搜索
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座指标类别信息来源评分A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差A（8－10）极为满意B（6－8）很满意C（4－6）满意D（2－4）不满意E（0－2）极不满意提交的计划与总结10工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。权重指标名称领导满意度对领导交办工作的完成情况在工作中表现出的能力对其工作中表现出的工作态度20%直接上级40%30%30%直接上级直接上级10%每季度工作计划与总结总裁办公室秘书绩效考核计分卡评价标准通用指标指标类别信息来源评分权重指标名称总裁办公室秘书绩效考核计分卡评价标准A（9－10）执行工作措施硬朗，传达工作迅速及时，并在工作过程中认真积极检查落实执行情况，及时反馈存在的问题，提出解决办法，得到领导高度评价。B（7－8）C（5－6）能够完成执行、传达工作，在工作过程中监督、检查、反馈工作较好。D（3－4）E（1－2）处理情况较差，不满意。A（9－10）按照主任授意，准确理解和反映意图，能够及时、高效写出高质量文稿，相关人员满意度很高。B（7－8）C（5－6）能够及时完成各类文稿起草工作，能严把文件质量关.D（3－4）E（1－2）文字水平较差，领导不满意，年成文字5万以下。A（9－10）积极主动协助主任安排总裁办公会议，组织有序，通知及时，记录全面，落实有效，反馈及时，工作开展非常出色。B（7－8）C（5－6）能够协助主任完成总裁办公会议的组织和通知、记录等工作，工作开展有声有色。D（3－4）E（1－2）会务组织有漏洞，领导不满意。专用指标直接上级20%20%传达检查和书面反馈：总裁各类讲话、指示、批示以及临时交办的各种指令、信息负责起草各类讲话或有关文件、汇报或其他文稿安排并通知即时召开的总裁办公会议，草拟、打印会议纪要或备忘录，并负责检查会议决议的执行情况参照书面作业及工作表现、态度10%参照档案管理制度指标类别信息来源评分权重指标名称总裁办公室秘书绩效考核计分卡评价标准A（9－10）搜集信息及时、准确，提供的信息具有重要价值，受到领导好评。B（7－8）C（5－6）能够按照要求完成上述任务，完成质量一般。D（3－4）E（1－2）不能够按时完成上述任务，完成质量较差。A（9－10）按照档案管理能及时、整齐对重要文件保管，无泄密事件发生，无丢失事件发生。B（7－8）C（5－6）能够按照要求完成重要文件保管。D（3－4）E（1－2）不能够按照要求完成重要文件保管，有泄密和丢失事件发生。专用指标直接上级考核结果确认签字栏考核人签字： 日期：被考核人签字： 日期：考核总得分=∑每项指标的评价结果；每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数及时搜集总裁需要的相关信息直接上级与领导评价10%对所经手的重要文件负责保管10%