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集团公司人力资源规划草案（组织设计部分）2013.05.20┃张波·本方案仅供内部参考使用·本方案非正式文件目录·公司组织架构设计的基本思路和原则·集团公司组织架构设计·下属子公司组织架构公司组织架构设计的基本思路和原则－内部对未来的组织体系和管理方法有什么期望？－公司外部市场环境对组织架构有什么样的要求？－新的组织架构需要满足什么样的特点才能有效适应和满足市场竞争形势的需要？－企业发展战略对组织架构有什么样的要求？－什么样的组织架构才能支撑未来战略的发展和实现？设计集团未来的组织架构，需要系统的考虑发展战略、发展战略、发展战略、发展战略、外部市场，和内部人员的要求外部市场，和内部人员的要求外部市场，和内部人员的要求外部市场，和内部人员的要求企业发展战略外部市场要求内部要求组织架构1-对各业务单元加强预算管理、成本控制和审计监察，总部负责考核、问责。-总部对各业务单元进行财务管控。-各业务单元重要岗位的人事管理权，由集团总部负责。集团公司的组织架构设计需要系统考虑企业发展战略所提出的要求·公司发展战略：--以房地产为核心业务，发展移动通信设备业务，形成两大支柱产业，建立有限多元化业务集团。·公司战略对组织架构的要求-未来集团公司的主营业务：房地产开发。-未来集团公司的其它业务：通信设备研产销、建筑工程、物业管理。-建立独立的集团总部进行控制，各业务单元保持独立运营。-集团只需保持精干、高效的组织设置，监控各业务单元的运营情况。-房地产业务的组织架构设置需要能够适应多项目同时运作的模式。-各业务单元建立独立的组织运营体系，由集团总部监控。-集团总部负责战略规划和指导，各业务单元保持项目的独立操作，以提高运作效率和适应更大的管理幅度。-在一定范围内赋予各业务单元更多的自主权，实现自身的独立发展。组织设置运作模式管理模式控制手段2·外部市场对组织架构的要求集团公司的组织架构设计还需要系统考虑企业外部市场的要求，才能更好的适应行业竞争－大额融资能力·行业集中度越来越高、拿地门槛越来越高、多项目同时运作等因素，要求企业具备一定的大额融资能力。未来市场竞争中，融资能力将成为竞争核心之一。－设计研发能力·决定工程成本的设计研发能力，将成为影响竞争制胜的重要因素。－项目策划能力·要准确地寻找并把握住市场机会，并能够根据市场的变化灵活调整操作策略，才能适应市场竞争。－物业管理水平·具备卓越的物业管理水平，才能帮助企业树立优质品牌。－行业研究能力·情报工作是决定胜败的关键，对于企业来说，也是如此。－创新研发能力·根据行业发展趋势，及时进行产品更新换代，满足市场需求。·不断改进和提高技术研发水平，才能适应市场竞争。－营销策划能力·营销策划能力的强弱，是影响企业经济效益的重要因素。－客户服务水平·卓越的客户服务水平，可以帮助企业树立优质品牌。通信设备行业（手机）房地产行业（含建筑、物业）3-把集团总部打造成未来重要中高层管理人才和核心专业人才的储水池。-有利于核心领导层能够更多的考虑公司战略性事务，而非日常事务。集团公司的组织架构设计也要考虑内部人员的要求，组织才能更好的、高效的运转·内部人员对组织架构的要求-有助于培育子公司的盈利能力。-必须能够支持公司的整体发展战略，能支持从单体公司向多项目运作、有限多元化集团模式转型。-建立有效的控制体系，充分授权，调动管理者的积极性和创造性。-设定集分权原则，建立授权与审批体系，保证总部的控制力度，发挥子公司的前沿竞争灵活性。-各部门职能划分、上下级的工作权限有清晰的界定，有明确的职责范围和直接负责对象，层层负责，组织运转灵活、高效。