张海龙-医院HRP系统规划与建设

规划与建设医院HRP系统吉林大学中日联谊医院信息中心—张海龙目录CONTENTSChina-JapanUnionHospitalofJilinUniversityHRP系统(What)HRP系统(Why)HRP系统规划Part1Part2Part3HRP系统建设Part4HRP系统目标Part501HRP系统（What）ONE医院HRP信息系统规划与建设充分利用信息技术，整合医院已有信息资源，融合现代化管理理念和流程，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的医院资源管理系统。HRP（HospitalResourcePlanning，医院资源计划）HRP系统定位保障行医安全，优化患者就医流程、推动医学创新是前台信息化的核心目标提高人、财、物资源运行效率，最大程度保障和指导临床业务开展是后台信息化的核心目标销售热线：010-67183686010-66410808医院信息化整合平台医疗服务经济运行医嘱工作量收费HIS（前台）HRP（后台）02HRP系统（Why）医院HRP信息系统规划与建设TWO2016年深化医药卫生体制改革的重点城市公立医院综合改革试点县级公立医院综合改革示范推进分级诊疗（70%），开展家庭医生签约服务新增试点城市取消药品加成，严格控制不合理检验检查费用。全面推进药品集中采购推进基本医保全国联网，推进异地就医结算；实现大病保险全覆盖。深化编制人事制度改革，加快建立医疗卫生行业薪酬制度，严格控制医疗费用不合理增长。推进补偿机制改革。通过调整医疗技术服务价格、增加政府投入等途径补偿。提高诊疗费、手术费、护理费收费标准，体现医疗服务合理成本和医务人员技术劳务价值。改革完善医保支付制度。在全国范围内积极推行按病种付费、按人头付费、总额预付等，增强医保对医疗行为的激励约束作用。1月16日召开的全国医疗管理工作会议上，国家卫生计生委副主任王贺胜对2017年医疗管理重点工作进行了部署,其中提出指导各省开展DRGs工作，逐步实现运用DRGs开展医院评价，推进按疾病诊断相关分组收付费。控制医疗费用增长。逐步实现由医保经办机构与公立医院通过谈判方式确定服务范围、支付方式、支付标准和服务质量要求。医院成本核算相关政策“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划、2017年医疗管理重点工作提升医院市场竞争力调整医疗服务价格加大政府财政投入政府部门政策医保支付方式改革社保财政卫生医院发改委如何适应不同付费方式？如何优化资源配置？如何争取足额财政补偿？增大调价过程影响力？现状难点人员不清晰部门辅助核算难度大材料管理不清晰资产折旧数据难以核对预算管理粗放数据信息不完整信息不一致账账不符固定资产不清楚手工工作量大供应商核对不一缺乏人员考勤成本核算不完善账实不符医院管理的难点电子病历【按路径开医嘱】医生、护士工作站【医保控费】采购管理His医保系统【医保谈判】【政策补偿】【自主定价】【取消药品加成】【实际成本】价格策略经营预测定价补偿DRGs临床路径项目成本病种成本HRP系统【提供临床路径】财政补偿BI【成本控制】HRP系统业务架构设想科室成本全面预算绩效管理【采购决策】【价格策略】【大数据支持】【业务数据】【病人档案】03HRP系统规划医院HRP信息系统规划与建设THREE医院HRP系统设计理念医院HRP系统一体化管理全程化管理智能化管理平台化管理财务一体化物流一体化人力资源一体化物资耗材闭环固定资产全生命周期问题预警报告智能分析财务管控物流管控人力资源管控统一规划顶层设计集团化管理嵌入式业务集成灵活流程配置实时商业分析深化应用第一阶段•标准字典•流程梳理•财务核算•物流资产设备初步管理•人力资源初步管理•财务业务一体化•BI一期第二阶段•物流资产设备人力财务深化应用（形成业务闭环管理）•成本核算•奖金分配一期•预算咨询•绩效咨询•BI二期第三阶段•预算全面执行•绩效全面执行•业务全面整合•BI三期•奖金分配二期医