天津市国资系统人才战略管理及实施研究

天津大学硕士学位论文天津市国资系统人才战略管理及实施研究姓名：赵洪明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪波20080101天津市国资系统人才战略管理及实施研究作者：赵洪明学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文秦晓霞国有企业核心人才管理之探讨-现代企业文化2009,(36)21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用.2.学位论文张建国基于职业生涯发展的国有企业人才管理模式研究2007人力资源是企业的第一资源。随着科技进步、经济全球化和世界多极化的演变，我国国有企业面临的人才挑战日益严峻。本研究从人力资源管理与开发的角度出发，针对国有企业的人才管理现状与未来发展进行研究，提出国有企业要提升竞争力，进行基于职业生涯发展的人才管理是一个行之有效的方式。当代职业生涯发展理论和人才管理理论的进步，凸显了员工职业生涯发展对人才管理的重要价值。人才管理注重职业生涯发展，使员工个人的事业目标和企业的目标相结合，达到个人成功和企业繁荣共赢的局面，是企业留住员工，形成核心竞争力，保持企业持续成长的关键，也是企业人才管理的目的和根本所在。本研究包含五部分内容：第一部分，针对企业人才管理所面临的主要问题，探讨基于职业生涯发展的人才管理对国有企业个人和组织的意义；第二部分，分析职业生涯发展与人才管理的基础理论，探讨职业生涯发展与人才管理的新趋势，提出对国有企业人才管理工作具备重要指导意义的相关理论；第三部分，对国有企业人才管理的现状进行认真、系统、科学地分析与论证，理清新形势下国有企业人才管理的发展方向；第四部分，建立体现职业生涯发展的国有企业人才管理模式；第五部分，通过实际案例研究，设计宏大股份有限公司基于职业生涯发展的人才管理模式，进一步验证体现职业生涯发展的国有企业人才管理模式的可行性。作为核心，本研究提出了基于职业生涯发展的国有企业人才管理模式，该模式的关键模块包括设置多职业发展通道、建立企业岗位素质模型和人才测评系统、实施兼顾个人与组织需求的人才培训方案、发展开放的人才留用制度以及监测企业人才管理效果五部分内容，其有效性已获得相关个案研究的有力支持。本研究的基本成果有利于完成个人与组织的适配过程，可为国有企业人才管理理论发展与实践工作的改善提供依据，并为促成个人、组织、社会的和谐发展做出贡献。3.期刊论文王衍飞曹操用人思想对国有企业人才管理的借鉴意义-经济研究导刊2007,(9)留住人才关键在于识别人才和驾驭人才,给人才提供发挥才能的机会和发展平台.曹操任人唯才、量才录用、赏罚分明、适当控制、共同学习和关心人才的思想对国企留住人才有很好的指导意义.结合曹操用人思想和西方管理理论对国有企业用人机制进行思考,提出国企人才管理应该注意的几个方面工作.4.学位论文秦晓霞国有企业核心人才管理策略研究2007二十一世纪是知识经济的时代，空前诱人的发展机会，伴随着空前激烈的市场竞争，而企业的竞争就是人才的竞争。在企业中往往是20％的人才创造了80％的效益，毫无疑问，这20％的人才就是企业的核心人才，鉴于核心人才的重要性，本文主要研究如何识别核心人才，具体阐述了核心人才的辨别和确认的原则及方法。实际上，核心人才是卖方市场。国有企业因其体制及历史性原因，使得国有企业在争夺、留用核心人才方面比合资企业、民营企业等竞争对手存在更大的困难。通过借鉴国内外相关国有企业核心人才管理的经验，分析目前国有企业特定环境下核心人才的特点，查找我国国有企业核心人才管理上的问题：人才理念落后、核心人才选拔机制不灵活、激励无差别化等。作者提出通过对核心人才进行有效的绩效考核，构建良好的企业文化等方式为核心人才搭建展现能力和实现其个人追求的平台。最后通过对大唐集团公司核心人才管理体系的实证研究，并提出改进意见，说明采用良好的企业文化来影响和激励人等管理策略，能够使国有企业更有效地管理核心人才。5.期刊论文陈志坚加强国有企业销售人才管理的探讨-时代经贸(学术版)2008,6(23)本文首先分析了目前我国国有企业加强销售人才管理的作用,探讨了创新销售人才需求和发展的管理策略,希望能更好地开发和利用销售人才的创造力和潜能,提高其工作热情,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标.6.