战略人才管理体系（PPT42页)

·姓名：石珍明·生日：1976/03/01（40岁）·1995-1999齐鲁工业大学国际经济与贸易·2012-2014东北财经大学EMBA（在职委培）·2014-至今山东百诺医药股份公司集团人力资源总监·2011-2014宁夏伊品生物科技（集团）公司集团HR顾问&内蒙古园区高级HR经理·2007-2011韩国希杰(CJ)/聊城法人人力资源经理&CJ中国区培训讲师·2005-2007美国SPX（张家口）工厂HRM·1999-2005力诺集团…行政人事部长教育经历工作履历基本介绍战略型人才管理体系石珍明2016/06GrowthofpeopleGrowthofcompany人才管理2G战略人力资源管理人才管理人事管理•基于胜任力发展的职务职级&任职资格体系￫Position•基于目标管理(MBO)和胜任力模型的绩效评价体系（BSC/KPI)￫Performance•基于业绩和胜任力评价的战略薪酬体系￫Payment附件：战略型HR体系图3P说明培训体系战略型HR标准化体系图职务职级体系-职位通道(职位等级)-任职资格体系（职序胜任力Model）-职位晋升招聘/配置体系-招聘方法/工具-人才库管理-接班人计划（继任管理）薪酬/福利体系-薪酬模式/薪酬结构-薪酬水平/薪酬调整-员工福利(国家/企业)组织管理-组织结构-岗位设置/人员编制-部门职能管理职位描述JD-组织流程设计支撑目标实现的组织绩效评价体系-业绩评价-胜任力评价MBO分解目标设立中间盘点期末评价中长战略规划年度计划&目标属战略管理Vision/MissionE-HR信息系统员工关系❶❷❸❹❺❻❼❽药学院商学院1、任职资格与胜任力体系（Position)2、人才培养体系（TalentDevelopment)3、绩效评价体系（Performance)4、战略薪酬体系(Payment)5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC)目录战略型HR标准化体系图3P•M序列：经理/总监/总经理（将才）•R序列：研发专家•T序列：工程师（工匠）•O序列：操作技师（工匠）•S序列：学术营销专家•A序列：专业顾问任职资格与人才发展•知识：课程学分制/考试、论文•经验：资历与工作年限•能力：胜任力模型与评价•业绩：MBO/KPI体系与评价•基本胜任力：核心价值观•专业胜任力：专业序列•战略胜任力：领导力•目标设立•中期盘点或评价•期末盘点•结果应用•9block九宫格•RolePlay扩大（PDCA）任职资格体系人才培养体系（企业大学））职位通道任职资格胜任力模型人才评价系统职级晋升职等管理序列(M)研发序列(R)支持序列(A)营销序列(S)技术序列(T)操作序列（O）总部百诺朗诺君商研发职员项目负责人L14M11总裁R11首席科学家L13M10高级VP总经理L12M9副总裁总经理总经理R10科学家(5)L11M8高级总监副总经理R9资深研究员Ⅱ(4)资深项目总监(4)S10资深营销总监L10M7总监总监副总经理事业部总经理副总经理事业部总经理R8资深研究员Ⅰ(4)高级项目总监(4)S9高级营销总监（4）L9M6副总监副总监R7高级研究员Ⅲ（3）项目总监(3)A8资深经理S8营销总监（3）T8资深工程师L8M5高级经理高级经理高级经理大区经理R6高级研究员Ⅱ（3）高级项目经理(3)A7高级经理（4）S7助理营销总监（3）T7高级工程师Ⅱ（4）L7M4经理经理经理省区经理R5高级研究员Ⅰ(3)项目经理(3)A6专业经理(3)S6高级营销经理（3）T6高级工程师Ⅰ(3)L6M3副经理副经理副经理R4研究员Ⅲ(2)高级项目主管(2)A5助理经理(3)S5营销经理（2）T5工程师Ⅲ（3）O6首席技师L5M2高级主管高级主管高级主管R3研究员Ⅱ(2)项目主管（2）A4资深专员(2)S4助理营销经理（2）T4工程师Ⅱ(2)O5高级技师（班长,3）L4M1主管主管主管R2研究员Ⅰ(2)A3高级专员(2)S3高级销售主管（2）T3工程师Ⅰ(2