共济人力资源生涯规划会馆

椒江区首届青年创业能力大赛项目：共济人力资源生涯规划会馆共享智慧济事兴帮共谋发展济困扶危1共济人力资源生涯规划会馆一、执行概要《共济人力资源生涯规划会馆》（简称共济馆）是一家提议中的公司，主要是提供人力资源开发与管理及其后市场的个性化服务。目的有四个方面，一是帮助家长、老师和单位领导更好地了解孩子或员工的内在潜质；二是为学生升学选专业提供重要参考依据；三是为广大毕业生或社会青年（特别是80后职场新生力军）提供就业、择业咨询和指导。四是为上班一族提供解压放松、沟通交流、技能提升的互动平台为社会发现人才，为企业选择精英，为个人开发潜能，使社会、企业和个人在未来发展实现共赢！二、服务介绍共济馆的营运模式为：前期：1、素质结构模型诊断（测评软件+专业人员）；2、教育、择校、职业指导；3、培训；4、人才推荐。中期：在前期的服务项目基础上增加职业、教育心理咨询后期：在中期的服务项目基础上增加企业人力资源管理咨询、教育与职业书籍租售、学历、考证教育代理、职场防真模拟游戏、解压训练及各类联谊交流活动功能区块划分为咨询、测评、推荐、综合训练等四大模块。共济馆在创业初期受到资金的限制，主要代理市场上现有的咨询服务系统来配合专业人员来完成工作，经过我们对市场上现有的咨询产品研究，我们选择了由中科院与北京大学等权威机构密切合作经过数年的潜心研究和实践设计而成的专业化、标准化测试系统《人力资源潜能开发与素质测评咨询系统》对人力资源及潜在的人力资源的生涯规划进行咨询服务。三、市场分析共济馆的消费行为有个人和单位两种，前者主要集中在“80后”的职场生力军及其家长，后者则是单位人力资源部门或领导，但学校和社会的环境对其购买行为有着重要的影响。1、“80后”职场生力军的突起所带来的市场机会不论是传统行业，还是新经济市场，当许多人还认为是“60后”或“70后”人的天下时，椒江区首届青年创业能力大赛项目：共济人力资源生涯规划会馆共享智慧济事兴帮共谋发展济困扶危2“80后”人已不知不觉涌入或者正在涌入社会，成为新一轮的职场生力军，将是未来5年各单位的主要中坚力量。如果以《中国统计年鉴》的数据为准，在八十年代出生的台州人约为87万，全国有2.04亿。他们是我国目前受教育水平最高的一代人，但因为成长环境相对顺利，没有经历过他们前辈所经历的那些磨难，抗压力能力相对较弱，也更容易出现心理健康问题。根据有关权威部门近期对“80后”职场生态调查中发现，有68.3%的人对目前的工作状态并不满意,22.6%的人觉得还凑合，仅有10.1%的人比较满意。大多数人不满现状的理由主要集中在薪酬低、压力大、人际关系繁琐、上升空间小等几项。现实中很多人觉得无可依靠，只有自己的奋斗是真实的。他们对自己没有信心，觉得很多困难无法克服；他们焦虑，因为担忧而做噩梦、失眠。中国人力资源网近期一项相关调查显示，31.7%的年轻上班族存在一定程度的职业心理健康问题。然而人生中4个时段最可能产生职业心理危机：择业和就业初期时的定位危机、工作5年左右的晋升危机、40岁时的方向危机、50岁以后的饭碗危机。这其中的两个正在等待“80后”一代面对。这无疑我们提供了一个广扩的市场空间。2、台州发展给我们带来的市场潜力改革开放以来，台州人凭着原有勤劳、聪明、坚忍的特质和不甘落后，敢闯敢拼的精神促使部分人走向成功。但如今的台州人要想更进一步的发展与壮大仅凭原有的特质和精神无疑是一颗定时炸弹，要结合实际了解自我，克服自身的缺点，发挥其长处，合理的为人力资源做好规划。由于受到地域、环境、文化、教育等因素，台州人的综合素质与其它发达城市相比还有待于提升，人才严重缺乏制约了台州经济的进一步发展。在我们现实生活当中有的单位或个人为了追求时髦、虚荣和眼前的利益，从而埋没或误导了广大青年及下一代人潜在的才能，形成一种不良的文化氛围。据有关数据显示：1978－2005年，台州市生产总值（GDP）按可比价格计算，年均递增15.0%，分别高于全省全国同期1.9个百分点和5.4个百分点；财政收入年均递增19.5%，分别高于全省全国同期2.2个百分点和6.4个百分点。