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标题：做好人力资源规划让你事半功倍人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。人力资源规划的制定一般分为六步。一、核查现有人力资源要制定可执行的人力资源规划必须首先全面掌握公司现有的人力资源和人力资源管理状况，包括人员数量和素质、职位描述、职务设置等。二、人力需求预测人力需求预测要在职务编写计划和人员配置计划的基础上进行，根据公司发展规划，职务编写计划要详尽说明组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容；人员配置计划应说明公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务空缺数量等，制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。三、确定人力供给计划人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等，并通过对劳动力的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料的分析，预测未来某个特定时刻的供给情况。四、起草计划匹配供需在人力需求预测和人力供给计划编制的基础上，平衡公司人力资源的供求，满足公司战略的要求。五、执行和监控人力资源规划好的规划更要有好的执行，要有专人负责规划的实施，并且给予其必要的权力和资源。另外，要形成定期的报告制度，确保所有的方案都能够在既定的时间里执行到位。六、评价人力资源规划评价是人力资源规划的最后一步，简单的判断标准就是看公司是否有效地避免潜在人力的短缺或过剩的出现。同时，我们也要明确人力资源规划过程中的哪个环节导致了规划的成功或失败。总之，HR经理可以根据公司发展的需要，制定详略有度的人力资源规划，但人力资源规划无疑是人力资源管理中必不可少的一步。做好人力资源规划必会让您事半功倍。