甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划

甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划研究中文摘要随着经济全球化及一体化进程的加快，企业间的竞争日趋激烈，人力资源作为企业生存和发展的一项重要战略资源，正日益成为未来企业的核心竞争力和达成战略目标的关键因素，也就是说，未来企业与企业之间的竞争已经演变成人才的竞争。因此，只有完善企业人力资源管理，吸引人才、留住人才、培养人才并用好人才，才能拥有强大的核心竞争力，才能在未来的激烈竞争中拥有市场竞争的主动权，才能获得企业的长远发展。甘肃奇正藏药有限公司创建于1999年，为西藏奇正藏药股份有限公司全资子公司，目前是股份公司规模最大、产能最高、技术力量最为雄厚的主要生产基地。2006年8月，被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务局联合认定为国家级企业技术中心，同时也是一家正处于从中小型民营企业向上市公司过渡转型的制药企业，目前其业务发展增长迅速，内部组织架构不断变化，现有的人力资源结构、数量、质量以及相应的人力资源管理制度已经不能满足未来发展的需要，甚至从某种程度上制约着公司相关业务的进一步发展。因此，应用相关人力资源管理理论知识，系统研究公司人力资源规划，制定出一整套系统、科学的人力资源规划方案来帮助企业顺利转型，并确保其短、中、长期人力资源需求，使其能够持续快速发展，具有重要意义。本文将以人力资源规划理论为基础，根据人力资源规划的一般步骤，首先分析了甘肃奇正藏药有限公司目前的人力资源状况，并从中归纳其存在的问题和原因；其次，在此基础上提出公司的人力资源规划方案，包括总体规划方案以及各个子方案，如人员补充方案、人才梯队建设方案、培训及开发方案等等；最后根据上述方案提出具体的实施对策。关键词：企业战略；人力资源；人力资源规划目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1第一章引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1论文的选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2论文的研究目的及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．3论文研究的方法、思路和框架⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2第二章人力资源规划的相关理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42．1人力资源规划的概念与内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．1．1人力资源规划基础概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．1．2人力资源规划的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．42．2人力资源规划的目的和作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2．1人力资源规划的目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．2．2人力资源规划的作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．3人力资源战略规划的步骤与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．3．1人力资源规划的步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．3．2人力资源规划的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．4人力资源规划国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．4．1国外研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．4．2国内研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．10第三章甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划的依据⋯⋯⋯．133．1甘肃奇正藏药有限公司人力资源发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．133．1．1甘肃奇正藏药有限公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．133．1．2甘肃奇正藏药有限公司人力资源发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯．143．1．3甘肃奇正藏药有限公司人力资源发展战略对人力资源规划的要求3．2甘肃奇正藏药有限公司人力资源现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．2．1人力资源现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．2．2人员结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．2．3现有员工工作生命周期分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．3甘肃奇正藏药有限公司人力资源管理中存在问题的分析⋯⋯⋯．．20第四章甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划方案的编制⋯⋯224．1公司人力资源总体规划方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．224．1．1人员需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．224．1．2人力资源总体规划方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．264．2公司人力资源规划各业务规划的编制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．2．1人员补充规划方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．2．2关键岗位人才梯队规划方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284．2．3技术类人才双通道职业发展方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．2．4培训与人才开发规划方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30第五章甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划方案的实施对策⋯325．1人才引进模式的改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．325．2人才培养模式的改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．345．3人才成长与分流通道的建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．365．