人力行政部规划

——xx大药房连锁有限公司xxx2013年人力行政部规划目录页薪酬福利设计企业文化的建设人才梯队建设2019/9/15知名企业集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话：“磷矿资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。一个企业，需要一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。而这种精神力量，这种氛围就是这个企业的文化！过渡页企业文化建设规划--精神文化的建立与传播--学习文化的建立与规划--公益文化的规划与推行2019/9/15•公司战略：我药房将稳步发展湘、黔、川市场，放眼东中部市场，计划在5年内，开设门店200家，力争进入全国药房连锁百强。•管理理念：以人为本、制度细化、工作量化、科学管理。•管理模式：责权明确化、工作标准化、办事规范化、考核定量化，激励双向化、治企科学化。•我们的理念：•我们的承诺：•我们的宗旨：•我们的目标：企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等；核心理念系统1品牌理念、营销理念、服务理念、用人/人才理念、品质理念等。各模块理念集成2核心层文化学习文化公益文化1、企业文化建设规划精神文化2019/9/15昌昇季度内刊的发行传播企业理念（行政部）1企业理念是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。从而能够形成强大的凝聚力，也就是我们常说的“拧成一股绳”，“劲儿往一处使”。弘扬模范人物（人事部）3设制月度优秀员工、店长、管理人员评比，起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来。企业发展战略（营运部）2企业的愿景、使命、价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。记录企业成长（投稿）4企业的发展在于点滴之中，历程的回顾更是对辛勤付出人员的肯定和认可，我们在记录企业发展的同时，更多的是记录那些与企业同舟共济的感人事迹，这是对付出人员的一种认可和激励。健康知识专栏（质管部）5健康知识的传播将帮助企业树立良好的公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。也将对社会文化的发展产生重要的影响。并让消费者对我们所派发的刊物产生兴趣，并能有效的提高企业的形象。月度活动告之（营运部）6根据营运部提供的每月活动方案，对其进行宣传，并有效改善原有宣传单的枯燥性。不在是千篇一律的宣传方式！2019/9/15年度员工活动的规划•全员分班次踏青活动，半拓展，半休闲的活动四月•三星级达标员工一年一度半学习半娱乐的活动十月•全员分班参与一年一度运动会，进行游行展示12月•全员参与年终晚会，共同鉴定企业发展的盛况小年•季度达三级的星级员工，公司组织一次座谈会，由公司领导参与庆祝（每年四次，在评选星级员工次月组织）LOGO企业文化体系由人事行政部进行公司规章制度及岗位职责的培训，相关部门进行技能培训。根据各部门提交的年度培训计划进行安排落实到月度，前台后台人员全员培训。学习文化公益文化1、企业文化建设规划根据不同星级员工进行针对性培训，让员工更有方向的学习，同时便于老师定课题。凡公司员工皆有资格参加此兴趣班进行学习提升。7月份落实，由各部门提交培训课题建议8月份落实，由人力资源行政部及质管部和营运部提交课题建议部门负责人在每月月度计划上要体现本部门管理成员培训学习计划并落实到位由各部门提交培训申请并由直管副总和执行总经理审批通过，需避开公司重要事件日程精神文化2019/9/15学习文化公益文化1、企业文化建设规划精神文化雷锋日1敬老院义诊2平贫学生助学活动关爱儿童健康活动4残障人士献爱心活动53过渡页人才梯队建设规划--公司管理组织架构--各岗位人员的设定--招聘流程及方式--晋升体系的完善2019/9/15组织架构晋升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建设规划xxxxxxx连锁有限公司组织架构图（2012.12---2013.12适用）2019/9/15组织架构晋升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建设规划门店定编人数门店定编人数门店定编人数一分店17六分店4十一店4二分店7七分店4十二店4三分店5八分店45四分店7九分店44五分店4十分店44654前台各门店定编人数共96人+9个储备人数＝105人2019/9/15组织架构晋升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建设规划部门定编人数备注总经理办公室4质管人事部2营运部3商品部4行政后勤部2信息部3财务部2培训部1仓储部8李丹松、后台各部门定编人数29人2019/9/15组织架构晋升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建设规划各部门及门店提交用人计划申请由直管部门副总批示后台管理人员需总经理审批人力资源行政部存档进行人才招聘据相应部门用人要求进行初试用人部门负责人及本部门直管副总进行复试复试通过人力资源行政部对该人员相关信息资料进行存档且进行公司规章制度、对应岗位职责及薪酬福利培训并考试用人部门负责人对新员工进行岗前培训并进行考核新员工入司两个月对其进行转正考试，用人部门负责人及人力资源行政部共同制定新员工转正规则2019/9/15入司实习员工试用员工转正即为一星员工二星员工三星员工晋升一级实习店助转正即为一星店助二星店助三星店助实习店长转正即为一星店长二星店长三星店长实习督导转正即为一星督导二星督导三星督导实习营运助理转正即为一星助理二星助理三星助理办公室各管理岗位备用人选组织架构晋升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建设规划2019/9/15企业文化体系学习文化精神文化办公室晋升机制试用员工转正即为干事一干事二干事三实习主管转正即为主管一主管二主管三实习经理助理转正即为经理助理一经理助理二经理助理三实习经理转正即为经理一经理二经理三经理四经理五经理六总监备选人办公室部门总监备用人选组织架构晋升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建设规划2019/9/15公司在每年的3、6、9、12月份进行各岗位人员星级评比。