院HRP系统上线项目分期建设规划基准应用第四阶段•招标采购平台•项目成本•病种成本•审计管理挖掘探索医院战略管控04FOURHRP系统建设医院HRP信息系统规划与建设HRP项目成功“三要素”020103“一把手”工程不可忽视全局规划整体设计选对厂商至关重要团队协作模式多层级、多角度的紧密工作协同医院项目领导小组院长（组长）分管副院长（直接领导）公司项目领导小组总裁（组长）副总裁（副组长）项目工作组经济管理部设备与医学工程部人力资源部后勤管理部网络与信息部实施推进组需求分析组丏家组开发组客户经营组汇报沟通机制周例会协调沟通会培训会高层沟通„„成果及文档调研部门访谈人次流程梳理项目文档„„项目建设推动组织基础数据全面统一北京东软望海科技有限公司网址：销售热线：010-67183686010-66410808医院财务一体化基础信息平台科目/项目职工字典科室字典供应商字典核算期间人力资源1、总体业务流程2、组织信息管理业务应用流程3、员工信息管理业务应用流程4、人员调动业务流程5、员工变动管理业务应用流程6、合同管理应用流程7、薪资核算业务流程8、薪酬福利管理应用流程9、员工正常考勤业务应用流程10、培训管理流程11、新进人员管理流程12、合同管理流程财务管理设备管理物流管理1、总体流程2、总账期初处理流程3、凭证日常处理流程4、自定义转账业务流程5、总账月末处理流程6、年度转账处理业务流程7、固定资产流程8、样表编制和下发流程9、报表编报业务流程10、银行对账业务流程11、存货核算管理业务流程1、专业设备采购流程2、专业设备安装验收流程3、专业设备入库流程4、专业设备付款流程5、专业设备出库流程6、专业设备建卡流程7、维修配件采购流程1、采购期初暂估流程2、普通耗材采购流程3、高值耗材采购流程4、科室申领院区仓库发放流程5、院区仓库总院仓库发放流程6、转库流程7、耗材退库流程8、耗材报废流程9、仓库盘点流程10、资产采购管理流程11、高值耗材管理流程流程梳理流程梳理成本核算1、总体业务流程2、业务收入业务流程3、成本支出业务流程4、分摊参数业务流程5、分摊模式应用流程6、成本分析业务流程7、成本报表上报流程预算管理供应商平台1、总体流程2、预算填报流程3、预算审核流程4、预算下发业务流程5、预算调整业务流程6、预算控制业务流程7、预算分析业务流程流程梳理1、供应商准入管理流程2、供应商资质管理流程3、HRP与供应商平台交付流程4、订单信息管理流程5、订单配送管理流程6、退货管理流程7、发票管理流程流程梳理全方位全过程全档案人力资源管理基础管理成长评价专业管理科研档案外来进修兼职管理研究生管理外出进修业务培训继续教育医护考核职称管理机构设置部门职责人事档案薪资、福利合同管理招聘、培训考勤管理人才梯队管理党员干部管理任职备案管理技术职称管理年终评优奖惩管理素质测评成本分析合同变更院内调整离职外派晋级管理离退休管理人员异动人力资源管理职责物资全流程管理采购业务科室需求采购计划采购订单库房管理材料入库二级库房应付款管理检验科|供应室|维修组|工程部需求汇总科室请领材料移出科室请领材料出库付款信息发票登记基础信息|预警管理|月末盘点|期末结账|物资报表|统计分析应付凭证材料成本预算管控材料出库材料移入绩效评价全面而精细的医用耗材管理模式材料退货材料退库高值耗材管理电子病历扫码收费供应商资质生产厂商资质耗材资质批次管理保质期管理出库跟踪入库计价方式采购管理库房管理二级库管理应付管理入库时条码生成手术室/介入室HRP接口平台供应商配货高值条码传到中间库转库条码追踪物料条码追踪收费项目收费物料、病人信息回写材料出库单手术使用不同属性物资管理产品设计思路2低值收费卫生材料1高值\植入收费卫生材料3定额管理门诊人次、床日平均耗费测算医嘱配比、库存基数控制不收费卫生材料4二级库房管理实耗实销手术室|介入室心导管|供应室材料5二级库房管理实际需求或历叱数据业务增长比例控制维修材料6定额管理历叱数据业务增长比例控制办公用品唯一码管理手术跟台、代管库、医嘱配比、院内码、主码、附码管理品种码管理实