战略导向激励导向层次清晰培育子公司高管的关注重点人才培养4集团公司组织架构设计公司总部致力于战略协同指导，发挥首脑作用，子公司负责各业务单元的具体运作·总部与子公司的战略定位总部的战略定位子公司的战略定位战略决策中心业务监控中心资源统筹中心制度文化中心人才储备中心品牌运营中心利润增值中心业务管理中心项目运作中心5集团公司组织架构（职能型）董事长执行总裁审计委员会发展战略委员会薪酬与考核委员会运营中心工程管理中心人力行政中心财务中心融资部资金部会计部督查室行政部技术部人力资源部拓展部企划部深圳地峰通信设备有限公司江西·地峰实业有限公司沈阳天安科技园开发有限公司云南·帝锋房地产开发有限公司云南·云河房地产开发经营有限公司云南·文澜建筑安装工程有限公司云南天安物业管理有限公司总裁室审计办法务办【※红色虚线部分可暂不设立】风控部投资部投资发展中心副总裁6集团公司组织架构（矩阵型）董事长执行总裁审计委员会发展战略委员会薪酬与考核委员会运营中心工程管理中心人力行政中心投资发展中心财务中心总裁室企划部拓展部督查室技术部人力资源部行政部资金部会计部融资部信丰地峰实业有限公司蒙自帝锋房地产开发有限公司蒙自云河房地产开发经营有限公司沈阳天安科技园开发有限公司蒙自天安物业管理有限公司蒙自文澜建筑安装工程有限公司深圳地峰通信设备有限公司法务办审计办【※红色虚线部分可暂不设立】投资部风控部副总裁7集团总部专门委员会核心职能（一）各职能部门董事长执行总裁审计委员会发展战略委员会薪酬与考核委员会·战略发展委员会为公司决策参谋机构，专门向董事长提供各类战略规划、发展规划、决策建议等。·审议集团总部及子公司制定的各类战略规划、发展规划、经营计划、重大变革措施。·审议子公司提交的重大项目投资方案。·对其他影响公司中长期发展的重大事项进行研究并提出建议。·监督和检查公司战略实施情况，提出改进意见。·完成董事长授权的其他重大事宜。·固定成员－公司董事长－集团公司总裁－集团公司副总裁－集团公司运营总监－集团公司工程总监－集团公司财务总监－子公司总经理·非固定成员－集团公司人力行政总监－集团公司投资总监－集团公司融资总监－董事长助理职能简述组成成员8集团总部专门委员会核心职能（二）各职能部门董事长执行总裁审计委员会发展战略委员会薪酬与考核委员会·审计委员会为公司最高审计机构，由公司总裁领导，根据需要临时组成。·根据审计事项提交审计报告，并出具审计意见。·负责调查和审计公司内部与经济活动有关的重大事项。·负责公司高管层的离任、调任和任期内的审计。·完成上级授权和指定的其他重大审计事宜。职能简述·固定成员－集团公司执行总裁－总裁室审计办人员·非固定成员（根据审计事项临时指定）－集团公司财务总监－集团公司人力行政总监－集团公司运营总监－集团公司工程总监组成成员9集团总部专门委员会核心职能（三）各职能部门董事长执行总裁审计委员会发展战略委员会薪酬与考核委员会·制定集团的薪酬、考核和激励政策。·审核公司总部与子公司的薪酬与考核体系方案。·审核集团内高管人员的薪酬及长期激励方案。·监督集团薪酬与考核制度的执行情况，并提交改善建议。·审核总部及子公司的重大经济分配方案。·完成上级授权和指定的其他重大事宜。职能简述·固定成员－公司董事长－集团公司总裁－集团公司人力行政总监－集团公司财务总监－集团公司副总裁－子公司总经理·非固定成员－集团公司工程总监－集团公司运营总监－集团公司融资总监组成成员10集团总部各部门职能划分执行总裁运营中心工程管理中心人力行政中心投资发展中心财务中心总裁室企划部拓展部督查室技术部人力资源部行政部资金部会计部融资部法务办审计办·资本运营·资产管理·投融资规划·客户征信·投资风险控制·投资项目策划·融资渠道公关·融资谈判·小额信贷·资金融入·财务预算·会计事务·成本核算·财务分析·财务审计·税务筹划·资金审批·资金筹集·资金拨付·资金管理·人力资源规划·人才招聘·员工培训·绩效管理·薪酬管理·员工关系·人事手续·行政事务·员工奖惩·制度建设·制度监察·企业文化·工程技术顾问·工程技术创新·质量技术监督·安全监督·技术方案审核·土地规划设计·工程图纸设计·项目管理·工程进度跟踪·质量安全检查·工程验收审核·行业政策研究·行业市场研究·品牌营运·项目策划·广告宣传·平面设计·公司内刊·市场推广·获取土