评比的方式笔试占总分40%，绩效分占总分50%，平时综合表现评议分点总分10%。门店员工星级评比通过相关分数汇总进行强制排名，三星员工（90分以上）二星员工（80分以上）一星员工（60分以下者降为实习员工，进行再培训后，仍不合格者进行淘汰）连续两个季度为三星员工，可晋升一级，为实习店助！晋升制度转正员工，转正店助，转正店长皆从一星起步！一星评比相关分数汇总80分以上者，季度内违纪一次扣除相应分数（如每罚10元为1分）进行累计扣分二星评比三星评比相关分数汇总90分以上者，季度内违纪一次扣除相应分数（如每罚10元为1分）进行累计扣分组织架构晋升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建设规划门店人员晋降级方案2019/9/15公司在每年的3、6、9、12月份进行各岗位人员星级评比。评比的方式笔试占总分40%，绩效分占总分50%，平时综合表现评议分点总分10%。门店店长星级评比通过相关分数汇总三星店长（90分以上），二星店长（80分以上），一星店长（70分以上）（70分以下者降为实习店长，进行再培训后，仍不合格者进行再降一级）连续两个季度为三星店长，可晋升一级，为实习门店督导！公司在每年的3、6、9、12月份进行各岗位人员星级评比。评比的方式笔试占总分40%，绩效分占总分50%，平时综合表现评议分占总分10%。门店店助星级评比通过相关分数汇总三星店助（90分以上），二星店助（80分以上），一星店助（70分以上）（70分以下者降为实习店助，进行再培训后，仍不合格者进行再降级）连续两个季度为三星店助，可晋升一级，为实习店长！组织架构晋升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建设规划门店人员晋降级方案2019/9/15组织架构晋升体系人员编制招聘流程2、人才梯队建设规划后台管理人员晋降级方案每年6月、12月进行半年一次晋级评定，每逢3月、6月、9月、12月进行季度降级评定。晋级规则：绩效考核分权重占比60%，公司规制度、所属部门工作流程，所属部门管理制度笔试占比30%，公司总经办评议权占10%连续6个月绩效分平均达90分以上并且笔试部分不低于85分，总经办评议分不低于85分可升一级，连续三个月绩效考核分平均低于70分，自动降一级。过渡页薪酬福利的设计--门店员工薪酬福利--后台人员薪酬福利2019/9/15门店员工薪酬福利后台人员薪酬福利3、薪酬福利的设计附表1：总部管理人员工资体系：干事级、仓管员项目\岗位干事三级干事二级干事一级仓管三级仓管二级仓管一级月基本工资1225117511251075975875假日工资325325325325325325月岗位绩效工资550500450400350300月度工资合计210020001900180016501500年终奖金13001100900700600500年度总计2650025100237002230020400185002019/9/15门店员工薪酬福利后台人员薪酬福利3、薪酬福利的设计附表2：总部管理人员工资体系：经理助理级、主管级项目\岗位经理助理三经理助理二经理助理一主管三级主管二级主管一级月基本工资184517901695163315201480假日工资490460430400380350月岗位绩效工资850800750700650600月度工资合计318530502875273325502430年终奖金678054004500320024001900年度总计4500042000390003600033000310002019/9/15门店员工薪酬福利后台人员薪酬福利3、薪酬福利的设计附表3：总部管理人员工资体系：经理级项目\岗位经理六级经理五级经理四级经理三级经理二级经理一级月基本工资321732003100293327752558假日工资800750700650600550月岗位绩效工资14001300120011001000900月度工资合计541752505000468343754008年终奖金150001200010000880075006900年度总计8000075000700006500060000550002019/9/15门店员工薪酬福利后台人员薪酬福利3、薪酬福利的设计附表4：桐梓总部管理人员工资体系：总经理室岗位岗位总经理执行总经理副总三级副总二级副总一级总监三级总监二级总监一级月基本工资57005500530049004500425039003650假日工资18001500130012001100950900850月岗位绩效工资35003000260024002200190017001500月度工资合计1100010000920085007800710065006000年终奖金4600040000296002800026400248002200018000年度总计18000016000014000013000012000011000010000090000过渡页费用成本的控制--费用支出流程--费用支出明细--费用支出管控2019/9/15费用审批责任费用支出管控4、成本费用控制费用支出流程费用产生部门或人员填写申请单本部门直属领导初审签批后由副总经理审批后执行总经理核批交给行政主管记录盖章并购置办公物品及设施设备申购流程费用产生部门或人员填写申请单本部门直属领导初审签批后由副总经理审批后执行总经理核批交给行政主管记录盖章财务支付现金支付无须购置物品流程2019/9/15批复费用已支出却发生不合理时：1、第一签字审批人，承担50%的责任2、第二签字审批人，承担30%的责任3、第三签字审批人，承担20%的责任费用审批责任费用支出管控4、成本费用控制费用支出流程为了更好将每一笔费用合理的开支，从2013年开始公司所有产生的费用支出需层层把关，相关责任领导签字审批后方可执行！2019/9/151、2013年1月1号开始执行《门店固定耗材使用年限及损坏赔偿办法》2、2013年1月1号开始所有费用详细记入所产生的部门、门店、人员；3、2013年3月底前各部门费用预算核批到位，在工作保质保量开展前提下节约有奖，费用超支将会进行相应的处罚；费用审批责任费用支出管控4、成本费用控制费用支出流程过渡页规范