4激励机制的改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯365．5企业文化的培养⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38第六章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．426．1论文的结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．426．2论文研究的不足与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45第一章：引言随着经济全球化及一体化进程的加快，企业间的竞争日趋激烈，人力资源作为企业生存和发展的一项重要战略资源，正日益成为未来企业核心竞争力和达成战略目标的关键因素。因此，只有完善企业入力资源管理，吸引人才、留住人才、培养人才并用好人才，才能拥有强大的核心竞争力，才能在未来的激烈竞争中拥有市场竞争的主动权，才能获得企业的长远发展。甘肃奇正藏药有限公司是一家正处于从中小型民营企业向上市公司过渡转型的制药企业，其目前业务发展增长迅速，内部组织架构不断变化，现有的人力资源结构、数量、质量以及相应的人力资源管理制度已经不能满足未来发展的需要，甚至从某种程度上制约着公司相关业务的进一步发展。因此，应用相关人力资源管理理论知识，系统研究公司人力资源规划，制定出一整套系统、科学的人力资源规划方案来帮助企业顺利转型，并确保其短、中、长期人力资源需求，使其能够持续快速发展，具有重要意义。本文将以人力资源规划理论为基础，根据人力资源规划的一般步骤，首先分析了甘肃奇正藏药有限公司目前的人力资源状况，并从中归纳其存在的问题和原因；其次，在此基础上提出公司的人力资源规划方案，包括总体规划方案以及各个子方案，如人员补充方案、人才梯队建设方案、培训及开发方案等等；最后根据上述方案提出具体的实施对策。1．2论文的研究目的及意义甘肃奇正藏药有限公司隶属于西藏奇正藏药股份有限公司，是股份公司的全资子公司，目前是股份公司产能最大、技术能力最强、软硬件最具竞争力的制造基地，目前公司已经成为藏药行业领域内的龙头企业。在全球性崇尚天然，回归自然的今天，天然传统药物因无明显毒副作用，自然、纯净、无污染，在全球市场的消费高速增长。作为世界传统医学的重要组成部分，藏医药现在正在被越来越多的人所接受，在全世界范围内，建立起了多家藏药研究机构，进行藏药资源保护、质量标准及有效成分研究。藏医药以其在治疗心血管、肿瘤、癌症等多种疾病方面有着独特的疗效而具有广泛和巨大的开发前景。激烈的市场竞争，企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。而今面对犹如逆水行舟、不进则退的市场激烈竞争态势，国家相关法规政策的影响，上市后企业内外部环境的不断变化，公司日新月异的多元化发展和扩张，以及上市公司的战略目标调整的变化，人力资源规划的必要性和迫切性就显得尤为重要。目前，公司正面临着需要从中小型民企快速过渡到上市公司规范化治理的转型期，因业务发展增长迅速，内部组织架构不断变化，公司对高素质、专业化人才的需要，从某种程度上制约着公司相关业务的进一步发展。作为一家地处西部的民营企业，还受到地域、环境、条件等方面的限制，更需要制定人力资源规划来合理配置人力资源，做好人才储备，通过在行业内有竞争力的薪酬福利和培训机会，吸引高素质人才的加盟，降低人员流动比率，稳定人才队伍，从而满足企业对人员的需求。目前，公司需要制定一套科学、系统的人力资源规划方案来帮助企业在当前转型期的发展中，进行人力资源预测分析，以确保企业短、中、长期的人力资源需求，使企业能够对内外部环境变化做出快速反应和应对措施，保持持续的竞争优势。本课题通过对公司现阶段人员结构、学历水平、专业技能、年龄、司龄、以及招聘、培训、绩效考核、薪酬福利工作的现状分析，选出制约目前公司人力资源管理工作的因素，并通过进行人力资源的需求与供给分析，根据公司战略目标，制订与企业现发展阶段相适应得系统的、科学的人力资源规划方案，推进企业人力资源管理发展，使其成为支持企业战略目标和经营目标达成的有力保障，使人力资源真正成为人力资本，成为企业不断增值的核心竞争力。同时希望本课题能够对同类型企业具有一定的借鉴意义和作用。1．3论文研究的方法、思路和框架本论文采用文献资料法和实际调查法，一方面通过阅读相关书籍、期刊、网络检索等途径学习掌握企业人力资源管理和人力资源规划相关理论知识；另一方面通过查阅公司历史资料和数据信息等形式，掌握第一手资料。本论文内容包括六部分：第1章“前言”，主要介绍论文的研究背景、论文的研究目的及意义、论文的研究方法和主要内容；第2章“人力资源规划的相关理论概述”，主要介绍人力资源规划的概念、内容、目的、作用、步骤和方法，以及人力资源规划国内外研究综述；第3章“甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划的依据”，主要阐述甘肃奇正藏药有限公司人力资源发展战略，介绍公司对人力资源规划的要求、公司人力资源现状，并从中找出公司人力资源管理中存在的问题；第4章甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划的编制，包括总体规划和各项业务计划；第5章“甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划方案的实施对策”，主要包括人才引进模式的改进、人才培养模式的改进、人才成长与分流通道建设、激励机制的改进以及企业文化的培养；第6章得出论文结论并对未来的研究和工作提出展望。用技术路线表示研究思路和框架，如图1-1。第二章人力资源规划的相关理论概述2．1人力资源规划的概念与内容2．1．1人力资源规划基础概念不同的学者对人力资源规划的概念描述是不同的，例如：人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，并以此来制定人力资源管理的行动方针的过程（注释1）；人力资源规划是指为实施企业发展战略，完成企业生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程（注释2）；人力资源规划是指使企业稳定拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的整个组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量在企业未来发展过程中的相互匹配（注释3）；等等。尽管具体的表述不尽相同，但其中包含的内涵是一致的，即人力资源规划是从企业战略和发展目标出发的，是根据企业内外环境的变化去预测未来发展对人力资源的需求状况，从而应用一定的方法和手段去制定具体的措施和政策来满足这种需求，以实现企业的长远发展（注释4）。可见，人力资源规划是一项系统的战略工程，基本涵盖人力资源的各项管理工作。2．1．2人力资源规划的内容人力资源规划的内容一般分为两个层次：一是人力资源总体规划，二是人力资源各业务计划（注释5）。具体来看，这两部分分别包括的内容：(1)人力资源总体计划人力资源总体计划是指企业在计划期内人力资源管理的总目标、总政策实施步骤和总预算的安排，是制定各项人力资源业务计划的依据。(2)人力资源各业务计划人力资源业务计划，是对总体计划的详细展开和细化，包括人员补充规划、人员分配规划、人员接替和晋升计划、培训计划、薪酬激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等，以保证人力资源总体规划目标的实现。其中每一专项业务计划都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分组成。2．2人力资源规划的目的和作用2．2．1人力资源规划的目的人力资源规划的主要目的，主要是使企业能在合适的时间、合适的岗位获得合适的人员，并实现人力资源的有效配置，即适时、适地、适量的提供人力资源并最经济的使用人力资源以满足企业的需要（注释6）。在制定人力资源规划时，企业不但要考虑当前已有人力资源的发展要求、