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上海华彩管理咨询有限公司注：此报告仅供客户内部使用。未经华彩书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密舜宇集团人力资源五年发展规划方案来自资料搜索网(),海量资料下载2前言本方案是在对舜宇集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合舜宇集团的诊断报告、战略制定方案、母子公司管控方案、组织结构设计方案以及综合人力资源管理其他模块设计而成本方案是以解决目前制约舜宇集团发展的三个管理瓶颈：战略不清晰，松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构为基本出发点在舜宇集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母子公司管控的需要，以健全和建立舜宇集团人力资源规划管理体系为目标，实现舜宇集团人力资源规划的程序化、标准化和科学化本方案的制定是以“所有管理者都必须拿出人才培养、团队建设规的划，而且此规划必须应当让人信服”为指导思想本方案作为未来五年，舜宇集团建立完善的人力资源管理体系的方法指导3人力资源规划使企业战略管理和人力资源管理的桥梁人力资源规划是组织整体战略规划和人力资源管理的纽带，必然定位于为组织的战略服务舜宇集团“名配角”战略，人才国际化和梯队化人力资源规划人才的“选、育、用、留”，创造高绩效环境4•具备完善的人力资源管理体系，形成良好的“选、用、育、留”机制；•形成获取高级人才的渠道；•配合融入国际光电供应链的要求，引进一批国际化的人才；•形成合理利用外部人才力量的良好机制；•人才梯队化，形成“核心层、管理层和操作层”，以及每个层次内合理的人才梯队舜宇集团2004～2008年人力资源战略目标5舜宇集团未来五年（2004～2008）人力资源规划和人力资源管理的职能舜宇未来五年人力资源管理人力资源盘点管理人力资源配置管理人力资源培训管理梯队建设（接班人计划）管理团队建设管理人力资源考核、测评管理6工作内容集团人力资源部子公司人力资源部部门（人力专员）实施年度人力资源盘点1、汇总2、公司人力资源盘点1、汇总2、子公司人才盘点1、部门员工盘点2、直接下属评估每年一次人才需求供给汇总、质询、汇总、质询提出需求、供给计划每年一次人才预测（2年）1、根据盘点预测2、根据公司规划预测3、结合子公司预测1、根据盘点预测2、根据年度经营计划预测3、结合部门预测根据部门工作计划预测每年一次滚动预测招聘、甄选1、负责人才引进、测评2、分析供给途径3、建立招聘计划1、汇总2、提供子公司层面人员招聘说明提高人员招聘说明每年按计划及时招聘团队评估、建设1、信息了解，质询2、汇总集团各层级评估报告3、信息了解，质询4、汇总评估报告1、团队评估2、提出建设方案每年进行一次部门重大变革后及时拼故人才梯队评估1、汇总、质询2、单独进行评估1、汇总、质询1、梯队人才评估2、提出变动计划、原因每年一次人才梯队培训安排培训1、汇总培训方案、质询2、安排培训提出培训方案每年按计划进行全员培训集团内统一的全员培训子公司内所需的全员培训提出培训要求每年固定培训胜任尽职调查1、对子公司经理层的胜任尽职调查2、需要通过集团进行述职报告1、每年一次2、子公司出现经营问题，及时进行人才测评管理对公司梯队人才进行跟踪测评考核，提出提出要求2005年开始HRMIS建立集团公司的人力资源信息系统配合建设配合建设2006年开始建设管理学院建立集团公司的管理学院，配合集团公司内的培训工作配合工作，提供案例、文案、材料等2006年建设人力资源工作分配表7工作事项责权划分备注项目细目部门负责人子公司人力资源部门子公司总经理集团公司人力资源部门总裁机构编制1、各个部室定编▲▲●●■★2、部室定编变动▲●●●■★人力资源配置1、人力盘点▲◆■●●■★2、需求供给▲◆■●●■★3、需求预测（未来两年）▲◆■●●■★4、招聘甄选〓★团队建设团队评估、建设▲■●■★人才梯队建设1、人才梯队评估▲●■●●■★2、人才