创智ERP--企业管理软件市场人才与技术（PDF 41页）

SEP2005Powerise1卷首语“以CRM在企业管理软件市场著称的创智，凭借什么在已成格局的中国ERP市场胜出？”8月14日下午，我们将这个一直期待的问题抛向创智MBS事业部的COO许斌。自去年10月在长沙创智与微软MBS签署商务管理解决方案合作协议以来，我们一直思考着创智ERP之于中国ERP的意义。约许斌的电话采访已经是第三次。“控制了中国MBS的人才就掌握了中国的MBS市场。”许斌的声音沉稳而坚定，“创智是微软MBS在中国唯一的全面战略合作伙伴。那么，MBS对ERP市场意味着什么，就几乎可以等同于创智ERP之于中国ERP市场的含义。”MBS对ERP市场意味着什么？曾经有一家国际公司，经过三年选型，最终实施了一款知名的国际ERP产品。半年后，公司领导偶尔通过许斌了解到了MBS的主要产品Axapta和Navision。那位领导当即判断道：“他们（其他ERP厂商）麻烦大了。”对全球ERP市场都意味着“麻烦大了”的产品，如果你拥有它在某一区域市场唯一的全面合作伙伴关系，而且越来越牢固地垄断了相关专业人才，你将不得不相信许斌的预言：中国ERP市场格局将“在两到三年内发生明显变化”。中国的太极讲究两个要点：拳架和推手。拳架是体，推手是用，体用紧密结合，才能长功夫。把拳练好，再运用到推手上，用拳架来丰富推手，用推手来检验拳架。如果将长沙创智国际的MBSLAB进行MBS本地化开发而积累的产品、技术优势，看作是创智MBS的“拳架”，那么，创智MBS事业部进行的人才和市场战略，正是“推手”。“在中国市场上，创智对MBS技术的掌握、产品的理解、人才的控制、市场的把握，应该无人能出其右。”创智科技CTO、创智MBS总经理邓顺华教授很满意创智MBS的架构。创智ERP：人才与技术推手与拳架而负责MBSLAB的创智国际欧美事业部总经理陈晋川博士进一步阐述道：“本地化工作使我们对产品理念有了最深切的认识，同时，我们培养并聚拢了国内最强的专业团队。微软给予我们最强大的支持，我们对产品的理解和技术的掌握，未来几年，在大中华地区，创智MBS都是首屈一指的。”目前，从创智MBS的团队经历上，我们可以看到这样一个脉络：2000年，现任创智MBS事业部副总经理贾晓，在新加坡从事Axapta和Navision的实施和服务，经验遍及美国、马来西亚、日本、韩国、泰国、香港等亚洲和北美洲的主要市场；2002年，微软MBS事业部成立，收购Navision。现任创智MBS事业部首席运营官许斌，在神州数码向郭为提出建立MBS事业部未果，转投当时亚洲专业MBS服务的另一家咨询公司，并负责开拓华南市场；2004年4月，创智与微软结成全球战略合作伙伴；2004年10月，创智与微软MBS签署商务管理解决方案合作协议，湖南省副省长郑茂清出席，微软全球副总裁、首席执行官陈永正考察并肯定了刚刚揭幕的创智MBSLAB；2005年，创智MBS事业部分别在华南、华东成立分部，并成功签约多个典型客户；9月，微软MBS随着微软技术大会拉开了大规模市场推广的序幕，创智也将随之与微软合作启动“MBS抢滩计划”。至此，创智MBS将基本形成华中、华东、华南的“品”字形区域布局，并在大中华地区建立最大规模的MBS专业化团队。拳架与推手互动，久而久之体用结合，就可以形成功夫上的飞跃，《太极拳经》总结道，“步步向前，天下无敌”。