我国集团公司导入平衡计分卡的预算管理研究

江苏大学硕士学位论文我国集团公司导入平衡计分卡的预算管理研究姓名：刘红梅申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：章文芳20061101我国集团公司导入平衡计分卡的预算管理研究作者：刘红梅学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.期刊论文段秋平集团公司预算管理中存在的问题与对策-财会月刊（综合版）2006,(3)引入预算管理对集团公司有着巨大的现实意义,实行预算管理是集团公司的必然选择.本文结合了集团公司预算管理的特点,按照预算管理的流程,即从预算目标的制定、预算的编制、预算的执行和调控、预算的考核和评价这四个方面来剖析目前集团公司预算管理中存在的一些问题,并提出相应的对策.2.期刊论文叶雨青浅析集团公司预算管理与规划-现代经济信息2009,(22)随着我国市场经济的不断深入发展,我国大量企业进入了大规模发展的时期,因此,如何做好集团公司的财务管理工作成为公司管理层和财务人员都在探索的问题.预算管理是财务管理中的重要组成部分,本文就集团公司的预算管理的现状展开讨论,并对完善的集团公司预算管理进行了规划.3.期刊论文秦桂英集团公司的预算管理探讨-财经界(学术)2010,(2)本文针对日趋激烈的市场竞争环境下,集团公司如何通过预算管理来增加效益,进而立于不败之地,提出了一些切实可行的策略.4.期刊论文集团公司预算管理模式研究-冶金经济与管理2005,(5)预算管理成为整合集团公司的重要工具,集团公司的预算管理体制不同,相应的应选择不同的预算管理模式.文章主要对集团公司的战略规划型、财务控制型和战略控制型3种预算管理模式进行了探讨.5.学位论文李军纪AJ集团公司预算管理机制研究2008预算管理是实现集团公司对子、分公司内部控制的重要手段。本文通过对AJ集团公司这样一个多元化经营的民营企业尚未成熟的预算管理作分析和研究，指出该企业预算管理的症结所在，并对建立适合该集团公司管理需要的财务预算管理体系做出研究和探讨。本文采用理论联系实际的方法，对预算管理的相关背景和内容做出初步研究后，展开对AJ集团公司预算管理机制的研究。首先对公司的基本情况、现有的预算管理体系进行描述，详细介绍了公司预算的编制、执行、监控和考核，对费用预算及现金流量预算内容作了详尽的阐述；然后总结出公司预算管理存在问题：预算编制尚未以公司战略为导向、预算编制内容不完整、预算考核体系不完善、预算编制尚未利用统一的财务电算化模块、预算的执行流于形式；之后借鉴中国电信实业集团公司预算管理案例，结合AJ集团公司实际情况及存在问题，建立了一套适合公司的预算管理机制，其中：对战略导向预算目标的意义进行分析，明确公司应建立以战略为导向的预算管理体制；要完善预算编制内容并全员参与提高预算编制准确性；完善和建立公司总部和个子分公司预算考核体系；坚持预算刚性原则，落实预算执行控制，完善预算调整审批制度和预算分析制度。文章的结论建议对类似AJ集团公司的多元化经营且预算刚起步的国有企业及民营企业有一定的借鉴作用。6.会议论文代强提高集团公司对各级子企业实时监管力度,加强风险管理——浅淡预算管理可提高企业规避财务风险的能力2008本文介绍了财务预算对规避财务风险具有重要性，主要论述集团对子公司财务预算管理的重要性,以及如何规避其风险与可行性和不同时期的编制方法。7.期刊论文谢瑞峰中国集团公司预算管理存在的问题及对策研究-经济研究导刊2009,(15)在市场经济体制下,企业经营管理需要以市场为导向,实现企业价值最大化.这一过程使得企业在发展和完善管理控制的方法上,寻求建立科学的市场预测和决策体系,因此全面预算管理的概念开始被接受和引起重视,在实现企业经营目标上发挥重要作用.通过对企业集团全面预算管理存在问题的研究,提出强化全面预算管理的措施.8.期刊论文冬伯文煤炭企业预算管理——开滦集团公司预算管理的实践与思考-煤炭经济研究2001,(10)目前,作为现代化企业管理控制系统中重要模式的预算管理方法已开始在企业中应用并取得了明显效果.对此,本文就开滦集团公司实施预算管理的实践,对我国目前煤炭企业实施全面预算管理作一讨论.9.学位论文金梅英集团公司责任预算管理制度设计及应用研究2006文章主要运用责任预算管理制度研究的主要方法，从几个方面对集团公司的责任预算管理制度进行论述和分析。首先，对集团公司发展现状做出分析，提出集团公司实行预算管理制度的必要性和目前集团公司预算管理中存在的不足，提出需要重新对集团公司的预算管理制度进行系统地设计。其次，论述了集团公司责任预算制度各方面的保障：新理念的树立、ERP系统的引用、责任会计的引入、组织机构的设置。接下来论述了责任预算制度的具体内容：全面预算的编制、责任中心的划分、责任目标的分解、责任预算的执行与控制、激励与约束机制的建立。最后，对国内外集团公司责任预算的实践进行总结。目的是引导集团公司制定正确的责任预算管理制度，在激烈的市场竞争中占据有利地位，促进公司的可持续发展。10.期刊论文《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组我国集团公司预算管理运行体系的新模式——中原石油勘探局案例研究-会计研究2001,(8)本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础，采用现场研究的方法②，概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式，并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统，为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次，本文从技术、组织、行为和环境四个维度描述了集团公司预算管理系统的特征，从历史和现状、理论和实务等方面阐述了我国集团公司推行预算管理的重大意义。第三，本文阐明预算管理蕴含着“权力共享的分权”这一哲学思想，通过预算管理才能达到“分散权责、集中控制”的理想境界。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fb618030-fa1f-4016-872a-9e12011e6c9d下载时间：2010年10月17日