华特集团人力资源规划研究

大连理工大学硕士学位论文华特集团人力资源规划研究姓名：郑成福申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭文臣20090501华特集团人力资源规划研究作者：郑成福学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文廖蓓蓓基于时间竞争的企业人力资源规划系统构建及实证研究2006本文在综合前人研究成果的基础上将人力资源规划与基于时间竞争理论相结合，针对当前竞争的主题——更快更好地对顾客做出反应，基于时间竞争的战略导向——即时满足顾客需求战略，力图构建出能够快速决策的企业人力资源规划系统——企业零时人力资源规划系统；并将该系统应用于秭归县四宝纸业有限公司，进行企业零时人力资源规划的实证研究，进而提高组织人力资源管理效率、人力资源利用率，以及组织对环境变化的适应力，实现并完善组织的战略目标，最终提高企业的竞争力。全文共分为四章：　　第一章阐述了本文的研究背景，通过回顾人力资源规划的形成与发展、回顾评析了国内外企业人力资源规划的研究现状、指出了企业人力资源规划的发展趋势，对人力资源规划进行了综述；通过探讨基于时间竞争理论的国内外研究现状，对基于时间竞争理论进行了综述，提出了零时间思想；在此基础上，提出了本文的研究目标、研究内容、创新点以及研究路线。　　第二章剖析了企业传统与零时人力资源规划的基本特征及其一般流程，从规划的基本内容、规划的战略性、规划的动态性等纬度分析了二者的内在联系；从规划的理念、规划的流程、规划的视角、规划的方法、规划的适用性等纬度分析了二者的区别。第三章对企业零时人力资源规划系统的系统构建。此部分首先从系统论、管理集成论的角度论述了系统构建的无缝化原理；然后从系统的层级结构和系统间的关系结构两个方面分析了该系统的构架；以此构架为基础，分析各个子系统内部要素及其相互之间要素的集成进而确定了无缝化连接的接口，构建出企业零时人力资源规划系统，整合了企业零时人力资源规划流程及其方法，实现了企业零时人力资源规划的目标。其系统的构建，主要包括：负时间系统的构建、即时行动系统的构建及其系统之间的无缝化连接。第四章运用所构建的企业零时人力资源规划系统，以零时人力资源规划流程和方法对秭归县四宝纸业有限公司进行即时人力资源规划。实证研究表明：企业零时人力资源规划与传统的人力资源规划相比，更能为企业应对瞬息变化环境的人力资源管理、进行即时人力资源规划提供重要依据，进而大大提高了企业人力资源管理效率。本文的主要成果和创新之处：针对当前理论研究与实践应用的不足，从战略层面、快速决策的基于时间竞争的视角，构造了企业零时人力资源规划系统。第一，与传统的从水平时间视角的企业人力资源规划流程不同，本文以垂直时间的视角，结合零时间思想，在传统的人力资源规划的基础上提出了基于时间竞争的企业人力资源规划——企业零时人力资源规划。第二，针对目前在人力资源规划系统构建上存在的缺陷，通过企业零时人力资源规划系统的构建，将系统与系统无缝化连接，从而打破了系统之间的界限，最终做到快速决策，即时响应，进行即时人力资源规划。在该系统负时间子系统内，人力资源需求和供给预测方法是对传统方法的柔性选择与组合，实现了系统内要素间的集成；在即时行动子系统内，提出了有别于传统人力资源规划的即时人力资源资源规划策略，提高了企业人力资源管理活动的效率第三，以四宝纸业为实证研究对象，运用所构建的企业零时人力资源规划体系对该公司进行即时人力资源规划，将基于时间竞争理论应用到一个新的领域一人力资源管理上。实证研究结果不仅为四宝纸业应对瞬息变化环境的人力资源管理提供了重要依据，提高了公司人力资源管理效率，同时也为其他制造型中小企业提供了可操作性的人力资源规划思路和基本框架。2.学位论文王传甫中通客车公司人力资源规划案例研究2009随着全球经济一体化的迅速发展，企业间的全球竞争日趋激烈和白热化，如何在竞争上中保持并扩大自身的的竞争优势，促进企业的可持续、健康和稳定发展，已经成为企业当前的一项迫切任务。企业自身竞争优势可以体现在各个方面，但是，每个方面竞争优势的核心最终还是企业的人力资源优势，特别是在创造新的竞争优势上。