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1链家地产新区助适岗辅导手册(新晋升区域助理3.0版本)【新区助适岗辅导手册的使用说明】本手册为协助新晋升区助进行OJT（OntheJobTraining）的重要指南。新区助在展开OJT学习之前，应详阅本节，并切实遵守。链家地产《新区助适岗辅导手册》为每位新晋升区助发放一本，并根据手册内容进行为期2月的OJT辅导。新区助在进行OJT学习时，应依循下列要点：一、安排进度请新区助根据《新区助适岗辅导手册》中的每月学习任务及学习方法安排学习进度。在使用本手册之前，请参考下列原则：根据学习总表，了解每月学习目标和收获成果，通读之后，着重学习。根据手册学习总表，了解当月需要阅读或学习的学习材料，然后师父会督导新区助在适当时间内自修并要求通过相关的测试。完成当月的学习进度计划后，请大区助不定期检视指导。二、多元化学习链家地产运营支持本部编制的《新区助适岗辅导手册》透过五种学习方法来加速新区助的成长，每种学习方法的说明及特色如下：学习方式说明学习特色师父的工作经验传授师父针对每项业务的开展方法作详细解释，并引导新区助熟悉使用。由师父就各项业务主题进行细致讲解，是提升实战能力前的必要学习。自我提升与发展以能力提升类的自学辅导文档资料为主。由作业标准部为新区助提供的用以自我提升与发展的制式化的学习资料，可视为提升软实力的重要途径。2师父指导根据自修内容及师父培训的内容，就不清楚的地方请师父或业务熟练的区助进行再次指导。业务熟练区助的经验，是帮助你直达成功的捷径。观察学习新人在跟随师父学习的时候，对师父的日常工作进行观察。师父就难点和重点对新区助做必要的补充强化。观察学习可以补足师父培训时间少的不足，通过观察，并在后期的模仿和实操中让你的实战技巧更上一层楼。实际操作在经验传承、自修、观察学习后，在师父的指导和陪同下进行实操运作，以加深学习印象并固化学习效果。结合上述四项所学的内容后进行实操，通过实战，会及时帮你找出你的学习盲点。三、重视成果在《新区助适岗辅导手册》中，安排了新区助首月应达成的验证成果。这是养成新区助目标管理和树立正确学习态度的重要关键。一开始就要立下当月必要达成目标的决心，不拖延、不取巧、更不为失败找任何借口。《新区助适岗辅导手册》中的的「学习心得体会」，由新区助针对各项学习目标的达成情况自评，然后再由师父复评，应就两者认知差异的部份，主动请教师父，及时改进。欢迎你正式成为链家地产运营支持中心区助团队中的一员，从今天开始，你将开始一系列的学习，相信你将会过得非常充实！当然，在学习过程中也会出现挫折，但在你的身边有业务熟练的区助和大区助愿意协助你一起克服障碍，因为你所遭遇到的每一个挫折，她们都曾经遭遇过，并且成为推动她们不断进步的主要动力。「能力」会因「实践」而不断累积～！新区助两月内任务达成项5方面辅导类别项目名称辅导内容辅导完成时机辅导者交付物角色转变角色认知（培训）1、区域助理的工作职责，范围，权限、内容等，与店面助理的区别；2、岗位绩效与考核；上任第一周大区助理1、补全《区域助理的工作职责、范围、权限、内容》一览表；2、区域助理月度工作计划及完成情况总结表；（使用本大区月度考核表即可）与运营团队有效沟通（培训）1、区域经理的管理风格介绍；2、如何与区经理沟通3、如何与店经理沟通第一个月大区助理/老区助1、区域经理管理风格观察总结；2、与区经理、店经理沟通实例的书面呈现；与本区域的助理团队成员有效沟通（培训）1、区域内各助理的了解和认知；2、融入新的助理团队第一个月大区助理/前任老区助《区内助理介绍》PPT；职务知识网签知识（培训）1、网签管理规范；2、密钥管理流程；第一个月老区助1、网签实操错误率（在月度考核表中可体现）；2、实操考核评估；；3财务知识（辅导）区域财务的报销流程解析及特殊报批情况注意事项第一个月大区助理/老区助1、区域账务报销流程图；2、区域账目明细表扫描件；配合运营（辅导）辅助区域