微软ERP首家本地化合作伙伴PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建@[e-mail]顾问：主编：电话：传真：网址：信箱：投稿信箱：合作单位创智使命致力于成为中国最优秀的软件和服务国际化公司创智愿景创造智慧服务社会PoweriseMissionTobecomethebestinternationalsoftwareandservicecompanyinChinaPoweriseVisionCreateintelligentsolutionsinnovativelytocustomersandcommunity北京远见卓越咨询有限公司：人才与技术推手与拳架“以CRM在企业管理软件市场著称的创智，凭借什么在已成格局的中国ERP市场胜出？”“创智是微软MBS在中国唯一的全面战略合作伙伴。那么，MBS对ERP市场意味着什么，就几乎可以等同于创智ERP之于中国ERP市场的含义。”视窗P4资讯人物数字公司新闻P9创智ERP持续发力携手微软MBS挺进上海滩P9创智CRM携手微软开拓CRM行业服务市场P9创智CRM携手北京东和地产打造全新客户关系管理体系P10创智CRM助力绿谷集团P10联手微软创智掘金行业CRM服务市场P11创智社保：广州特大型医保新信息系统顺利启动P11创智社保象山医保项目通过终验P12创智“银鲨”视频服务器技改项目获国家发改委资金支持P12推进长沙国家数字媒体技术产业化基地建设创智数码获两项国家863计划课题P13创智数码捷报频传8月勇夺多个电信运营级流媒体项目P13创智·媒体联谊活动蟹岛举行产业P14创智引微软入湘高端模式成效初显复杂的政治博和利益平衡中，最终达成了今天的合作。由创智引微软入湘，政府行为绝不是偶然为之，多元化的信息化发展模式中，对这种新的高端合作，尝试有益，“示范”可待。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建破市场环境阻力创智数码再创业绩新高下半年，创智数码将在加强市场开拓的同时，密切关注基于PC流媒体新技术与新应用、IPTV、移动流媒体的发展，进一步巩固创智数码在流媒体领域的领先地位。P17思路迥异的国际化运动思路异的国际化运动在加入WTO后的今天，中国企业走出去的步伐会日趋坚定，国际化是必由之路。只是软件行业的国际化思路与通信、电子等行业然不同。P18各显绝招的“拳王争霸”相对于SAP、微软、Oracle等巨头来说，被化为“其他”一类的众多厂商更喜欢在实打实的市场上攻城略地，而无意在名分上去争夺什么霸权。特写P20微软MBS携创智软件发力中国企业信息化市场从某种意义上来说，创智已经进入国际软件开发的上游产业链。管理前智P22行业领袖丁亮的管理观我们曾经试图描绘他思想的轮廓，却发现只能仰止。无论如何努力，我们所能做的，不过是简单摘录他思想的点滴。P24许斌：MBS中国第一人他是MBS在中国市场最早、最有力的推动者，而且未来，他将仍然是这个领域最不可忽略的风云人物之一。P25贾晓：MBS亚洲传教士创智MBS事业部以其企业的ERP理想，同时容纳了团队中个人理想实现的空间。创智，成为贾晓为之奋斗的MBS梦想家园。前线P27创智ERP：成功将来自MBS顾问团队“MBS人才在国内是稀缺资源。但创智已经聚拢了一批MBS的优秀专业人才。”P28创智广州医保项目组的“三个代表”30多人，500多天，我们无从体味其中酸甜苦辣。抓住其中几位进行的十几分钟的采访，也许可以让大家了解到这些同事们所表现出的敬业精神和专业品质。名人堂P30倪光南：辩证看待软件专利保护行版权保护，或是对软件专利加以严格限制。未雨绸，此其时也。空间吧P32缘分的天空——创智与媒体相聚蟹岛p33我们和妞子，过着幸福的生活微软在线P35微软动态P36将VisualStudio.NET调试器用于ASP.NET应用程序招聘P39人才招聘PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建创智视窗王文京：国企与500强有五大差距用友公司董事长王文京表示，中国集团企业与海外500强企业在集中管理方面的差距明显：其一，在集团监督方面，中国的集团企业监管力度与时效性不足，信息不对称；而海外世界500强企业已经实现了实时或周期性监管、考核监管。