)O4技师(班长，3)L3R1助理研究员(1)A2专员(2)S2销售主管（2）T2助理工程师(2)O3高级操作员（2)L2A1助理（1）S1销售助理（1）T1技术员(1)O2中级操作员（2）L1O1初级操作员（1）ManagementResearchAdmin.SalesTechniqueOperate新职务职级图•应届毕业生为取得学历证书为准,不同学历对应职级•在职人员的知识提升按晋升考试合格为准（学习体系）•有经验人员初始入职认定标准•本公司同职级每满1年即为1个滞留年限；•根据评价体系，每个员工会有年度综合评价结果（业绩+能力）；•根据最近几年综合评价结果（业绩+能力），符合《职级制度》中考核条件者，经人事委员会批准晋升任职资格等级影响因素影响职级的要素知识经验胜任力业绩（贡献）胜任力要素1胜任力要素2┉┉人才评价体系•应知•应会•关键业绩指标KPI任职资格体系■技术序列技术序列任职资格初始学历知识岗位滞留年限综合（业绩+能力）T5资深工程师————聘任T4高级工程师—课程学分制+考试+答辩4年4年得3个B或以上T3工程师(中级)博士课程学分制+考试+答辩4年4年得3个B或以上T2助理工程师研究生/本科课程学分制+考试3年3年得2个B或以上T1技术员大专课程学分制+考试3年3年得2个B或以上任职资格体系阿里巴巴职级体系百诺胜任力模型结构基本胜任力O序列SOP执行能力设备操作能力故障解决能力改善意识保全能力Team-WorkP/T序列S/R序列职务胜任力百诺领导力基础胜任力各序列M序列组织业绩目标诚信责任分享任职资格体系胜任力模型原始记录规范体系设计与修正资料整理与审核方案设计与审核杂质分析与控制发现和解决问题法规与专业学习SOP操作规范成为国内定尖的医药研发企业根据调研和百诺优秀研发人员的分析，我们发现研发序列4个主要岗位：项目助理、项目负责人、项目经理、项目集经理的胜任力模型应包括以下8大能力：研发序列胜任力模型•原始记录规范能力；•操作规范能力；•法规与专业学习能力；•发现和解决问题能力；•方案设计与审核能力；•资料整理与审核能力；•杂质分析与控制能力；•体系设计与修正能力。任职资格体系（胜任力模型）研发序列胜任力对应表职级职务胜任力原始记录规范SOP操作规范法规与专业掌握发现和解决问题资料整理与审核杂质分析与控制方案设计与审核体系设计与修订R11首席科学家--121212121212R10科学家--121112121111R9高级研发总监1212121012121010R8研发总监1111129121299R7助理研发总监1010118101088R6高级研发项目经理991079977R5研发项目经理88968866R4助理项目经理77857744R3高级项目负责人66746622R2项目负责人555344--R1项目助理333222--定义•从事药品研发人员的最基本要求，原始记录填写真实，规范，内容完整，齐全，书写清晰，整洁。原始记录规范能力Level12345118熟知原始记录填写的原则，要求和规范，能填写各种试验的原始记录，记录填写基本及时、规范、真实。了解原始记录填写的原则、要求和规范，能填写简单试验的原始记录，记录填写偶有不及时不规范甚至不真实现象。精通原始记录填写的原则、要求和规范，能填写各种复杂试验的原始记录，记录填写100%及时、规范、真实，内容100%完整，齐全，书写清晰，整洁，资料与记录同步。制定原始记录填写规范的各种标准，设计和修订原始记录填写模板，能查看别人的原始记录，对不符合规范要求的原始记录及时提出修正意见。原始记录规范能力7691012定义•敏锐识别百诺所在行业市场变化，准确预测行业发展趋势，潜在风险，关注竞争对手，有效识别百诺未来发展商机、要点，确保百诺可持续发展。•从组织整体和长远角度进行有逻辑性和系统性的考虑计划或决策，保证百诺健康发展。•具体地提出组织愿景或目标，将成员胜任力集中到组织追求的方向或目标。系统化战略Level12345118掌握组织整体目标和相互之间的利益关系，通过洞察市场，思考业务变化趋势，能够通过有效的工具、方法周密考虑并独立制定达成战略目标的行动计划、步骤、思路，并且具体化和可实现化。