2005年，GDP达到1247.43亿元，市区居民人均可支配收入紧跟上海名列长三角城市第二，而此间有关方面调查表明：为教育开支在家庭消费中占很高的比例，但大部分都是属于满目、攀比消费，一味地追求热门专业或名校，没有结合自家孩子的自身特点进行教育引导，使许多在校学生对所学专业不感兴趣，从而没有发挥出他们的最大优势，使学生毕业后就业压力越来越大，所学专业与所做工作不对口，对不能发挥出专业优势在工作中没有竞争优势，使得学生的就业现在成了一个很大的社会问题，而在发达国家，如美国，这方面就做的比较到位，一方面政府的重视，另一方面生涯规划服务产业已经相当发达，在国内，北京、上海等发达地区已有初步发展，而且前景良好。而台州目前生涯规划咨询服务产业严重滞后。这无疑给我们带来了第二个市场机会椒江区首届青年创业能力大赛项目：共济人力资源生涯规划会馆共享智慧济事兴帮共谋发展济困扶危33、高校大量扩招带来巨大市场近年来，随着高校连续扩招而高考升学机会的不断扩大，据官方数据显示；2006年台州市高考生近5万，成人高考生近1.5万，且此人数逐年增加。高校专业的不断增加，能否考上大学已经不是家长和学生最主要关心的问题，而是如何在近千所院校和几百个本科专业中选择一个适合自己或自己孩子的学校和专业，如何在众多的就业或择业机会中并把专业和岗位选择与个人的特质及今后职业生涯规划相结合，则越来越被人们所重视而成为更加关键的问题，甚至有人说“填好志愿比考一个好成绩更重要，找个合适的工作比找个好单位更重要”。与此同时，生涯规划咨询也越来越受学校、家长、毕业生、社会青年的重视，而我们的咨询服务恰好能够帮助他门解决这个问题提供一个科学的参考。据北京这个产业的发展发问来看，2000年只有近10%的考生和8%的毕业生参加了咨询，2001年近20%的考生和30%的毕业生参加了咨询，2002年近30%的考生和40%的毕业生参加了咨询，2005年以达到80%和60%。在台州这个生涯规划咨询服务产业几近于空白，我们的咨询服务是完全符合台州市场的需求，因此在台州，生涯规划咨询服务业具有极大的拓展空间。投资生涯规划咨询服务产业，在台州范围内具有超前性，对于促进台州市教育和人力资源开发与管理咨询服务产业的发展，具有长远的社会效益和经济效益。四、营销计划共济馆在成立之初主要通过各种舆论宣传加深学生、老师、家长、社会青年和企业对我们咨询服务特点和功能的了解，同时投资建立以台州三区为中心，各地市县设立分中心或在各中学长设立代理点的一个覆盖全市的咨询服务及销售网络市场。我们的价格将依据其它几个发达城市的价格结合台州的的实际情况制定，1、咨询报告的成本约60元/份，平均定价为100元/份（据调查，市场可接受价格为80-150元/份）；2、职业培训200元-300元/人；3、人才推荐1000元-5000元/人。咨询服务产品进入市场的过程中将大量赠送我们的咨询服务让在校学生、毕业生或社会青年试用作为促销手段，巡回讲座为主要的咨询服务的推广方式，人员推销在公司成立之初将作为我们咨询服务重要推广手段，公司会与学校、企业等合作为咨询人员提供优惠，并进行大量的立体化的广告宣传，提高我们公司及产品的知名度，逐渐打开台州的高中生、高职生、高等教育学生及社会青年的咨询服务市场。五、发展战略目标共济馆目标：公司在3-5年成为台州人力资源生涯规划咨询服务领域的市场领导者。第一年：主要咨询服务产品是生涯规划咨询、培训、及人才推荐，建立自己的品牌，积累无形资产；收回部分投资，准备扩大咨询服务的广度和深度，开始准备配合研制开发拥有自主椒江区首届青年创业能力大赛项目：共济人力资源生涯规划会馆共享智慧济事兴帮共谋发展济困扶危4知识产权的咨询服务系统；累计服务量约达到600多人次。