其二，在资金管理方面，海外世界500强企业已经实现集中，资金中心已经成为利润中心、增值服务中心，但国内的集团企业资金这项资源还没有得到最有效的利用，管理松散。其三，在战略执行层面，不少集团企业制定很多有利的战略，但没有很好的执行，而500强企业，从战略到流程执行力强，管理能力与战略扩张匹配。第四，在成本费用方面，国际企业采用了ABC，ABM等管理工具，实现了全面成本管理。相比之下，国内企业在成本与费用的控制上还不是很有效。最后，在绩效管理方面，国内企业没有建立以预算管理为核心的全面绩效管理体系。而海外世界500强企业通过BSC、EVA等管理工具的应用已经建成了全面绩效管理体系。4PoweriseSEP2005SAP时隔6年再次转型2005年7月，SAP在中国以技术创新大会的名义对外公布了其以NetWeaver为核心的企业服务架构ESA。作为一个业务中间件平台，NetWeaver的研发始于2003年，也曾让对“SAP的顽固、封闭形象”印象深刻的人们听到风声后惊讶不已。NetWeaver对不同系统的整合所体现出来的开放性让人们不得不相信，SAP在软件思想上开始变化。过去多年来，SAP的软件规则在企业应用软件界一直被誉为黄金法则。然而，从2004年开始，这一黄金法则开始出现松动的迹象。软件业的变化正在悄然生起，业务全球化、整合、开源、外包服务、中间件的普及让SAP开始触摸到规则被颠覆的危险性。与此同时，Oracle仍在继续着频繁的大手笔收购行动，要命的是谁也不知道它要在收购上走多远，企业级应用软件市场“寡头竞争”的时代已经来临。而更要命的是，Oracle已明白无误地将矛头直指SAP，在SAP的表情中，兵临城下的紧张感一览无遗。SAP必须作出改变，只是这一次变化是否会重蹈1999年的覆辙，谁也说不清楚。1999年的互联网技术对全球软件业形成巨大冲击波，SAP在其中也不能幸免，当时SAP往互联网转型被认为是其20多年历史中自R/3发布之后最大的一次调整。在这一次转型中，SAP连同公司LOGO一起换成印有互联网标志的图标，事后重新换回也在某种程度上印证了SAP向互联网转型的不成功。这一次SAP显得更为沉着，也更多地将变化的节奏掌握在自己手中。惠普软件06财年出击4大行业2大重点8月中旬，新任中国惠普有限公司软件产品部总经理刘洪就职后首次面对媒体。刘洪一直是国内软件界的知名人士，曾任IBMLotus中国区总经理。他公布了惠普软件在2006财年的主要出击方向，可以概括为“四大行业，两个重点”。四大行业即电信、金融、公共事业、制造流通业，两大重点即IT治理和SOA。惠普软件在2006年的其他相关策略都将围绕这些核心要素展开。IBM中国抱紧红帽抢占Linux市场在8月17日～19日的北京LinuxWorld2005大会期间，众多蛰伏已久的Linux势力，都纷纷不失时机的高调亮相。去年收购了SUSE、得到IBM注资的Novell以一种全新的姿态出现在此次大会上，一改前两年颇为迷离的市场定位；而惠普主管开源和Linux战略制订的全球副总裁MartinFink也特意赶到大会现场，作了题为《开源软件的企业级应用》的主题演讲，重申了惠普对于开源和Linux的重视，同时宣布了一系列最新行动方案。动静最大的是IBM和红帽(RedHat)。除了在LinuxWorld大会上的活跃表现外，8月18日，他们还携手宣布了一项名为“LinuxISV联合赋能计划”的新合作，内容主要面向中国市场上基于Linux开发应用和解决方案的ISV(独立软件开发商)们。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建¦