日本企业人力资源规划过程

日本企业人力资源规划过程日本企业人力资源规划的过程与我国不同。他们认为，人力资源规划是关于员工的质和量的计划，也就是把企业活动按职业分给员工，把他们组织起来协同工作的计划。具体说，就是估计出企业足够的员工，把职务分配到人，定出职位，把它们组成为组织单位或业务单位的计划。也就是规定构成组织的单位种类、职务，并估算出其定员。这个计划把组织和每个员工结合起来，进一步发展就成为关于处理录用、安置、升级、教育训练、工资等计划。日本企业制定人力资源规划，一般是从职务分析开始的。首先是对必要的业务加以分析，使之标准化，并把这些业务划分为各个职位，规定出职位之间的相互关系。在这个基础上再把因缺勤不能工作的补充人员加进去，制定出人力资源规划，其过程如下：制定标准业务联系职务分析职务分配到人们（1）来自安置管理方面的要求；（2）确定职务相互间的关系；（3）与长期人力计划的关系。添加缺员候补和其他人员（1）短期补充人员；（2）教育培训人员；（3）与长期人力资源计划的关系。（1）确定职务的目的范围和内容；（2）制定净标准时间；（3）添加空闲时间；（4）确定标准业务量。