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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1．企业人力资源状况统计表企业人力资源状况统计表现有人员状况统计表职务等级助理专员主管部门经理副总经理/总监总经理不详人数比例岗位类别生产类管理类市场营销类研发类技术类行政职能类不详人数比例婚姻状况男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）离异丧偶不详人数比例学历初中及以下高中大专本科硕士博士及以上不详人数比例年龄23岁以下24～30岁31～35岁36～40岁41～50岁51岁以上不详人数比例见本书第149～150页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料续表岗位等级5级以下6～10级11～15级16～20级21～25级26级以上不详人数比例户口情况北京城镇北京农业非北京（城镇）非北京（农业）不详人数比例司龄3个月以下3～6个月6个月～1年1～2年2～3年3年以上不详人数比例职称情况实习生助理工程师工程师主管工程师高级工程师首席工程师不详人数比例精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2．人力资源结构调整计划表人力资源结构调整计划表学历结构年度小学初中高中大专本科硕士博士2008年人数比例2009年人数比例职务类别结构年度行政财务营销制造研发技术市场2008年人数比例2009年人数比例年龄性别结构年度18～29岁30～44岁45岁以上男性女性2008年人数比例2009年人数比例见本书第150～151页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3．人力资源流动成本分析表人力资源流动成本分析表招聘直接成本量值招聘间接成本量值1总招聘人数9新员工人均占用直接领导时间2广告费10新员工人均培训费3人事代理费11新员工因不熟练造成的生产损失4招聘交通费12新员工人均间接成本5内部奖金13总招聘成本6应届招聘费7招聘管理人员工资与奖金8新员工人均直接成本内部调动成本量值内部调动成本量值14总调动人数18人均培训时间15申请费用19人均因不熟练造成的生产损失，调动总间接成本见本书第151～152页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料16管理人员工资与福利20人均调动间接成本17人均占用直接领导时间21人均流动总成本4．人力资源战略规划表人力资源战略规划表序号规划重点内容2009年2010年2011年1企业与人力资源战略行业增长预测2公司利润率预测3公司年销售额4人力成本率5人力资源规划员工总计划人数6各职务人数计划高层领导部门经理主管员工7各部门人数计划市场部人力行政部生产部研发部见本书第152～153页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8人员学历计划大专本科硕士博士及以上9人力资源规划组织结构调整计划10制度建设计划11员工开发计划12绩效评价计划13薪酬福利计划14员工晋级、辞退计划5．岗位编制计划表岗位编制计划表部门岗位2009年2010年备注现有增减总数增减总数人力资源部员工主管主任经理总监财务部员工主管主任见本书第153～154页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料经理总监生产制造部员工主管生产制造部主任经理总监营销中心员工主管主任经理总监续表部门岗位2009年2010年备注现有增减总数增减总数软件研发部员工主管主任经理总监硬件研发部员工主管主任经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总监技术支持部员工主管主任经理总监6．组织调整申请表组织调整申请表申请部门申请日期调整前部门名称调整后部门名称调整后岗位变化（增、减岗位名称）调整后人员变化（增、减人员名单）调整原因（详细）见本书第155页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料主管副总经理审核意见：签名：日期：人力资源部审核意见：签名：日期：总经理审批意见：签名：日期：说明：本表由申请部门经理负责填写、递交7．岗位增编申请表岗位增编申请表见本书第156页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料申请部门申请日期增编岗位名称增编数量岗位类别、等级增编原因（详细）IE部门审核意见：（经岗位效率核算结果）签名：日期：人力资源部审核意见：（依据岗位编制情况）签名：日期：主管副总经理审核意见:签名：日期：总经理审批意见：签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8．公司部门内部岗位调动调整表公司部门内部岗位调动调整表变动类型原岗位名称原岗位所属部门人员编号承担人员或岗位待聘新岗位名称新岗位所属部门工作地点：调动原因：申请人签字:年月日部门意见：经办人签字：年月日总经理意见：总经理（或授权人）：年月日相关岗位负责人签字：行政后勤部：信息管理部：见本书第157页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源部签字备案：经办人签字：年月日9．人力资源规划操作流程图见本书第158页企业战略决策分析规划评估完成业务规划企业现有人力资源分析市场情况；技术与发展；外部环境；人才环境人力资源总体规划产品组合；核心竞争力；经营地点人力资源数量情况；人力资源潜力；核心竞争力；教育与培训规划实施组织架构规划部门职能规划岗位职务规划人力分配规划人力补充规划教育培训规划企业经营分析开始人力资源供给预测人力资源需求预测精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源规划操作流程图10．人力资源计划制订流程图见本书第159页人力资源规划制订职务编写计划说预测人员需求说确定员工供给计划说组织结构说职务设置说职位描述说职务资格说人员数量说职务变动说空缺数量说人员素质说开始制订人员配置计划说培训政策说培训需求说培训考核说培训形式说制订培训计划说制订政策调整计划说费用预算说计划实施招聘政策说绩效政策说薪酬福利政策说职业生涯政策说员工管理政策说招聘费用说培训费用说福利费用说精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源计划制订流程图11．人力资源预算管理流程图财务部人力资源部企划部见本书第160页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源预算管理流程图市场定位人员供需预测年度人力资源计划产品趋势预测企业经营计划年度预算存档是否上年度人力费用预算结算比较审核本年度人力资源费用预算方案本年度公司财务整体预算