能够给组织成员传达所管辖业务战略目标在百诺整体业务中的本质。熟练解释百诺战略目标计划，指导成员分解制定个人的业务目标和达成目标所需的主要执行方案。让成员熟练掌握组织的战略方向和目标，深入人心，并支援、引导成员向同一方向促进业务。前瞻规划3-5年，突破百诺现有业务模式，提出新概念，描绘出具有强大感召力的远景蓝图。先于竞争对手布局，抢占先机，运筹帷幄，促进百诺远景目标达成。有效、正向动员成员为了公司战略目标去努力，鼓舞士气，以致于下属成员主动积极响应和促进目标业务的达成。统一方向了解百诺战略目标，认识中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及各关键因素在实现组织战略中的作用，能够在上司指导下制定战略计划。站在全局的高度了解百诺其它组织的计划，精通业务的顶层战略体系设计，确保系统之间的衔接，实现最佳发展路径。同时注重倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织的战略目标。系统战略思考7691012洞察市场能够建立百诺市场信息库，准确把握市场现有机会，理解客户需要什么，快速响应，满足客户显形需求。深入洞察市场信息，客观自身及竞争`对手优势和劣势，从客户需求出发，发展优势业务，满足用户需求。能够预测和解释市场变化趋势，以及对公司产生的影响，识别风险，致力于新业务超前满足客户需求，为百诺获取利润增长点。洞悉国际国内政治环境和技术沿革，能够锁定对百诺业务具有变革意义的动态，提前应对潜在竞争，创建百诺新的价值获取主张，引领市场需求。管理序列胜任力模型1、任职资格与胜任力体系（Position)2、人才培养体系（TalentDevelopment)3、绩效评价体系（Performance)4、战略薪酬体系(Payment)5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC)目录战略型HR标准化体系图3PBCM战略胜任力职务胜任力基础胜任力-诚信-创新-责任-分享-研发序列-技术序列-操作序列-专业序列-营销序列建立基于胜任力模型的人才培养体系模型培训课程开发培训课件培训课件培训课件1-领导力模型培训课件培训课件培训课件2培训课件培训课件培训课件3领导力1领导力2领导力3百诺商学院BLC百诺药学院BPC培训课程开发培训课件培训课件培训课件1培训课件培训课件培训课件2培训课件培训课件培训课件3职务能力1职务能力2职务能力3能力开发体系有了能力模型，如何对现有人员能力进行开发？培训课程开发培训课件培训课件培训课件1培训课件培训课件培训课件1培训课件培训课件培训课件1企业大学价值观岗位技能高管（运营层）经理级（管理层）主管级（督导层）企业文化百诺Z职业化课程（沟通、文件、E-MAIL、仪容、会议等）入职培训有经验员工入门培训课程领导力基础级提升级自我领导-Ⅰ（百诺智慧）自我领导-Ⅱ（百诺智慧）BCM启航领导力LCD领导力发展课程（外部讲师）MBA/EMBA课程培训形式百诺文化体系课程(百诺战略/发展历程/核心价值观课程）新员工入门培训课程员工（执行层）项目课题专业技能培训问题解决课程Ⅰ问题解决课程Ⅱ问题解决课程Ⅱ通用技能培训PM项目管理课程事业运营认知课程（业务流程）企业外部研修OJT导师项目课程EHSITQA7S课程•OFFJT（脱岗）•OJT（在岗）•OFFJT（脱岗）•OJT（在岗）•OFFJT（脱岗）•OFFJT（脱岗）Jobfunction课程生产课程研发课程营销课程初级课程职能课程生产课程研发课程营销课程中级课程职能课程生产课程研发课程营销课程高级课程职能课程表示已有课程（需完善并固化）规划课程BCM扬航领导力BCM领航领导力职位晋升课程•培养良才•培养专才•培养将才•培养通才人文关怀项目（健康、运动、生活休闲）大学校长教研&教务管理商学院（BLC)专业学院(BPC)药物化学系药物制剂系制药工程系