经理管理区域整体的事务第一个月大区助理/老区助1、区域常见运营事务的种类及常规应对方法；2、区域助理如何与区域经理达成良好的配合度（心得体会）；人员招聘知识（培训）1、区域招聘面试的技巧流程；2、招聘管理制度；第一个月或第二个月大区助理/老区助月度计划招聘人数达成情况工作技能图表分析（辅导）1、数据分析图表的优化展示；2、Excel公式运用；第一个月大区助理/老区助1、月度/季度区经理述职PPT2、日常工作中呈现内部业务培训（自修）培训的原则和技巧第二个月大区助理/老区助由大区助指定某一课题，新区助根据《培训授课与课件研发》制作课件并通过试讲；文档处理（辅导）1、大区常用文件夹整理；2、电子版文件的留存；第一个月大区助理/老区助日常工作中呈现人员管理能力新助理的辅导（辅导）1、新人下店前7+7+1（新助理适岗指导计划）的流程管控；2、本区师父的管理和资源协助；3、新人适岗期心理变化的调适4、线上转正流程的操作；第二个月大区助理/老区助1、《OJT辅导》通关；2、上任后本区内若有新入职助理，另加：1、手册第15天的区助测评页扫描件；2、与新人第7天、第15天深度沟通后的问题反馈记录；人员激励（辅导）1、激励方法；2、激励对象；第二个月大区助理/老区助本区域的助理激励活动方案；授权（辅导+自修）1、什么事可以授权；2、授权对象如何确定；第二个月大区助理/老区助《授权》心得体会会议经营及活动策划（培训）1、大区会议管理机制；2、座谈；3、表彰大会、动员大会；第一个月大区助理/老区助1、《会议十必问》心得及实际应用；2、助理座谈会议纪要；3、表彰大会PPT；4工作总结、工作计划与行动方案（辅导）如何做上月的分析总结，制定下个月的工作计划，工作计划表的填写，行动方案的填写及运用第一个月大区助理区助、店助本月度工作计划、上月工作总结；（大区助评估认定区助为其店面助理制定的月度工作计划的分解情况）店面助理绩效考评（培训）1、绩效管理规定；2、绩效评级标准；3、绩效面谈；第一个月大区助理/老区助月度考评表及绩效达成与否原因分析日常管理日常数据收集与整理（辅导）1、了解大区表格的种类2、了解部门表格的种类3、数据收集的接口人、注意的事项和要求；第一个月大区助理/老区助日常工作中呈现巡店检查（辅导）1、什么时候巡店？2、巡店检查什么；3、怎么查；4、结果是什么？5、原因是什么；第一个月大区助理/老区助巡店检查表区域规章制度的制定（辅导）1、区域规范的制定类别、原则、方法；2、大区的规章制度的宣导；第二个月大区助理/老区助区域规范制度的建立和完善类别一：类别项目名称辅导内容辅导完成时机辅导者交付物角色转变角色认知1、区域助理的工作职责，范围，权限、内容等，与店面助理的区别；2、岗位绩效与考核；上任第一周大区助理1、补全《区域助理的工作职责、范围、权限、内容》一览表；2、区域助理月度工作计划及完成情况总结表；（使用本大区月度考核表即可）与运营团队有效沟通1、区域经理的管理风格介绍；2、如何与区经理沟通3、如何与店经理沟通第一个月大区助理/老区助1、区域经理管理风格观察总结；2、与区经理、店经理沟通实例的书面呈现；与本区域的助理团队成员有效配合与沟通1、区域内各助理的了解和认知；2、融入新的助理团队第一个月大区助理/前任老区助《区内助理介绍》PPT；5管理的含义项目名称一阶段目标（首周）可交流对象细化任务角色认知——从店助到区助的转变完成从店助到区助的心理转变和认知转变大区助1、对链家核心价值观的深入理解与实践；2、对公司未来战略的了解并明确自身在战略中的作用和定位；3、区助职责与店助职责的区别；4、了解区助的薪酬福利；5、了解区助职业认证制度及区助职业发展规划；6、相关制度流程的了解、掌握与实践；6学习重点内容陈述：1、了解区助的每日工作、每周工作、每月工作安排；2、了解区助的岗位职责和要求、岗位绩效与考核；3、区助应该具备的最基本的特质；4、了解区助的薪酬福利；5、了解区助职业认证制度及区助未来职业发展规划；6、了解区助每月需要