梯队培训▲●■〓★■〓★3、人才测评〓〓★公司培训管理1、全员培训▲〓●〓★2、管理学院建设〓〓★HRMIS人力资源信息系统建设〓■〓★胜任尽职调查子公司经理层的调查■〓★▲：拟定●：审核★：批准■：备案◆：汇总〓：实施人力资源管理工作职权划分表8人力资源管理2004～2008年度工作目标分解2004年度1、实施人才盘点、需求预测供给、梯队人才评选、加强团队建设2、初步建立人才库，人力资源信息库3、梯队人才培训方案和实施4、子公司经理级胜任尽职方案实施（试行）5、建立各项制度2005年度1、人才测评中心成立2、建立集团公司全面的人才库，人力资源信息库3、团队建设达到凝聚，全面提高团队水平4、对子公司经理级进行全面胜任尽职考核5、对外部招聘的高级人才进行评估6、实现人力资源管理制度化2006年度1、人才资源信息系统建立（HRMIS)2、建立集团公司管理学院3、团队建设进入收获期4、在集团各个层次形成合理、稳定的人才梯队5、各项人力资源管理形成标准化工具、方法、内容等2007年度1、人才资源信息系统建立（HRMIS)对集团人力资源规划形成强力支持；2、集团管理学院形成适合舜宇的教学内容、案例、方法3、舜宇集团人才国际化4、形成一套合理利用外部人才的机制5、员工满意率尤其各级负责人的满意率达到90％以上2008年度1、消除核心人才短缺现象；2、建立全面的人才库，全面了解竞争对手的人才使用状况和人才战略3、舜宇集团的人力资源管理成为在不同程度上影响舜宇在公众中的地位和威望。包括：财务标准、政府的机构评级、社区的态度和看法。9人力资源盘点的主要内容每年年末在准备人力资源下一年度配置计划之前，先对目前的人力资源进行盘点；主要的盘点部门的人员结构，各级部门领导直接下属的的详细评价，以此确定部门的人员需求；同时也是人力资源部门和上级部门质询的前提条件；在舜宇集团公司建立HRMIS（人力资源信息系统）之后，人力资源部门可以进行公司的人力资源盘点，根据公司的战略规划，结合部门的需求计划，制定未来两年的人力资源需求预测10人才配置管理的主要内容人力资源配置需求数量岗位描述供应路径时间要求内部提拔、调节集团内部协调外部招聘到位时间原因及后果说明：人力资源的配置是人力资源管理的前提，在未来五年当中，每年年末都要进行下一年度人力资源配置的工作和后两年的人才预测工作；各个部门是以下一年度的公司战略规划、公司年度经营计划、部门年度工作计划制定人力资源配置方案；人力资源部门根据各个部门的需求可以获得年度人力资源需求信息和配置要求；具体的操作方式、表格见附件。11舜宇集团人员配置规划流程公司人员配置计划的制定要根据公司发展目标找出人力资源的现实状况和需求状况之间的差距，同时要考虑到人力资源的储备公司发展目标期望人力资源需求分析·人员数量需求·人员素质需求现实现有人力资源评估·现有人员数量·现有人员质量差距管理系列专业系列子公司总经理子公司部门经理集团中心主任管理人员储备财务人员研究开发人员投资人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划销售系列业务骨干业务明星业务员个人发展计划重点人才培训计划培训管理体系梯队建设12岗位说明书1.本职位原设立的工作目标2.该职位在组织图的位置3.主要职掌及职能（按重要性排序填写）4.主要职掌工作目标及绩效指标5.内、外部业务接触范围6.责任范围7.工作自主程度8.对成果的影响9.职位资格(最低工作条件)10.专业知识、技术与证照11.其它相关条件13供给方式优点缺点适应岗位占的比列内部培养、发展熟悉企业的状况、认可企业的发展、认可企业的文化、利于员工的工作积极性、提高企业的能力需要大量的培训费用、可能某些岗位无人可以培养技工、技术人员、中下层管理岗位最大（60％）内部招聘在集团内部形成内部招聘市场、利于激励员工、一岗多能员工纠纷、互相抵压、降低标准管理岗位不大（5％）毕业学生有潜力、有新知识、新的技能理念、提高企业的人才储备、带来活力需要培养、成才后容易流失、要求的薪酬待遇更高技术人员、研发人员中等（20％）社会招聘获取企业没有的人才、不需要或降低培训费用、某些方面的专有人才投入大量的招聘、面试精力；需要准确的眼光；容易流失熟练工人、技工、高级技工中等（15％）猎头获取企业的高级管理人才、技术人才；带来新的理念；迅速的提高企业的管理水平、研发水平要求较高的报酬、降低员工的积极性、和企业原来的理念管理模式相冲突、较长时间的相互适应高级管理人才、专家级研发人才最少（1％）供给方式分析14人才培训管理的主要内容员工的培训包括两种类型：一是为实现提升而进行的培训，如接班人计划的培训；二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训，如新进员工的岗位技能培训、新设备新技术的员工培训。