学位论文权勤升国有企业领导人才管理机制研究2007国有企业是我国国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,也是我们党执政兴国的重要经济基础。搞好国有企业,不仅是关系国民经济发展的重大经济问题,也是关系社会主义事业前途的重大政治问题。而搞好国有企业,关键要有一个坚强的领导班子和一流的人才队伍。改革开放以来,国有企业在产权制度、管理制度、激励机制等多方面都进行了不同层次的改革,但在领导人才管理体制改革方面相对进展缓慢,一定程度上制约了国企的改革和发展,进而影响了经济体制改革的整体节奏。尽快建立与现代企业制度相配套的企业领导人才管理机制,不断完善经营管理者选拔任用和管理制度,是当前国企业改革的重要任务之一。本文利用公共行政理论和人力资源管理理论,综合运用理论分析和实证分析相结合、定性分析和定量分析相结合的方法,从分析当前国有企业领导人才管理机制的不足之处入手,从市场经济规律和现代企业管理制度的需要出发,以电力企业近年来改革取得的成效及存在的问题为着眼点,对当前国有企业领导人才管理机制有关问题进行了初步探讨。试图通过实践国有企业领导人才新的管理模式,以消除、避免或减少现存弊端,进一步提高国企管理质量和效果,进而提高国企的管理效益。7.期刊论文陈耀远.ChenYaoyuan国有企业技术人才管理的探讨-铜陵职业技术学院学报2007,6(2)本文对国有企业技术人才管理存在的问题以及专业技术人才的特点进行了阐述.同时针对国企技术人才管理现状提出了设岗竞聘,因人施用,重视个人发展,激励与约束相结合的改进方法.8.学位论文张礼林基于改制的梅山矿业公司人才管理模式研究2004本文针对当前形势下国有企业改制的新背景以及企业改制后对人才管理的挑战，以上海梅山矿业公司为例，通过对其人才管理的现状与优劣势进行分析，及对企业改制后企业发展趋势的分析，在现代人才管理相关理论的指导下，借鉴典型的现代企业人才管理的成功经验，就梅山矿业公司改制后如何留住人才、吸引人才、培养人才、使用人才、激励人才和约束人才等关键性的人才管理问题进行了探讨和研究，探索建立起适应该公司发展，特别是改制后企业发展要求的人才管理新模式——基于企业发展战略的战略性“人才无浪费”管理模式，并以期对国有企业特别是国有矿山企业改制后的人才管理提供有益的参考。由于国有企业改制工作正处于进程中，加上本人水平有限，本文所探索的人才管理新模式还有待于时间与实践的检验，笔者将在今后的工作中继续予以研究。9.期刊论文谢晓清国有企业人才管理存在问题及对策-工会博览·理论研究2009,(2)当下新经济发展的特点决定了人才资源已成为企业发展的第一资源与第一要素,因此应把人才发展作为企业发展战略的核心.文章简述了加强人才管理应采取的措施与方法.10.学位论文赵桂军中国石油抚顺石油化工公司人才管理策略研究200521世纪经济全球化的浪潮已经冲开国门，国际、国内的石化企业间竞争异常激烈，企业间的竞争已经由产品竞争转向了人才的竞争，人才成为企业发展的第一要素，人才管理越来越引起国家和企业的高度重视，人才管理策略研究已经成为公司发展研究的重要组成部分。本课题研究是按照企业发展规划要求，紧密结合石油化工行业特点，依据人才管理、组织行为学、管理学等学科相关理论，通过企业面临的环境分析、现有人才资源分析，从中国石油抚顺石油化工公司的具体情况出发，研究制约人才发展的瓶颈问题，提出解决人才队伍建设存在问题的具体策略。通过实施国有企业人才管理，完善以市场为主导的人才资源配置机制，建立以政策激励为主导的人才资本吸引机制，引入以唯才是举、唯才是用为政策取向的人才选拔使用机制，探索以大教育、大培训为主导的人才资本积累机制，加强企业经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才整体协调开发，构建适应三支人才队伍特点的人才评价、培养、使用、激励、流动等管理体系，人才队伍结构优化，提高人才整体素质。通过加强企业文化建设，营造爱才、惜才、护才、用才的浓厚氛围，创建尊重人才、吸引人才和鼓励创新创造的良好环境，期望建立与企业发展规划相适应的人才管理的新体制、新机制。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f4cf221b-da1f-45f1-96e3-9e110114cd67下载时间：2010年10月16日