因此，基于企业发展战略的人力资源规划研究是每个企业获取和创造竞争优势进而能在竞争中获胜的的关键。有鉴于此，本文在调查研究和亲身实践的基础上，撰写了中通客车公司人力资源规划案例研究。通过对公司发展战略的研究，企业内外环境、资源和市场状况的分析，运用企业竞争能力的SWOT分析、人力资源供求及平衡预测等一系列相关理论和方法，对案例做出了分析；对公司未来人力资源规划的目标、措施和保障等提出了规划性思路和方案。本文通过对企业人力资源规划的案例研究，目的是制定出能够支持和保障企业发展战略顺利实施的人力资源规划，使企业在战略实施和业务发展过程中始终有足够的、合适的人力资源支持和保障；同时，通过本个案研究，希望能够为其他企业的人力资源规划提供一些新的思路和指导。3.学位论文李俊海企业战略性人力资源规划模型的研究与应用2006在知识经济时代，人力资源作为企业的首要资源，在企业中的地位越来越重要，关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。人力资源管理已成为企业一项战略性管理工作，不但要根据企业战略来制定人力资源管理战略，而且反过来影响到企业战略的执行。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作，是企业战略与人力资源管理之间的承接口，更为显得重要。目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究，但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上，对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念，如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。本文首先对企业人力资源管理与人力资源规划的发展和研究现状进行了综述，从管理理念、管理方式、管理内容等方面对传统人力资源规划和现代人力资源规划进行了比较分析。在此基础上，针对我国企业人力资源规划存在的问题，结合了企业战略和企业人力资源管理的相互影响关系，提出了战略性人力资源规划模型研究的总体思路。按照总体研究思路，论文系统地分析了现代企业战略与企业人力资源战略、企业人力资源规划的相互关系；提出了战略性人力资源规划的内涵，分析了企业人力资源规划发展趋势；阐述了战略性人力资源规划的内容，建立了人力资源规划模型，并使用灰色模型预测方法对人力资源规划的核心部分即人力资源的数量、结构和质量建立了预测模型，为当今企业人力资源需求提供了主要参考。此外，提出了一套由职务分析规划、人力资源规划模型、人力资源需求预测和人力资源规划编制方案等内容组成的，可操作性强的人力资源规划程序。最后，将以上理论研究成果应用于企业实际的人力资源管理改革规划中。以某液压公司人力资源规划为应用实例，针对公司人力资源管理现状和人力资源规划需求，在应用上述理念对公司人力资源建立规划模型和预测模型的基础上，提出了该公司基于战略性人力资源规划解决方案，并分析了影响其成功实施的主要因素与应用前景。依托于人力资源管理信息系统，部分研究成果已在企业展开实施。4.期刊论文薛丽敏.XUELi-min战略性人力资源管理在企业管理中的重要性-科技情报开发与经济2009,19(3)阐述了战略性人力资源管理的定义,探讨了具有竞争优势的企业所应具有的特征,指出人力资源规划是战略性人力资源管理的保证.5.学位论文谢伟国有建筑施工企业人力资源规划与预测研究2006人力资源的开发与管理是实施科教兴国战略、推动社会经济持续发展的重要途径，随着社会主义市场经济的深入发展，尤其是经济全球化浪潮的兴起，需要以高素质、高效率的人力替代低效率、低能力的人力。人力资源是国有建筑施工企业深化改革、生存和可持续发展的重要因素，特别是在入世这个大背景下，我国建筑市场逐步开放，外企和民企纷纷崛起，导致国内外建筑市场的竞争日趋激烈，国有建筑施工企业要想在竞争中获得一席之地，就必须抓住这个因素。建筑业是我国国民经济的支柱产业，国有施工企业作为我国传统的国有企业，无论是经营规模还是从业人数都在我国建筑业中处于优势地位。