搜索
LOGO2011年人事行政部工作规划报告人：**2011年11月29日LOGO工作目标报告管理绩效考核资金预算报告主题文件归档LOGO2011年工作目标序号营运内容全年目标值季度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度1内部周报49次10次13次13次13次2外部周报49次10次13次13次13次3月度营运质询报告12次3次3次3次3次4绩效考核12次3次3次3次3次5部门预算12次3次3次3次3次6文件归档长期工作长期工作LOGO实施方案报告管理2011年2011年2011年2011年绩效考核资金预算文件归档LOGO报告分析工作报告简单明了的总结强调报告的重点数据的真实度信息的准确性收集数据来源LOGO绩效管理绩效考核制度绩效奖金制度制度面的建设部门KPI年度指标的设定根据职务说明设定个人绩效考核指标。个人绩效考核12月设定2011年部门绩效考核指标。LOGO预算管理（一）预算预算是具体将战略目标、战略规划进行未来财年（一年、一季度）的分解、细化和数字化的过程。通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，年度、季度预算下年度部门资金预算的规划（根据2011年营运指标及2010年资金预算进行编制）季度预算（本季度费用的预估如：行政后勤科、培训、招聘、活动的举办、福利等）月度预算月度预算（具体细分到每项资金的具体开支）LOGO预算管理（二）第一步事先有预算第二步事中有控制第三步事后有分析资金预算的编制预算调整执行跟踪管理预算外的资金分析原因及相应的改善对策。LOGO档案管理（一）文件编码资料分类整理归档LOGO目录的设定---页码编制--索引的制作文件编码按照文件类型、类别、部门进行文件归类处理（如绩效考核资料、合同、协议等资料）文件分类建立电子档、书面目录册等形式进行归档。归档档案管理（二）LOGO2011年个人规划1、专业知识的提升2、工作效率的提升3、沟通技巧的提升4、工作态度的提升1、HR专业知识培训。2、事情分轻重缓急。有限的时间内完成高质量的工作。3、语言的魅力、换位思考的角度提升沟通技巧。4、持三心：热心,责任心,细心。今日事，今日毕的工作习惯！LOGO谢谢！