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平安健康集团的人力资源工作规划集团人力资源部2013年4月13日平安健康集团的战略目标产品和服务：医院为核心产业，建立覆盖城乡的三级医疗网络集团；【名、特、优、综；名、特、优、专】管理目标：全面建立、完善和引入现代企业管理制度，成为业内具有影响力的产权清晰拥有多家实体的上市公司品牌强势企业。管理和运营模式管理模式：董事会或总经理领导下的院长负责制运营模式：连锁（控股、参股、加盟、托管等）连锁运营特点标准化、流程化、规范化可复制集团公司人力资源管理的三个层面战略性功能层面：是指依据集团战略进行人力资源规划，并为核心的人力资源制度设计导向原则等。管理性功能层面：是指人力资源核心制度的设计，比如招聘管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、福利管理制度、劳动关系管理制度等等事务性功能层面：是指日常的人力资源相关的管理工作，比如人事档案的管理、日常招聘的开展、培训的记录和效果的评估、日常考核的落实与开展等等。基于战略的集团人力资源定位集团人力资源：战略性功能和部分管理性功能；子公司人力资源：主要定位于完成人力资源规划、计划及事务性功能。集团人力资源部功能的具体体现：人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。集团人力资源定位------战略规划人才继任计划人才发展计划集团人力资源定位-----企业文化传播凝聚力向心力约束力集团人力资源定位-----资源整合人力资源政策人力资源制度集团人力资源定位-----协同监督职能招聘培训薪酬绩效集团人力资源的定位-----专业服务职能提供专业的业务指导实现与业务的良性互动集团人力资源的定位-----知识与信息共享学习的平台成长的平台集团人力资源与子公司的人力资源架构集团招聘专员集团人力资源总监集团培训专员集团薪酬专员集团绩效考核专员子公司人力资源部经理招聘培训专员薪酬绩效专员集团人力资源组织架构集团人力资源的制度建设工作分析组织架构职责描述工作流程招聘与录用制度培训制度薪酬制度绩效考核制度员工福利与合同员工解聘与末位淘汰制度后备干部选拔晋升管理制度集团与子公司人事权限与流程子公司集团主管副总集团人力集团总经理人力资源预算拟定审核复核备案批准编制拟定审核复核备案批准薪酬方案拟定审核复核备案批准绩效考核方案拟定审核复核备案批准编制外增员申请审核复核备案批准科主任以上聘用初试复试复试批准副高以上职称中高层聘用与解聘申请审核复核备案批准项目权限员工发展与激励机制原则：赛马不相马、包容、人岗匹配发展：专业线、管理线激励：物质激励薪酬绩效福利精神激励工作激励晋升学习员工发展与激励——薪酬原则：竞争性激励性成本可控结构：综合薪酬=基础薪酬+岗位薪酬+绩效薪酬+股权或期权基础薪酬：学历、职称、工龄、司龄——个人价值岗位薪酬：职务或职级——岗位价值绩效薪酬：业绩和效率——创造价值股权期权：发展激励——贡献价值员工发展与激励——薪酬预算工资预算=S(1+1/2a%)S-----上年度的工资实际发生额a%----业绩增长比例2013年度各子公司业绩增长比例项目业绩增长比例43%23%20%25%24%63%30%工资增长比例21.5%11.5%10%12.5%12%15%月度工资预算员工发展与激励——薪酬预算2013年度各子公司工资预算总额项目2012年工资数2013年业绩增长比例2013年工资总额备注员工发展与激励——薪酬预算分配科室薪酬预算核定第一步：按照院长和科主任上年度年薪总额占比预提。第二步：按照上年度：临床医技、行政、营销工资发生额占比分配预算。第三步：临床医技归口科室预算按照上年度工资占比分配；行政、营销归口科室按照上年度实际工资发生额占比进行分配。第四步：科室预算=主任薪酬预算+科室普通员工薪酬预算员工发展与激励——月度工资核算月度工资帽月度工资预算=S(1+1/2a%)S-----上年度的同期工资实际发生额a%----本年度同期业绩增长比例月度绩效工资总额核定月度绩效工资核定=月度工资预算-月度基本工资-月度保险和福利员工发展与激励——月度工资审批预算内审批流程人事财务主管领导院长集团工资拟定审核审核批准报备事项权限超预算审批人事财务主管领导院长集团主管领导集团财务集团人力集团总经理工资拟定审核审核审核审核审核复核批准事项权限员工发展与激励——编制核定项目连续三年人均劳效2013年人均劳效人均劳动定额2013年预算业绩数核定的编制员工发展与激励——绩效考核主导思想：以战略为牵引，通过”铸特色、树品牌”，推动医院“三名”建设，建设国内一流，规模化的三级网络医疗集团。战略目标：瞄准国际水平实施品牌战略强化自主创新追求卓越品质建设国内知名学科及人才队伍创建国内一流医院战略目标员工发展与激励——绩效考核以医院绩效管理能力提升为基础我们必须有称职的管理人员，他们的行为必须公正并且符合道德。以客户为导向患者为导向内部客户为导向以医院医疗质量和服务质量持续改进为指引流程改进和流程优化作业标准改进作业行为改进以医院医疗安全为基本要求以员工能力、归属感、认同感提升为最终落脚点医院绩效管理目标设计的定位：员工发展与激励——绩效考核平衡计分卡的层面关系财务层面客户层面内部流程层面学习与成长层面与医院的战略保持高度的一致方法：平衡计分卡员工发展与激励----绩效考核平衡计分卡的层面关系收支结余病人费用水平药费比例品牌形象医疗工作量病人满意度医疗品质服务质量医德医风医疗流程业务范围人员结构论文科研创新能力财务层面员工发展与激励----绩效考核医院平衡计分卡指标体系及权重%%%%财务层面客户层面内部流程层面学习与成长层面各层面所占比重门诊收入、病人费用控制率药品比例、人均业务收入床均业务收入门诊量、出院人数手术量、病人满意度病床使用率、平均住院日、床位周转次数、诊断符合率、甲级病案率、医疗事故率、医疗质量综合评估（含护管理病区管理、感染管理等）科研项目数、科研经费额、论文完成率、人才培养、员工满意度员工发展与激励----接班人计划1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”员工发展与激励---人才培养路线图培养管理出入库路线晋级管理员工发展与激励----培养方式员工发展与激励----培养课程体系课程分类课程设置讲师中层梯队高层梯队现高层基础管理类自我管理内聘或外聘讲师●绩效管理●●团队管理●●客户管理类医患关系与沟通●客户服务与投诉处理●如何进行客户开发●市场营销类医院市场开发●如何建立医院营销体系●业绩提升与接诊技巧●人力资源类非人力资源●●财务类非财务●●领导力领导力●●执行力●●战略管理新形势下医院营销，医院发展与品牌塑造●战略性财务管理、人力资源管理●预算管理●●信息化建设●通知各子公司编制员工花名册各子公司薪酬方案各子公司绩效考核方案培训方案各子公司人力资源管理人员或接口人个人基本情况及联系方式于2013年4月30日电子版前上报集团人力资源部。附件一----编制统计表部门岗位名称编制人数上月人数本月人数缺岗人数变动情况备注新增减少合计编制统计表附件二----员工花名册员工花名册单位：序号身份证号姓名性别出生年月民族文化程度户籍性质婚姻状况家庭住址招用时间签订劳动合同情况缴纳保险情况备注签订劳动合同时间签订劳动合同期限养老工伤失业医疗生育12345填表人:联系电话：填表时间:年月日谢谢大家，不当之处望批评指正！