战略和平衡计分卡

分类号密级UDC基于战略和平衡计分卡的全面预算管理模式在我国影视行业的应用研究　　王雪梅导师姓名(职称)魏素艳教授答辩委员会主席申请学科门类管理学论文答辩日期2006.07.15申请学位专业工商管理2006年6月29日I摘要全面预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具，对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。现代企业全面预算管理应融入现代管理理念，并将其渗透到企业全面预算管理的各个环节，从而构建完整的现代预算管理模式。本论文基于我国影视行业预算管理的现状和局限性，建立了一套与之相适应的基于战略和平衡计分卡的全面预算管理模式。此模式首先明确企业的愿景和发展战略，然后引入平衡计分卡实现战略与全面预算的衔接，使全面预算服务于企业战略，企业战略能够指导全面预算向着战略的方向发展；再将根据分解的战略和平衡计分卡确立的预算指标导入全面预算管理中，实现了财务目标和非财务目标的综合管理。通过基于战略和平衡计分卡的全面预算管理模式的构建和应用研究，希望对我国影视行业预算管理模式和体系的发展与变革能有一定的借鉴意义，并对全面预算管理模式的深入探讨起到抛砖引玉的作用。关键词：全面预算管理战略平衡计分卡IIAbstractAsapowerfultooltobringstrategyandgoalintoforce,totalbudgetingmanagementplaysanimportantroleinintegratingandcontrollingtheresourcesofenterprise.Modernenterprisetotalbudgetingmanagementshouldbedirectedbymodernmanagementconcepts,puttingthemintoallpartsoftotalbudgetmanagement,andthusconstructingcompletemodernbudgetmanagementmodel.ThethesisdealswiththeactualityandlimitationsareanalyzedofmoviesandTVplayindustrybudgetmanagement,thenthemodelisestablishedofthetotalbudgetingmanagementbasedonthestrategyandbalancedscorecard.Inthemodelthegoalandstrategyisensuredfirst,thenthestrategyandthetotalbudgetarecombinedbythebalancedscorecard,sothetotalbudgetisservedforthestrategyandthestrategycanguidethebudget.Finally,theestablishedbudgettargetbasedonthedividedstrategyandbalancedscorecardisledbythecirculationofthetotalbudgetingmanagement,sothefinancialandnon-financialtargetsaremanagedinthecirculation.Bythestudyofthetotalbudgetingmanagementbasedonthestrategyandbalancedscorecard,helpfulideasareexpectedtothedevelopmentandreformofthemodelofthetotalbudgetingmanagementinthemoviesandTVplayindustry.Anditalsoisexpectedtobecomeanintroductiontothestudyofthemodelofthetotalbudgetingmanagement.Keywords:totalbudgetingmanagementstrategybalancedscorecardIII目录1绪论.....................................................................................................................................11.1本文研究的背景............................................................................................................11.2本文研究的基本思路和范围.......................................................................................31.3本文研究的目标和创新点……...................................................................................52全面预算管理研究综述.....................................................................................................72.1全面预算管理的内涵....................................................................................................72.2全面预算管理的作用....................................................................................................82.3全面预算管理的全过程................................................................................................93我国影视行业引入基于战略和平衡计分卡的全面预算管理的必要性分析...............113.1我国影视行业背景介绍..............................................................................................113.2我国影视行业预算管理现状.....................................................................................143.3我国影视行业实施基于战略和平衡计分卡的全面预算管理的必要性..................164我国影视行业基于战略和平衡计分卡的全面预算管理的模型..................................194.1组织体系和保障机制……...........................................................................................194.2管理模型.......................................................................................................................224.3明确企业的愿景和发展战略.......................................................................................234.4全面预算的编制...........................................................................................................264.5全面预算的执行与控制...............................................................................................304.6全面预算的考评与激励...............................................................................................305M影视传媒机构实施基于战略和平衡计分卡的全面预算管理模式研究...................325.1M影视传媒机构预算管理现状...................................................................................325.2M影视传媒机构全面预算管理体系构建和保障机制完善........................................325.3基于战略和平衡计分卡的全面预算管理模式在M影视传媒机构的应用...............36结论...................................................................................................................................49致谢...................................................................................................................................50参考文献...............................................................................................................................51附件……...........................................................................................................................53北京理工大学工商管理硕士学位论文11绪论1.1本文研究的背景具有现代意义的预算管理是在20世纪初随着标准成本会计的出现而产生的。历经几十年市场风雨沧桑验证，预算管理已经从简单的资源配置、协调生产过渡成为一个具有协调、控制、激励、沟通等多功能的管理手段，成为追逐市场利益的财富基因。20世纪90年代以后，随着计算机技术的飞速发展，世界经济进入了信息经济时代，企业的经济环境瞬息万变，市场竞争也日益激烈，这就要求企业应具有一定的应变能力来适应这一变化。传统预算管理的局限性亦日益彰显：企业的预算缺乏战略的明确指导，有时甚至与战略脱节；企业重视预算编制，轻视预算执行；预算固化，没有灵活性，不能根据业务的变化及时调整；预算考评只注重财务性指标，预算管理的激励措施不到位等。传统企业预算管理的局限性，引起了理论界和实务界的高度关注。传统预算管理进入了一个与组织外部经营环境与内部控制环境相冲突的阶段，应该如何进行调节，主要存在两种不同的观点：第一种观点是改进预算。改进预算属于改良派，主张在传统预算管理基础上进行创新，将传统预算管理框架与先进的管理控制理念和信息技术结合