地信息·参与土地招投标·参与土地拍卖·报建跟进指导·外部公关·战略规划·经营计划·品牌建设·公共关系·信息归档·法律事务·经济效益审计·经济责任审计·人事审计·工程审计·专项审计·外部审计运营管理中心工程管理中心人事行政管理中心财务监控中心投融资业务中心经营管理中心投资部11执行总裁岗位结构机构名称岗位及编制审计员若干备注董事长室董事长1名根据需要添加———董事长助理1名根据需要增设董事长秘书1名已设专职司机1名已设总裁室执行总裁1名现阶段由董事长兼任总裁室主任1名根据需要增设总裁助理或秘书1名根据需要选设法务办主任1名已设审计办主任1名根据需要增设副总裁1名（分管财务及投融资）根据需要增设,可兼任财务总监董事长室董事长助理董事长秘书专职司机董事长总裁室总裁室主任审计办主任审计员总裁助理/秘书法务办主任集团总部各职能部门岗位设置及编制（一）副总裁（分管财务及投融资）12集团总部各职能部门岗位设置及编制（二）岗位结构机构名称岗位及编制备注运营中心运营总监1名根据需要增设企划部负责人1名根据需要增设策划专员若干根据需要添加拓展部负责人1名根据需要增设项目拓展经理若干根据需要添加运营中心企划部经理/主管策划专员运营总监子公司市场推广拓展部部经理/主管项目拓展经理招商/售楼13集团总部各职能部门岗位设置及编制（三）岗位结构机构名称岗位及编制备注工程管理中心质量技术工程师1名根据需要增设材料技术工程师1名根据需要增设绘图员/技术员若干根据需要增设督查员若干根据需要添加督查室主任1名根据需要增设技术部负责人1名（总工程师）根据需要增设总监助理1名根据需要增设工程总监1名根据需要增设工程管理中心质量技术工程师技术总工（总工程师）子公司项目管理材料技术工程师工程技术绘图员/技术员工程总监总监助理督查室主任督查员工程设计规划报建14集团总部各职能部门岗位设置及编制（四）岗位结构机构名称岗位及编制备注人力行政中心招聘培训专员1名根据需要增设绩效薪酬专员1名根据需要增设行政主管1名已设前台文员1名已设保洁1名已设司机1名根据需要添加人事专员1名急需门卫1名已设人力资源部负责人1名行政总监1名暂由1人兼任人力行政中心人力资源部经理/主管人事专员行政总监子公司人事行政行政主管前台文员招聘培训专员绩效薪酬专员司机门卫保洁15集团总部各职能部门岗位设置及编制（五）岗位结构机构名称岗位及编制备注财务中心财务总监1名已设财务经理1名根据需要增设会计主管1名根据需要增设会计1名已设出纳1名根据需要添加资金主管1名已设财务中心会计主管会计财务总监子公司会计资金主管出纳出纳财务经理16集团总部各职能部门岗位设置及编制（六）岗位结构机构名称岗位及编制备注投资发展中心投资总监1名根据需要增设融资经理若干根据需要增设融资助理1名根据需要增设融资总监1名根据需要增设投资经理若干根据需要添加风控主管1名根据需要增设风控专员若干根据需要添加投资发展中心融资经理融资助理融资总监子公司融资事务投资经理风控主管投资总监风控专员17下属子公司组织架构地峰通信设备有限公司组织架构（职能型）董事长人事行政部研发部生产部工程部总经理营销部客服部品质部资材部财务部直营店国内区域海外市场材料采购仓库※图中红色虚线部分由总部直管18地峰通信各部门职能划分组织架构职能划分·采购计划·采购执行·采购信息收集·供应商管理·质量体系·质检规程·质检技术标准·质量评估报告·行业资讯·市场考研·广告宣传·产品销售·渠道开发和维护·产品咨询·客户关系维护·产品售后服务·生产计划·生产安全·现场管理·生产设备管理·设备维修·技术支持·技术改进·产品维护·技术研发·产品创新·产品设计总经理研发部资材部工程部生产部营销部客服部品质部19房地产（子）公司组织架构董事长人事行政部工程部总经理售楼部客服部招商办成本控制部财务部材料设备部预算合约部执行总裁项目管理部工程技术部策划部开发部营销部各工程项目规划与报建装饰设计部建筑设计部副总经理副总经理总经办20甲方工程项目现场管理组织架构工程部经理助理电气工