定期向公司汇总递交的表格种类、接口人等明细信息；7、学习并掌握总部各个部门与运营事务、助理事务相关联的具体事项，并汇总记录各部门的接口人和负责人的姓名、负责事项、联系方式、照片、部门楼层位置和个人的工位位置；8、师父经验分享：自己刚当上区助的那些往事上任首周实际完成情况（未完成，请标出序号）：学习心得体会：新区助签名：师父签名：月末交付物：1、岗位职责和要求：补全《区域助理的工作职责、范围、权限、内容》一览表；2、岗位绩效与考核：区助月度工作计划及完成情况总结（参考本大区的月度区助绩效考核表的评分分数写总结）3、区助每月需要定期向公司汇总递交的表格种类、接口人等明细信息一览表；项目名称二阶段目标（前两周）可交流对象细化任务与运营团队的有效配合与及时沟通学习有效与区经理、店经理沟通的方式和方法，提高辅助运营的配合度。大区助/师父/前区助1、了解区经理的工作经历和兴趣爱好；2、认识区内所有店经理；3、熟悉区经理管理风格；4、学习如何与区经理配合与沟通；5、学习如何与店经理团队配合与沟通；6、学习协助区经理召开运营例会；7、学习区域常见的运营突发事务种类及常规应对方法；8、区助如何与区经理达成良好的配合度；7学习重点内容陈述：1、了解区经理的工作经历和兴趣爱好；2、通过内网照片预先认知区内的所有店经理相貌，在第一次见面时能叫出对方名字；3、熟悉区经理管理风格（途径：访谈区经理晋升前做店经理时期带的经纪人）；4、配合区经理组织召开运营例会和座谈会，并做好会议纪要；（衡量标准：见《杜绝无效会议十必问》）5、数据分析图表的优化展示6、学习区域常见的运营突发事务，了解其种类及常规应对方法；区助如何与区经理达成良好的配合度；7、师父经验分享：如何得到店经理团队的配合与支持；上任前两周实际完成情况（未完成，请标出序号）：学习心得体会：新区助签名：师父签名：月末交付物：1、区经理过往管理风格的资料收集及现阶段管理风格的观察总结；2、与区经理、店经理有效配合与沟通实例的书面呈现（标注时间、地点、人物）3、《区域常见的运营事务种类及常规应对方法》4、心得体会：《区助如何与区经理达成良好的配合度》项目名称三阶段目标（前两周）可交流对象细化任务与助理团队成员的有效配合与沟通学习与本区内店助团队和同大区区助团队的有效沟通的方式和方法，提高团队内部的协作性和配合度。大区助/师父1、区域内各店助的了解和认知；2、同大区区助团队成员的了解和认知；3、融入本区店助团队；4、融入大区区助团队；8学习重点内容陈述：1、短期内认识区域内各店助，了解其兴趣爱好、特长、入职时间等信息，融入团队；2、通过内网照片预先认知区内的所有店助相貌，在第一次见面时能叫出对方名字；3、熟悉大区助管理风格（途径：询问师父）；4、新助理在适岗学习阶段后的跟踪辅导和公司核心价值观导入；5、学习发现区域内业务、表现出色的标杆人物，并贯彻向标杆学习的内部分享机制；6、团队合作与分工到位（组织大型活动，如动员大会、表彰大会）7、学习组织召开有效的每周店助例会和座谈会，并做好会议纪要；（衡量标准：见《杜绝无效会议十必问》）8、师父经验分享：自己初带团队的迷茫与成功之道上任首月月末的实际完成情况（未完成，请标出序号）：学习心得体会：新区助签名：师父签名：月末交付物：1、大区助、区助团队、本区店助团队每人的优点和特长介绍PPT；2、与助理团队（店助、区助）有效配合与沟通实例的书面呈现（标注时间、地点、人物）类别二：类别项目名称辅导内容辅导完成时机辅导者交付物职务知识网签知识（培训）1、网签管理规范；2、密钥管理流程；第一个月老区助1、网签实操错误率（在月度考核表中可体现）；2、实操考核评估；3、《网签管理》笔试成绩；9财务知识（辅导）区域财务的报销流程解析及特殊报批情况注意事项第一个月大区助理/老区助1、区域账务报销流程图；2、区域账目明细表扫描件；人员招聘知识（培训）1、区域招聘面试的技巧流程；2、招聘管理制度；第二个月大区助理/老区助月度计划招聘人数达成情况够专业，才能表现非凡～