它们中绝大多数基本上实现了从劳动密集型向技术密集型的转轨，但是，在政治、经济体制改革不断深化的过程中，仍然面临着许多的困难和制约。目前，国有施工企业人力资源开发与管理仍处于初级阶段，可以说人力资源开发与管理研究刚刚起步，各级管理人员，包括企业的职能部门人员，还是以传统观念进行人力资源管理。施工企业现行的人事管理制度，基本上沿用的是高度计划经济体制下的运作机制，有些施工企业也进行了各类不同形式的改制，但收效甚微。究其原因是，企业的改革，并没有抓住企业管理的实质，只不过是走走形式。随着社会主义市场经济的发展，国有施工企业人力资源管理的弊端越来越明显，直接阻碍着企业深化改革的推进。人力资源规划是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析及预测，采取职位编制、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬设计和员工重新配置等人力资源管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。人力资源规划在企业管理过程中起着非常重要的作用，对于人力资源管理活动的各个项目而言，人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。对建筑施工企业而言，由于生产力体系具有较大的弹性，因此对其人力资源进行科学合理、周密可行的规划，更具有举足轻重的意义。然而，现实的情况却是，国有建筑施工企业的人力资源管理工作效率低下，观念和方法都不能适应社会主义市场经济的迅速发展，对人力资源根本谈不上规划，人力资源短缺、结构失衡的问题比较严重，这极大地阻碍了企业的快速健康发展，阻碍了企业战略目标、经营目标的实现。企业在制定发展计划时也受到了人力资源短缺的限制，这就要求企业在制定战略规划之前先制定人力资源的规划，否则，制定的目标就会难以实现。本文研究的目的就是拟为国有建筑施工企业的人力资源管理在进行规划和预测(包括需求预测和供给预测)时提供比较切实可行的操作借鉴办法，使国有施工企业的人力资源管理能向其他行业看齐甚至超越，使中国的建筑施工企业在与世界顶尖的建筑集团竞争时能具有人才上的优势。本文的着眼点是国有建筑施工企业人力资源规划与预测，先介绍人力资源规划与预测的方法，再进行实证分析，以湖南五建为例来分析国有建筑施工企业人力资源的规划与预测，最后分析国有建筑施工企业实施人力资源管理规划的措施以及政府相关部门的配套措施。本文在理论上丰富了国有建筑施工企业人力资源规划与预测的研究内容。在实践上，司以供施工企业制定人力资源规划方案作借鉴，找出企业的问题所在，加强企业的人力资源管理工作，并采取有效的措施，合理配置企业的人力资源，从而实现企业的目标。6.学位论文侯刚东风实业有限公司人力资源规划研究200621世纪随着知识经济时代的到来，作为知识和技能“承载者”的人力资源，已成为形成企业核心竞争力的最重要因素。对人力资源的规划研究自然成为现代企业管理的重要课题，它将直接决定着企业的命运。本文针对国内外人力资源规划研究状况，结合一家集研发、生产、销售为一体的企业，采用理论研究与实证研究相结合的方法，对其人力资源规划进行了研究。本文运用科学的工具和方法进行分析、预测，制定综合性人力资源规划方案，并通过实施一系列保障措施，使之成为企业发展战略得以顺利实现的有效保证，形成企业的核心竞争能力，对于其它企业的人力资源规划的制定有一定的借鉴作用。本文首先从理论上对人力资源规划的有关概念及所涉及的内容进行了阐述，进而对影响人力规划的企业的内外部环境做出了详细分析，同时结合企业的战略目标和人力资源现状，采用定量与定性分析相结合的方法，对企业的人力资源需求进行了分析，随后，制定出企业未来5年的人力资源规划，最后为保证人力资源规划的实施和企业战略目标的实现，制定了一系列的人力资源规划实施措施。7.期刊论文杨洋WTO背景下企业人力资源管理的双赢机制研究-甘肃农业2006,(3)人力资源管理是企业管理中的核心.而人力资源管理很大程度上是绩效评价的制度化与不断创新.这篇文章从价值链管理,企业管理一般