培训的方法有：入职培训、岗位技能培训、晋升培训、轮岗培训、外部培训、领导培训、团队互助。培训计划中包括了：培训政策、培训需求、培训内容、培训方式、培训的结果、培训考核。拟订公司全年培训计划和月度培训计划。组织执行各种公司层面的培训活动。组织并拟订公司讲师授课计划和方案。建立培训管理制度。收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。帮助并监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。配合公司领导以及实际需求执行其他培训工作。联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。其他领导安排的相关工作。15岗位需要员工能力素质蓝色字体表示需要进一步培训的方面岗位人员能力测评独立工作能力业务操作能力学习能力领导能力沟通能力判断能力专业知识计划能力表达能力协调能力示例16培训需求分析：why、what、who计划制定确定培训目标制定培训计划确定评估标准培训准备：who、where、when培训实施培训实施（how）过程控制根据培训标准衡量和比较培训效果结果反馈效果评估培训过程示意培训效果评估培训需求分析培训计划制定17师傅专职指导师徒帮教远程培训岗位培训交叉换位自我开发客座深造卫星电视电化教学指导、带教基层实习短期轮换交流业余时间自我安排学习（学历进修）国外同业公司培训各部门人力资源部员工自身子公司、各部门各部门总经理多渠道的培训方式实施课堂直教只是培训中的一个方面，而有效的培训应当是各种方法的组合。多渠道地进行。说明开发下属集中授课专题讲座课堂直教人力资源部命令式指导式帮助式授权式各级领导18要预先制定培训后期望达到的目标对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估参加培训者要能从培训中有收获、有满足感培训的方式要多样化不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法在设计公司的培训体系时，一定要考虑到成年人的学习特点，遵循成年人的学习原理。在各种培训中应长期坚持的几个基本原则：19计划回顾跟踪反馈、评估实施培训•以公司的发展需要为出发点•考虑到员工自身的发展需要•各部门的合作•按计划的课程、方式、时间培训•授课质量的评估和反馈•培训应用效果的跟踪•组织效果的评估。•定期回顾培训工作的进展情况•总结得和失改进、调整确定培训项目•缺陷分析法•任务分析法•技能分析法•预测法•成本收益评估法•汇报评估法•问卷评估法建立较为完善的培训流程，是搞好培训的关键。培训流程20集中授课式培训的实施流程集中授课式培训的实施由舜宇集团人力资源中心负责进行。各部门在实施过程中应积极支持并大力配合。人力资源中心：•下发培训通知并确认。•负责讲师的准备工作（内部讲师或外聘）•做好教室、教具、教材、教案、试卷的准备工作。•做好培训的考勤、结训考核及积分的记录并归档。相关部门：•通知有关人员准时参加培训。•参训人员安排好日常工作并作好参训准备。•做好参训记录。21岗位培训的实施岗位培训的实施由各有关部门负责进行。舜宇集团在实施过程中应积极支持并起到督促和协调作用。各部门：做好岗位培训的准备工作。为培训对象配备辅导员。填写岗位培训报告并送交人力资源部。人力资源部：将跨部门的岗位培训计划交各部门，并通知参训人员。督促各部门做好岗位培训工作。做好岗位培训的记录工作和档案管理工作。22人才梯队建设（接班人计划）管理的主要内容