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项目一:人力资源规划任务一:工作岗位分析与设计知识目标：了解和掌握企业工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容。能力目标：工作岗位的分析程序主要教学内容：1、人力资源规划的涵义和内容2、工作岗位分析的方法及信息有主要来源3、岗位规范和工作说明书教学重点、难点：重点：岗位规范难点：工作说明书一、人力资源规划的基本概念1、广义的和狭义的人力资源规划2、人力资源规划的内容（１）战略规划（２）组织规划（３）制度规划（４）人员规划（５）费用规划3、人力资源规划与企业管理活动系统的关系二、工作岗位分析1、工作岗位分析的概念2、工作岗位分析的内容3、工作岗位分析的作用三、工作岗位分析信息的主要来源1、书面资料2、任职者的报告3、同事的报告4、直接的观赛四、岗位规范和工作说明书1、岗位规范⑴、岗位规范的内容⑵、岗位规范的结构模式2、工作说明书（1）工作说明书的分类（2）工作说明书的内容（3）岗位规范与工作说明书的区别五、工作岗位分析的程序1、准备阶段：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案2、调查阶段：根据调查方案，对岗位进行调查研究3、总结分析阶段：㈡、组织信息处理的程序与方法1、信息原始数据的采集2、信息的加工3、信息的传输4、信息的存储5、信息的检索6、信息的输出三、组织信息的分析㈠、信息的分析㈡、信息分析的结果应用小结：本次课为企工作岗位的设计与分析，介绍了工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤项目一:人力资源规划任务二:工作岗位设计知识目标：通过学习掌握工作岗位设计的基本原则和方法。能力目标：掌握工作岗位设计的基本方法主要教学内容：1、决定工作岗位存在的前提2、工作岗位设计的基本原则3、改进岗位设计的基本内容4、工作岗位设计的基本方法教学重点、难点：重点：工作岗位设计的基本原则难点：工作岗位设计的基本方法教具：比较法、分析法一、工作岗位设计的基本原则１、明确任务目标原则２、合理分工协作原则３、责权利相对应的原则二、改进岗位设计的基本内容1、岗位工作扩大化与丰富⑴工作扩大化①横向扩大工作②纵向扩大工作⑵工作丰富化①任务的多样化②任务的整体性改进岗位设计的基本内容•2、岗位工作的满负荷•３、岗位的工时制度•４、劳动环境的优化工作岗位设计的基本方法１、传统的方法研究技术（１）程序分析（２）流程图（３）线图（４）人—机程序图（５）多作业程序图（６）操作人程序图２、动作研究项目一、人力资源规划任务三、企业劳动定员管理知识目标：掌握企业定员的作用、原则，核算定员方法能力目标：核定用人数量的方法主要教学内容：１、企业定员管理的作用２、企业定员的原则３、核定用人数量的方法４、企业定员的标准内容企业定员的原则•１、必须以企业生产经营为目标•２、必须以精简、高效、节约为目标•３、各类人员的比例关系要协调•４、要做到人尽其才、人事相宜•５、要创造好的环境•６、定员标准应适时修改企业人员计划的制定1、制定人力资源规划的程序⑴、层次①、总体规划②、各项业务计划⑵、步骤①、调查收集各种信息②、根据实际确定规划期限③、对企业未来人力资源供求进行预测④、制定供求平衡的总体规划和各项业务计划⑤、是一个动态的开放系统2、企业人员计划的制定狭义的人力资源规划，指进行人力资源供需预测，实质是企业各类人员需求的补充规划，重要任务是确定计划期内的员工人数小结：本次课为岗位与人员计划的制定，主要介绍了岗位与人员的信息收集，岗位与人员计划的制定。其中岗位设计要求与内容应注意区分与理解。项目一：人力资源规划任务四：人力资源费用预算的编写教学目的要求：掌握人力资源管理成本的基本概念；了解企业人力资源管理费的项目构成并能预算。主要教学内容：1、人力资源管理费用的项目构成2、编制人力资源管理费用预算程序和方法3、建立成本核算帐户4、相关知识教学重点、难点：重点：人力资源管理费用的项目构成难点：人力资源管理费用成本的基本概念教具：会计分录法教学内容：一、企业人力资源管理费用的项目构成㈠、工资项目是人力资源管理费用的主体㈡、涉及职工权益的社会保险费及其它相关的资金项目1、养老保险费2、医疗保险费3、失业保险费4、工伤保险费5、生育保险费6、职工福利费7、职工教育费8、职工住房费9、其它费用㈢、其它项目二、人力资源管理费用预算的程序和方法㈠、编制预算费用的基本依据应关注相关的政策和法律法规信息㈡、编制预算费用的基本程序和要求1、工资项目的预算⑴、国家发布的最低工资标准——本年度最低工资的增幅⑵、当年同比的消费者物价指数——指数增幅两增幅中取最大的⑶、分析当地政府有关部门发布的最低工资指导线2、社会保险费用与其它项目的预算三、编制人力资源管理部门费用预算认真分析人力资源管理各方面活动及其过程：确定在这些活动和过程中需要哪些资源、多少资金给予支持。这些费用预算与执行的原则是：“分头预算、总体控制、个案执行”。四、人力资源管理成本的核算㈠、工作程序和方法1、建立成本核算帐目2、确定具体项目的核算办法⑴、人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊⑵、在某些直接成本项目中也包括间接成本⑶、某些成本项目部分交叉2、制定本企业人力资源管理标准成本⑴、人力资源获得标准成本⑵、人力资源开发标准成本⑶、人力资源重置标准成本3、审核和评价人力资源管理实际成本支出㈡、相关知识1、人力资源管理成本的基本概念⑴、人力资源的原始成本和重置成本⑵、人力资源的间接成本和直接成本⑶、人力资源的可控制成本和不可控制成本⑷、人力资源的实际成本和标准成本2、人力资源微观管理行为失误或不当所导致的成本小结：本次课为人力资源费用预算的编写，主要论述了人力资源费用预算的编制与分析、人力资源管理成本的核算。