................................................7现有人力资源盘点7人力盘点的目的7人力盘点的应用7三一通讯人力资源现状分析8目前公司人力资源工作中存在问题15第四章通讯行业人力资源管理特性分析........................................................................................17通讯及IT行业人力资源特性分析17主要竞争对手人力资源状况分析19第五章三一通讯2004年人力资源具体规划..................................................................................25三一通讯人力资源管理流程25三一通讯人事政策调整规划25三一通讯2004年人员增补规划26三一通讯2004年人员配置规划27三一通讯人员招聘规划30三一通讯培训开发规划34三一通讯员工绩效考核规划39三一通讯员工沟通规划44三一通讯员工职业生涯规划45三一通讯人员晋升规划46三一通讯员工激励规划47三一通讯工资奖励规划49三一通讯福利机制规划50人力资源管理系统建设步骤－三阶段59人力资源规划实施控制注意事项60人力资源规划的动态性60第九章人力资源部2004年部门建设规划......................................................................................62人力资源部2004年自身建设规划62人力资源部2004年其它工作规划64第十章未来展望................................................................................................................................67散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网第第一一章章人人力力资资源源规规划划目目的的、、意意义义及及原原则则2004年人力资源规划宗旨在当代日益激烈的市场竞争中，企业间的竞争实际上是人才的竞争。三一通讯要树立一种“得人才，得天下”的人才观，坚持以人为本的管理思想，建立高绩效的人力资源管理体系，健全用人机制，努力创造出一种尊重人才、团结人才的氛围和能够发挥人才积极性、创造性的体制。三一通讯编写的2004年公司人力资源规划其宗旨是全面实施人力资源战略规划，为公司提升核心竞争力。具体来说是指使公司稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现公司整体经营战略目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在公司未来发展过程中的相互匹配，为公司发展全面提升竞争力。2004年人力资源规划目标公司制订2004年人力资源规划是为了确保实现下列目标：z实现战略目标三一通讯进行人力资源规划的根本目的是建立一个强大的研发、销售和管理队伍，使每位员工各得其所，各尽其才。在完善的管理体系下增强每员工对公司的信赖感和满意度，使每个人才能的施展全部朝向公司的目标。z减低用人成本公司对现有的人力结构作了详细地分析和检讨，以便找出影响人力有效运用的瓶颈，使人力效能充分发挥，减少不必要的浪费，充分利用现有人力资源；z合理分配人力散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网改善公司目前人力分配的不平衡状况，进而达成合理化，使各部门在从事相关工作时不致缺乏适当的人员；z适合公司发展针对公司未来的发展，培植所需的各类人力，预测公司中潜在的人员过剩或人力不足，拟定人员甄补与训练计划，得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强公司适应未知环境的能力，使组织的成长与人员的成长相互配合；2004年人力资源规划意义三一通讯人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的公司经营活动预先准备人力，持续和系统地分析公司在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是公司整体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的投入和预测与公司长期规划之间的影响是相互的。人力资源规划所考虑的不是某个具体的人,而是一组人员。个别人员的发展规划寓于整组人员的发展规划之中。因此，人力资源规划实质上是一种人事政策，它的制定为公司人事管理活动提供指导。三一通讯人力资源规划的原则法人意志原则：解决公司在人力资源方面的实际问题，系统设立的出发点与最终目的是贯彻公司的意志和维护公司利益。实事求是原则：坚持实事求是原则，切实把人力资源规划的制定建立在对组织内外各种制约因素的客观评价基础上。目标定为原则：散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网在明确公司的当前目标和战略目标之后，确立人力资源规划的基本方向。当公司的目标明确以后，从人力资源管理的角度衡量公司目标和现状之间的差距，进而解决这个差距就成为公司人力资源管理错要实现的目标。手段整合原则：确立了人力资源规划的目标以后，首先应从缩小现实与目标之间的差距来考虑手段的选择。但手段通常不止一个。人力资源规划就是要选择各种有效的手段并把它们整合起来，建立一个体系。效果评估原则：这个原则要求人力资源部完成了人力资源规划的制定之后，要密切跟踪实施过程，及时检验规划，以便及时修改规划。分清主次，逐步完善原则：结合公司现状将优先完善人力资源的基础部分，根据项目的进展和执行的反馈在动态中逐步进行完善。三一通讯人力资源规划基本任务根据三一通讯发展的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。主要包括员工的招聘、培训、使用、考核、评价、晋升、激励、福利、劳资关系调整等一系列的管理过程，并且调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标的实现。散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网第第二二章章人人力力资资源源战战略略及及总总体体指指标标2004年人力资源战略２１世纪是一个发展的时代、开放的时代、创新的时代，竞争和较量将更加激烈，形势非常逼人。发展是硬道理，是解决所有问题的关键。抢抓机遇，实现跨越式发展，是历史的教诲，是唯一的选择。江泽民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动力。三一通讯必须面对激烈竞争的现实，切实引进人才管理创新观念，努力发展核心竞争力，争取在世界范围内获得应有的强势竞争力！2004年，三一通讯将进入快速发展期，随着公司的快速扩张，人力资源管理也将面临非常重大的挑战。为保障三一通讯经营战略的实现，三一通讯确定了以营销和研发为两个重点领域，兼顾人力资源、计财、质量保证、物资供应、外协管理、基建和行政、后勤等岗位的人力资源保障、管理和发展战略。三一通讯2004年度人力资源战略（3M战略）：多渠道人才引进战略：建立中高级管理人员、核心研发人员、营销骨干的寻聘制度和寻聘网络，提高寻聘效率和效果，降低核心岗位缺岗率；完善普通员工的招聘制度和后勤保障员工的管理制度，支撑公司的高速发展。多层次人才培养战略：建立和完善以入司培训、在岗培训、导师培养制度为核心的内部培养制度，充分利用各种外部资源建立完善的培养战略；建立技术、营销、管散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网理、服务等多条晋升信道，为占全部员工1/3以上的核心员工和其它稳定员工建立职业生涯规划档案。多方位人才激励战略：建立以个人季度绩效合约考核和部门负责人月度、季度、年度述职相结合的绩效考核体系；建立包括工资、福利、奖金、期权、股份等多种方式的分配体系。三一通讯2004年人力资源综合指标序号人力资源指标单位考核标准备注1年末总人数