李宁体育用品人力资源规划手册2上

北京李宁体育用品有限公司日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目（二）上北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ011KPI绩效考评体系绩效考评表绩效考评手册北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ012季度考核表:自评部分1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写）北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ013季度考核表:直属领导考评(一)以下为考评人打分标准：不令人满意(50分以下)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(50-80)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(80-100)该岗位员工应该清楚,始终的达到此绩效水平,并努力向高水平迈进高于目标要求(100以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,他的每个方面都是他人学习的榜样1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语计划完成情况得分：（由直属领导考评）北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ014季度考核表:直属领导考评(二)2、KPI指标考评表：KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ015季度考核表:人力资源部汇总人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考评总分100%综合考评得分北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ016季度考核表:改进建议1、直接领导建议：2、人力资源部建议：北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ017绩效考评申诉：申诉反馈•人力资源部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉人，如果申诉人在10天内没有向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，人力资源部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ018季度考核表:改进建议1、直接领导建议：2、人力资源部建议：北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ019年度考核表:态度考评(一)1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）考核内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ0110年度考核表:态度考评(二)2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级：北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ0111年度考核表:能力考评(一)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目标高102030405060708090100关系建立：刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系评语，包括证明其能力的例子本项得分北京李宁体育用品有限公司(BEIJING)-PREZ0112年度考核表:能力考评(二)2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%关系建立跨级领导30%直接领导70%敏感性跨级领导30%直接领导70%应变能力跨级领导30%直接领导70%责任管理跨级领导30%直接领导70%战略思考跨级领导30%汇总100%工作能力最终得分：