设备管理平衡计分卡考评细则

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设备管理平衡计分卡考评细则角度一：主要绩效指标（满分30分）管理要素：1、计划维修率（确保86%—力争88%，满分6分）高于力争指标：6分低于确保指标：2分介于力争与确保之间：4分2、计划维修实施完成率（指标：90%，满分6分）高于等于指标：6分低于指标：2分3、月度预防维修率（xx部：30%—35%；xx部42%—48%；xx部66%—70%，满分6分）。高于力争指标6分低于确保指标：3分介于力争与确保之间：5分4、故障停机（xx部故障停机率：力争2.3%—确保2.8%；xx部故障停机时间：力争210分钟—确保250分钟；xx部故障停机时间：0分钟，满分6分）完成力争效率：6分超出确保指标：2分介于力争与确保之间：4分工程部未完成力争指标：2分5、2小时以上故障（确保指标：0起，满分6分）每发生1起，xx部减3分权重，xx部减2分权重、xx部得0分。角度二、现场管理（满分30分）管理要素：1、违章作业，违反操作规程（严格执行操作规程、安全操作规程，满分5分）。每发现一例减1分，在同一点同一问题重复发生减3分。2、设备润滑、跑冒滴漏（符合润滑五定要求；无跑冒滴，能耗浪费，满分5分）每发现一例减1分，没有在规定时间内完成整改减3分。3、设备状态（无捆绑，部件、功能残缺等现象，满分5分）每发现一例减1分，没有在规定时间内完成整改减3分。4、松动、磨损、异声等设备异常（符合工艺、生产标准，满分5分）发现设备异常，部门纳入计划检修，未在规定时间内修复减3分。5、设备及现场卫生（符合7S标准，满分5分）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设备污垢多，保养差，不及时清理，每项减1分；设备现场遗留有维修废件、拆卸物、油污物，每项减1分。6、仪表、标识（符合设备固定资产、计量考核细则要求，满分5分）1）现场设备无固定资产编码标识，每发现一例减1分。2）设备资产有变动，但没有及时办理调拨、闲置等相关手续，或者有帐无物，每发现一例减1分。3）擅自增、减、移动计量器具，每发现一例减1分。4）现场计量器具标识脱落，每发现一例减0.5分。5）随意取消或短接生产现场控制元件，擅自修改工控机软件，每发现一例减1分。角度三、基础管理（重点关注：执行与效果，满分30分）管理要素：1、30分钟以上故障分析。（执行设备管理规定，满分4分）填写故障分析报告。分析及时、到位、预防措施明确。分析报告超过5日每次减1分；分析有缺项（如预防措施等）每次减1分。2、设备树。（参照目标策划及设备考核要求，满分4分）根据各部门推进状况，排列顺序。第一名4分第二名3分第三名2分未能在计划期限完成工作目标得0分。3、润滑保养。（执行设备管理规定，满分4分）1）设备润滑记录内容准确完整，填写无误。每发现一个问题减1分。2）设备润滑记录发放及时，按期收存，每发现一个问题减1分。3）未经申请，擅自修改润滑记录，更换润滑油品，减2分。4、TPM（执行设备管理规定，满分4分）1）各小组每月有计划，有活动记录，小组成员参与率在80%以上，且在设备信息网上有公示。每有一个小组达不到要求xx部减0.8分。xx部减1分。xx部减1.5分。2）PM小组活动有亮点，有数据化跟踪分析，且活动目标明确，措施到位，效果明显。每发现一个亮点加1分。5、数据信息（执行设备管理规定，满分2分）1）部门定期提报设备数据信息，每超出规定期限一次减1分。2）报表填报规范、内容完整，每发现一个问题减1分。3）数据信息真实，未按照要求提报数据每次减2分。6、备件管理（执行设备管理规定，满分4分）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1）部门备件现场混乱，定置差，该项得0分。2）备件帐目乱，与现场差距大，但现场定置好，该项得1分。3）部门备件帐物不符，每发现一处减0.5分。有改进计划，则按照计划进度考评推进效果。且有计划，并按计划有效实施，得4分。有计划但没有实施得2分。无计划或没有实现控制目标得0分7、费用控制（执行设备管理规定，满分4分）1）维修费用。实际控制费用在预算±2%以内，且与年初分解预算相差不超过±10%得2分；实际费用未控制在预算±5%以内，且与年初分解预算相差超过±10%得0分；其它情况得1分。2）库存控制部门实现年度库存控制目标，且有计划，并按计划有效实施，得2分。有计划但没有实施得1分。无计划或没有实现控制目标得0分。8、其它（执行设备管理规定，满分4分）1）部门设备检查每周一次，有记录并进行闭环管理。每缺一次减一分，内容不规范减0.5分。2）要求对网上工单等重要信息每月进行1次备份，没有备份减2分。3）要求对一线设备操作人员进行技能培训，未经培训直接上岗操作，每发现一例减1分，没有培训记录每发现一例减0.5分。角度四、管理推进与创新（根据工作推进进度要求，满分10分）管理要素：1、设备基础管理推进与创新（部门及工厂目标策划，满分4分）1）设备技术专题培训课件有编制计划，且能按照计划执行。无计划减2分，未按照计划执行每次减1分。2）润滑管理等基础管理有推进计划，且能有效推进。每推进一项加1分。3）管理方法有改进，每改进一项加1分。2、设备信息管理推进与创新（部门及工厂目标策划，满分4分）设备信息管理推进与创新，有计划且能按照进度实施，得4分，无计划得0分，未能按照进度进行减1分。每实现一项推进与创新附加加4分。3、设备状态检测与故障诊断（部门及工厂目标策划，满分2分）能够利用现有工具，在设备状态检测与故障诊断方面每月有进展，得2分；有突破，能够用于实际工作，形成一定模式，得附加分4分。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料注：1）细则每个单项要素评分，上不封顶，工作有亮点可考虑得附加分，问题累计过多，可按规则减到负分。2）已公示问题，无原因没有按照期限整改（没有提前进行任何沟通），下次检查减3分。