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北京李宁体育用品有限公司中国管理资讯网北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目（一）下b北京李宁体育用品有限公司软指标评分表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）•请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分•附表1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段人力资源工作实施内容20%本阶段人力资源工作实施效果分析25%下阶级人力资源工作重点25%提高人力资源工作效果建议20%总计100%报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级人力资源工作展望与计划根据公司战战略制定人力资源规划北京李宁体育用品有限公司软指标评分表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）•请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分•附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%管理制度是否能体现公司文化20%各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具有有序性30%总计100%报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划北京李宁体育用品有限公司软指标评分表三：培训工作报告评分（总经理填写）•请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分•附表3：培训工作报告（行政总监填写）软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略相符25%培训内容是否与本年培训主题相同20%培训预算使用情况分析15%员工对培训工作满意度调查30%总计100%报告项目内容对人力资源部培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析北京李宁体育用品有限公司软指标评分表四：质检工作报告评分表（总经理填写））•请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分•附表4：质检工作报告格式（行政总监填写）软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段质检工作完成情况40%本阶段质检工作存在问题30%提高质检工作建议20%总计100%报告项目内容质检标准制定质检标准修改修改原因平衡产品品质与市场承受能力关系质检标准发展方向分析突发事件处理北京李宁体育用品有限公司中国管理资讯网行政总监考核流程整理备案对报告打分整理备案对报告打分管理制度结构设计报告行政总监人力资源部总经理信息来源人力资源战略规划报告管理制度结构设计报告培训工作报告质检工作报告整理备案对报告打分培训工作报告整理备案对报告打分质检工作报告接受考评反馈人力资源战略规划报告