泛营轮渡人力资源规划研究

大连理工大学硕士学位论文泛营轮渡人力资源规划研究姓名：张妍申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王大刚20080601泛营轮渡人力资源规划研究作者：张妍学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文贾德国辽阳石化公司人力资源规划研究2006在知识经济高速发展的今天，人在企业中的地位和作用日益重要。人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源，是战略资源。本文通过对国内外关于人力资源管理领域的相关理论的了解和认识，以及与传统人力资源管理的比较分析，提出了关于企业应如何根据本企业实际情况制定战略性人力资源管理规划的构想第一章：绪论。该部分主要介绍了本文中所要研究的问题提出的背景、意义与论文组织的基本框架。第二章：人力资源理论综述。该部分对人力资源、人力资源管理以及人力资源规划理论进行了阐述和总结，并界定了人力资源战略规划的内涵、作用和职能。第三章：公司人力资源现状分析。通过走访调查、问卷调查方式对公司人力资源现状、员工的心态意愿分析，确定企业人力资源战略规划的方向。第四章：公司“十一五”发展战略对人力资源的需求分析。通过对公司制定的“十一五”的发展战略分析，结合公司的实际情况，分析出在“十一五”发展战略指导下，公司人力资源方面所要达到的要求。第五章：公司战略人力资源规划。应用人力资源管理和规划理论，结合企业实际，对公司人力资源战略进行规划研究，初步探索公司人力资源战略规划。第六章：公司人力资源规划实施与保障措施。针对公司现在面临的问题和第五章制定的公司人力资源规划，提出保障规划顺利实施的一些有效措施。2.学位论文王海凤辽河油田公司人力资源规划研究2008管理大师德鲁克强调，人力资源是唯一真正的资源，因为人力资源是企业所有资源中唯一“活的”具有自我创造力的资源。在企业的生产要素中，资金可以贷款、设备可以买到、战略可以模仿，唯有优秀的员工不能复制。尤其是在知识经济时代，企业的发展更关注“以人为本”，依赖于人的心智模式、人的创造能力、人的组织协调能力。因此，加强人力资源管理提高企业核心竞争力已成为共识，而人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性工作，在改善不恰当的人力资源结构，构建招聘、任用、培训、绩效管理一体化的人力资源管理架构，实现人力资源合理的开发和利用，提高员工的满意度和激励水平，帮助企业更好地实现发展目标方面正发挥着突出的作用。人力资源规划是实现企业总体发展战略和生产经营目标，根据内外环境条件的变化，运用科学的方法，对人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施，确保适才适时适所，有效地激励员工，不断增强竞争力，最大限度地开发利用企业人力资源的过程。辽河油田公司必须尽快建立与企业战略相匹配的人力资源规划方案，为实现企业战略目标做好人力资源准备。本文应用人力资源规划理论，分析辽河油田公司管理现状和人力资源现状，指出了辽河油田公司人力资源存在的主要问题和形成原因。运用人力资源规划理论，结合企业具体情况，以企业战略为目标，深入分析企业内外部条件，采用定员法、人力成本分析法、生产函数模型法、回归分析法相结合，进行人力资源需求预测；分析预测内、外部人力资源供给。根据预测，指出人力资源未来需求与供给存在结构失衡，分析制定了辽河油田公司人力资源保持供求平衡的规划方案，最后从企业的组织保障、制度保障等方面对人力资源规划方案高效运作的保障体系进行了建议。3.学位论文喻婷中国非寿险企业人力资源规划研究——以RBCX为例2007在知识经济时代，众多知名企业纷纷将人力资源管理提高到战略高度，使人力资源管理成为制定战略和保证战略实施的一项重要内容。而人力资源规划作为人力资源管理的一项基本工作，更受到越来越多的关注和重视。