第二年：将成立专门部门配合中科院等机构开发适合市场需求的咨询服务动漫系统，筹建共济人力资源生涯规划网络会馆（简称共济网），逐步拓宽咨询服务的领域，可将涉及小学生、初中生、社会青年、同时我们注意生涯规划后市场的开拓，包括培训、教育与职业书籍租售、学历、考证教育代理、职场防真模拟游戏、解压训练及各类联谊交流活动等，这些都可以通过咨询服务销售网络为顾客提供优质服务，从而形成以生涯规划为核心的多元化人力资源会馆，累计服务量约达到900多人次。第三年：提升品牌形象，增加无形资产；增加宣传力度，扩大服务规模；进一步完善公司的咨询服务，和国内其他地区的咨询服务公司合作，将成熟营运模式向全国推广。年服务量达到：1500人次。六、竞争分析目前，社会对人力资源生涯规划教育主要体现为：学校填充式教育，社会初次实践中挖潜和工作挑战中激发。1、学校教研部门一般来说，学校的教育课程易受到传统教育模式的影响，而且缺乏有效的载体，直接影响到教育的效果。另一方面，从地域条件来看，学校也无法完全满足广大青年的潜能开发与素质测评的需求，做好每一位学子的教育规划。从这种意义来看，与其说学校对学生的潜能开发与素质测评为竞争对手，倒不如说是很好的合作伙。我国的素质教育已提我多年，但到目前为止大多数学校对学生的潜能开发与素质测评还着重于理论上的讲述与灌输，重成绩轻能力，而我们的生崖规划着重于学生的实践操作、行为体验、心灵激发。三者对提高在校学生的潜能开发意识起着相互补充，相互促进的作用。2、学校和社会就业指导中心社会实践这里多指刚毕业社会青年或即将毕业的学生，他们都面临着一个共同的环节，那就是就业找工作，从近几年来，各职业学校、高校和社会虽说对毕业生的就业指导加强了许多，再加上政府及社会对这一群体的重视，也组织了各类活动来开发他们的潜能，为其职业道路做好规划，但由于每年毕业生的人数较多、较集中，难以一一做个案化咨询与诊断，即时有都是出现两极分化，要么是高端的人力资源规划与测评，要么是没什么用的人力资源规划与测评。因此，我们就是为需做个案化咨询与诊断的人员提供一种可信赖咨询，因此协助就业部门做好就业工作，为青年一代找准职业的定位。3、企业人力资源管理部门在工作中接受各种的挑战是社会人在工作岗位中时常面临着考验，尤其检验“80后”椒江区首届青年创业能力大赛项目：共济人力资源生涯规划会馆共享智慧济事兴帮共谋发展济困扶危5这一群体对当前工作的适当性，是否适合自已的特质及发展方向，什么样的工作岗位才真正的适合“80后”的未来发展，从某种意义上来讲，这就是各单位人力资源管理部门所应做的事情，但目前由于众多单位对用人观的曲解，人力资源部门工作职责不明，需要做的事情繁多，再加上单位为近期的效益，没有很好的去挖潜在职员工的内在潜质与素质测评，并为其做职业生涯规划。但现实生活中又有多少工作中的青年无法找准自的职业定位，带着情绪工作，给企业的管理带了难度，又多么渴望有人为其提供帮助指导，为此，给我们提供了市场机会。我们可以与单位人力资源部门合作，协助他门做好人力资源工作。七、组织与人力资源公司性质是有限责任公司，创业初期由于受资金限制，初期组织结构采取项目职能制。公司所有权与经营以分离，实行项目经理负责制，项目经理下设两位咨询人员和市场推广。我本人就长期在企业负责人力资源方面管理咨询工作，有着一定的实战经验和典型案例，同时与广大企业人力资源负责人或求职者有及学校着良好的关系。在公司里可充当项目经理角色，负债项目的推行，另一位就是我的创业伙伴浙江大学心理学系毕业，是浙江省首批心理咨询师获证者，与我一样有着多年的企业实际工作经验，另外再根据在校生的群体，招聘一位离退体或在职比较优秀的老师加盟即可开门营业。其它人等企业走入正轨后再进行社会招聘。八、投资与财务投资现金流量表如下：（单位：万元）初期第一年第二年第三年固定资产投资2.75流动资金2.25主营业务收入06+89+1015+12-变动成本0235-固定成本999税前利润3713-税收000.91税后利润3712.09+折旧0.316670.316670.31667+无形资产摊销0.60.60.6净现金流量-53.