耗实销管理or弹性数量控制医嘱配比请领、库存基数控制设备资产的全生命周期管理北京东软望海科技有限公司地址：北京崇文广渠门内大街45号雍贵中心D座11层网址：销售热线：010-67183686010-66410808采购业务计划|论证|谈判|议价库房管理日常管理应付款管理条码管理卡片管理付款信息发票登记基础信息|预警管理|期末结账|资产报表|统计分析|年末盘点会计凭证折旧成本预算管控设备出库绩效评价招标|合同|验收采购退货采购入库设备维修设备保养设备计量设备报废设备调拨单机效能全面而精细的设备管理模式设备收入资产管理应用效果招标管理合同管理设备采购管理付款管理设备基本信息管理特种、放射、计量管理设备维修管理捐赠管理租赁管理报废管理关键业务-实现财务、业务一体化业务系统实时向财务系统传递数据，解决了信息传递不及时，财务核算不真实的矛盾，保证了数据的准确及时行，提升了医院财务核算的精细化力度。•入账规则定义•科目分类定义•凭证模版定义•凭证生成•平台日志物流管理资产管理会计平台总账人力资源HIS系统全面预算管理形成关联控制闭环基亍业务的全面预算编制：经营预算、资本支出预算、财务预算编制方式：固定预算、弹性预算、滚劢预算、零基预算、增量预算预算审批：基亍流程、角色审批预算编制资材采购预算设备购置预算人资成本预算工程建设预算收入预算财务系统HIS收费供应链（物资管理）资产管理系统人力资源系统项目管理系统费用预算财务系统网络报销刚性控制、柔性控制、预警控制、……执行控制定期分析的预算执行情况，及时监督各级成员单位的业务活劢对预算执行情况及时进行分析，找出问题解决问题预算分析根据情况变化启劢调整、调整审批……预算调整预算与绩效相结合，作为责任绩效考核的依据评估与考核战略规划、经营计划预算组织、编制内容、编报流程、分析体系……预算体系建立会计核算及财务监管一体化北京东软望海科技有限公司地址：北京崇文广渠门内大街45号雍贵中心D座11层网址：销售热线：010-67183686010-66410808会计账单(科目)原始支出单据(支出)记账凭证科目总账三栏明细账科室核算明细账往来明细账工资汇总表物资入库单物资领料出库单固定资产入库单固定资产出库单„„HIS收费数据(收入)固定资产折旧记录医嘱单收费单药品费用化验费用检查费用„„挂号费实物账(物资\固定资产)物资收发结存明细账物资库存总账固定资产收发结存明细账固定资产库存总账物资应付款明细账固定资产应付款明细账①查看③查看②查看④病人往来未核销核对④供应商往来核对(未核销余额调节)⑤库存核对(库存余额调节)③科室资产消耗核对(结存数量\金额调节)⑥医嘱核销耗材30项目成本科室成本病种成本绩效管理预算管理财务核算以财务为核心的成本一体化医技系统HIS系统科室成本基础档案分摊设置成本计算数据采集标准成本直接成本归集分摊计算收入和参数采集成本数据采集预测分析成本管理体系绩效系统预算系统提供成本数据传递科室总成本和明细成本获取实际发生数据业务系统成本管理系统与其他系统关系项目成本核算病种成本核算科室成本核算科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种消耗以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本的过程。医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象，归集和分配各项支出，计算出各项目单位成本的过程。以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程。核算办法是将为治疗某一病种所消耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行叠加。医院全成本核算阶段HIS系统总账固定资产薪资系统库存管理考勤系统间接成本直接成本病种成本医疗项目成本多级成本分摊医疗收入药品收入门诊人次门诊手术人数住院人数占床日数收入作业量出勤记录领用记录„„物业管理费