随着保险市场的全面开放，大量实力雄厚、经营管理先进的外资保险企业相继进入中国市场，以及大量新的中资、合资保险公司的成立，现有的保险企业都面临着空前巨大的人才流失威胁。如何吸引人才、留住人才?如何有效地使用人才、重用人才?如何选拔人才、培养人才?是所有非寿险企业在日益激烈的竞争中立于不败之地必须解决的问题。本文以非寿险保险企业(以下简称为非寿险企业)为研究对象，在综合前人研究成果的基础上将人力资源规划理论应用于非寿险企业，系统的分析我国非寿险业的人力资源管理现状和存在的问题。在此基础上，从人力资源的招聘、培训、薪酬等环节出发，较科学的构建了我国非寿险企业人力资源规划体系，并以RBCX公司为例进行实证分析，为RBCX公司制定较为科学、合理的人力资源规划提供有益的借鉴，进而为提高公司人力资源管理效率、人力资源利用率，以及组织对环境变化的适应力，实现并完善组织的战略目标，最终为提高企业的竞争力服务。同时也为其他类似企业提供了可操作性的人力资源规划思路和基本框架。本文绪论主要阐述了本文的研究背景，提出了本文的研究目标、研究内容、研究路线以及创新点。第二章，首先回顾了人力资源规划理论的形成与发展，评析了国内外企业人力资源规划的研究现状，进而通过对企业人力资源规划发展趋势的展望，阐述了人力资源规划在人力资源管理体系中的重要地位。然后通过对人力资源规划的定义、程序以及与企业战略关系的分析，归纳出人力资源规划系统性、动态性的特征。最后在本章末初步探讨了人力资源规划在保险行业中的运用情况。第三章，主要是对我国非寿险企业这一特定行业的人力资源管理现状进行深入剖析，借助对非寿险业的基本知识、非寿险企业人力资源现状及存在的问题分析，力求对非寿险企业的人力资源状况有深入的了解。第四章，系统地设计非寿险企业人力资源规划体系。在第三章分析的基础上，通过对非寿险业人力资源规划作用、特点、制定原则的分析，得出非寿险企业人力资源的基本特征，详细的构建了非寿险业人力资源规划体系。第五章，通过对RBCX公司人力资源现状和存在的问题以及造成问题的原因分析，得出该公司员工工作积极性不高、士气低落、人才流失严重的原因，除了非寿行业业内竞争激烈外，更主要的是公司内部缺乏有效的人力资源规划策略，也没有确实可行的人力资源规划方案。根据RBCX公司存在的问题，结合其自身的特点、发展阶段、经营环境、企业战略、人力资源战略等方面，以系统的人力资源规划流程和方法对RBCX公司进行人力资源规划，为RBCX公司在瞬息万变环境下的人力资源管理提供帮助，进而大大提高企业人力资源管理效率，增强企业竞争力，促使企业经营目标的实现。本文的创新之处在于：第一，对中国非寿险企业的人力资源现状进行归纳总结和实证分析，并较科学地构建了非寿险企业人力资源规划体系。第二，本文通过对RBCX公司的实证分析来对非寿险企业人力资源规划进行阐述，使得本文构建的非寿险人力资源规划体系更具有说服力，从而避免了纯粹的无实际依据的理论分析，同时本文从一个新的视角——系统论来建立非寿险人力资源规划体系，有一定的创新性，因而对非寿险业的人力资源规划有一定的指导意义和实际价值，并且对类似企业的人力资源规划也有一定的借鉴作用。4.学位论文马方牛HS移动通信公司人力资源管理与开发研究2002为促进竞争,提高电信企业的竞争力,加快中国信息化建设,从九八年邮政电信分营,国家对电信企业开始了大规模改革重组,改革的力度是前所未有的.各公司新组建后,都在纷纷进行内部改革,进军国内和国际资本市场,通过上市获得发展所需资金,更重要的是提升管理水平,增强市场竞争力.面对竞争日益激励的市场形势,中国移动通信根据现实和未来发展的需要,提出了创建世界一流通信企业的宏伟目标,一流的企业必须要有一流的人才,如何做好人力资源开发与管理,提高员工的整体素质已成为关键性的紧迫课题.基于此,该文根据移动通信企业的特点和改革的现实,对现有人力资源状况进行了深入分析,提出了建立石家庄移动通信公司人力资源开发新机制的构想,按照上市公司的要求,通过工作分析和职位评估等手段,构造了HS移动公司的职位等级体系,将线性规划理论和模糊数学模型运用到企业定员和晋升决策的实务中.5.学位论文濮雪莲“十一五”时期区域科技人才发展战略研究——以南通为例2007在以知识和人才资源为发展资本的知识经济时代，科技人才与社会经济发展的关系主要表现在两个方面：一方面，科技人才推动科技进步，而科技进步是社会经济可持续发展的最大希望；另一方面，社会经济系统作为科技人才生存和发展的环境，对科技人才系统的演化也具有较大的影响作用，良好的社会经济环境支持和促进科技人才的发展。因此，站在战略的高度思考科技人才发展问题对区域社会经济发展意义重大。本文首先以微观组织战略管理和人力资源战略与规划理论为基础，阐明了区域科技人才发展战略的理论内涵和制定原则，并具体分析了科技人才发展战略的研究过程。然后，将科技人才发展战略理论应用于实际：从南通科技人才发展的环境、科技人才队伍建设的现状与成效和南通的科技人才供给能力三方面分析科技人才发展的战略背景；依据区域社会经济发展对科技人才系统未来状态的期望确定科技人才发展的战略目标；运用SWOT分析技术进行战略选择，确定科技人才的发展应采取防御增长并行战略；借鉴国内外人才战略的实践经验，以人才的使用为突破点，从宏观层次的科技人才管理体系、科技人才管理机制以及科技人才创新创业环境三个方面提出具体的战略措施。本文在理论和实践上对科技人才发展战略的研究，一方面为“十一五”时期南通的科技人才管理提供指导，另一方面为其它地区制定人才发展战略提供了新的思维范式和理论依据。6.学位论文刘杰我国高校人力资源规划研究2009在当今知识经济时代的大背景下，人力资源已经成为任何一个组织发展所必需的最为重要的资源。人力资源管理也成为整个管理活动中举足轻重的一个部分，得到各类组织管理者的高度重视。随着国外人力资源管理理论和方法在中国的传播以及在企业中的成功实践，越来越多的高校领导者和管理者尝试着将现代人力资源管理方法理念和模式运用到高校人事管理工作中去。但是，尽管高校管理着和学者们积极实践和探索，却没有取得客观的效果。当下，人力资源管理已经发展到战略人力资源管理阶段。人力资源规划理论也独立成为人力资源管理领域一个重要组成部分，也越来越受到管理者的重视。高校人力资源规划是实现人力资源管理高效运作的前提和基础，是管理活动的重中之重。鉴于此，本文首先探讨了本研究所涉及的背景知识和基本概念。进而分析了当前我国高校人力资源的特殊性及其管理的特点，以及高校人力资源管理的特殊性和存在的问题和弊端，指出问题的造成是各种因素综合作用的结果，而其中的主要原因就是没有科学合理地制定人力资源规划。从而分析了高校人力资源规划的作用、任务。其后，对科学合理地制定高校人力资源规划进行了探索性研究，分析制约人力资源规划的内外环境因素，探究了制定规划的原则、内容。最后，借鉴企业人力资源规划的一些成功经验，结合高校实际情况，提出了实施高校人力资源规划的程序。并以S校为例，讨论了该校教师人力资源数量规划和制度政策规划。7.期刊论文宋焕虎.郭立稳.赵树果线形规划理论在企业劳动生产率管理中的应用研究-现代矿业2010,26(4)以开滦唐山矿业公司为背景,针对企业在生产管理中出现的问题,分析了人力资源对生产率的影响因素,利用线性规划理论合理优化配置了劳动力资源,优化了生产工艺衔接,实现了人员、设备、材料、时间的优化配置,提高了劳动生产率和经济效益.8.学位论文娄巍有效的人才招聘探究2004在管理者心中,招聘员工加入企业,是机构新陈代谢和成长的一个必经过程.在招聘过程中,管理者的目标,主要是挑选合适的人才来为企业有效地工作.职位可以是既有的,也可能是新增加的.但无论如何,这些需要人来做的工作,对企业来说不会是可有可无,也不会是随意怎样做也可以的工作.简而言之,管理者对企业内的每一项工作或每一个岗位,都是有预设的目标,及有一定的表现期望.招聘的有效性,可以从两个方面解释:一方面是在招聘人员的数量上考虑,招聘的结果是否能够满足公司数量上的要求;另一方面是招聘的质量,新员工素质是否很好的达到了公司的用人标准.该文在分析了目前招聘工作特点的基础上结合人力资源理论,对如何进行有效的招聘工作展开全方位的探讨和研究.全文共七章.第一章对人力资源规划理论作