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人力资源规划报告ＸＸ有限责任公司20ＸＸ年ＸＸ月XX有限责任公司HR规划第2页共12页前言本集团作为东北地区最有影响力的集团，领导给予了高度的重视。ＸＸ的长期战略——成为中国酿酒行业的领袖。建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位；与ＸＸ啤酒一起参与中国啤酒行业的整合；塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品ＸＸ啤酒，ＸＸ啤酒；被公认为优秀企业公民和优秀雇主。ＸＸ公司愿景通过我们的产品、服务和关系，增添生活乐趣。ＸＸ公司使命尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。ＸＸ公司价值观我们相信做每一件事均以质量为本；奉行信任、尊重和诚实的原则；持续改进、创新并适应变化；团队合作，坦诚沟通；为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；创造一个安全、高效、有益的工作环境；培养业绩优异、多元化的员工队伍；提倡啤酒的负责任消费；保护环境，支持社区发展。XX有限责任公司HR规划第3页共12页目录前言.........................................................................................................................................................2一、人力资源使命和愿景.....................................................................................................................41.1人力资源使命..........................................................................................................................41.2人力资源愿景..........................................................................................................................41.3人力资源战略..........................................................................................................................4二、2006年人力资源战略....................................................................................................................52.1ＸＸ2006目标.......................................................................................................................52.22006年人力资源战略............................................................................................................5三、2006年人力资源战略衡量标准....................................................................................................73.1加强人力资源管理..................................................................................................................7四、计划和执行模式...........................................................................................................................124.1时间计划和目标....................................................................................................................124.22006战略回顾时间表.........................................................................................................124.3实现战略计划的保证............................................................................................................12XX有限责任公司HR规划第4页共12页一、人力资源使命和愿景1.1人力资源使命提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业务成功。1.2人力资源愿景被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓越、多元化的员工队伍。1.3人力资源战略招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助。XX有限责任公司HR规划第5页共12页二、2006年人力资源战略2.1ＸＸ2006目标1．增长业务方面（1）提高精品酒销量（2）提高普通酒销量和东北区市场份额（3）实施四家工厂振兴计划2．改善管理方面（1）加强财务内部控制（2）实施BOT项目改进质量，降低成本（3）加强人力资源管理2.22006年人力资源战略1．回顾HR结构和各岗位职责，与相关管理层、总经理讨论并确认（1）HR结构、职责（2）HR每个岗位的职责2．加强人员管理（1）执行人头/定员控制流程（2）执行招聘审批政策与流程（3）执行岗位薪资变化审批政策与流程（4）员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)3．进一步加强用工合法性（1）规范合同管理规范合同样本建立合同跟踪体系建立解除/终止合同政策与流程（2）逐步规范社会保险缴纳（3-5年内）回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划4．加强员工培训与发展，提高员工业绩（1）加强员工培训提高中高层管理人员英语水平实施各层次人员培训计划跟踪培训记录建立培训评估制度XX有限责任公司HR规划第6页共12页（2）加强绩效管理实施高中层管理人员绩效考核制订高中层管理人员发展计划5．加强员工沟通各公司员工年度沟通会6．加强HR沟通体系HR两周报告季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训年度HR审计XX有限责任公司HR规划第7页共12页三、2006年人力资源战略衡量标准3.1加强人力资源管理表3.1HR结构1.1HR结构/职责确认ＸＸ1.1.1职责划分、归口管理ＸＸ战术与相关管理层、总经理讨论确认HR结构各公司HR获得相关管理层、总经理批准、认可，完成结构调整2006-3-31战术与相关管理层、总经理讨论确认HR职责各公司HR获得相关管理层、总经理批准、认可，将不属于HR范畴的职责划分出去2006-3-31战术确定HR每个岗位的职责各公司HR向集团HR提供HR组织结构和各岗位职位说明书-集团提供模版2006-3-31XX有限责任公司HR规划第8页共12页表3.2HR流程管理1.2加强HR流程管理和控制ＸＸ1.2.1政策与流程管理ＸＸ战术实施招聘审批流程各公司HR100%新聘岗位有审批表-集团提供2006-1-1审计内容战术实施岗位/薪资变更审批流程各公司HR100%变化岗位有审批表,季度岗位变更明细汇总-集团提供2006-1-1审计内容1.2.2人员管理ＸＸ战术人员基本信息管理各公司HR规范人员基本信息库-100%人员基本信息齐全-集团提供模版2006-1-1审计内容战术月度人头报表各公司HR按时、准确-每月5日前交上月报表2006战术组织结构图季度更新各公司HR按时、准确-每季度15日前提供上月结构图2006战术定岗定员报表（半年）各公司HR按时、准确-6月30日和预算前2006XX有限责任公司HR规划第9页共12页表3.3合法用工1.3进一步加强用工的合法性理ＸＸ1.3.1规范合同管理ＸＸ战术回顾合同签订时间、年限、续签等情况各公司HR完成集团规定的模版，提供详细报告。执行集团合同签订指导原则2006-6-31审计内容战术规范合同样本各公司HR使用集团样本或当地劳动部门确认的样本2006-6-31审计内容战术建立合同到期跟踪制度各公司HR每个到期人员填写合同续签意愿表，直接主管填写评估表2006-6-31审计内容战术建立解除/终止劳动合同政策与流程各公司HR完成并实施政策与流程2006-6-31审计内容1.3.2规范社会保险缴纳ＸＸ回顾正式工和临时工保险缴纳情况各公司HR提供现缴纳情况详细报告，分析潜在的风险，确定缴纳的优先级，分步骤解决问题（三年）2006-6-31XX有限责任公司HR规划第10页共12页表3.4员工培训与发展1.4加强员工培训与发展ＸＸ1.4.1加强员工培训，提升员工绩效ＸＸ战术实施2006培训（内训+外训+交流）计划各公司HR有年度计划、月度计划，年度计划完成率在80%以上2006审计内容战术跟踪培训（内训+外训+交流）记录各公司HR完成集团规定的模版，提供详细报告2006审计内容战术使用培训评估表（内训+外训）各公司HR100%的培训课程结束后，学员填写培训评估表并存档。培训组织者分析培训评估表，并提出下次培训的改进建议。对于适合考试的培训，提前设计好考试，在培训结束前，要求学员完成培训考试。5%的培训有考试2006审计内容1.4.2加强绩效管理，提升员工业绩ＸＸ战术培训ＸＸ核心能力/评估标准／发展计划集团HR100%评估人和被评估人（高层）被培训2006-8-31战术实施年度评估-简化表格各公司HR开始评估销售、生产、集团高层经理2006-11-1战术为关键岗位制定发展计划各公司HR为销售、生产、集团高层经理制定发展计划2006-11-1审计内容XX有限责任公司HR规划第11页共12页表3.5HR专业服务1.5加强HR专业服务ＸＸ1.5.1加强HR沟通体系马总战术HR两周报告（月报/计划停止）集团HR/各公司HR所有公司提供两周主要HR活动和问题-集团提供模版2006战术季度HR经理回顾会议集团HR/各公司HR集中回顾战略计划完成情况2006战术半年度HR审计、结果跟踪集团HR/各公司HR制订审计项目和标准，集团、各公司HR代表参加审计－集团提供审计标准2005-5-311.5.2加强HR专业培训和发展ＸＸ战术季度HR专业培训/与季度回顾相结合集团HR/各公司HRHR经理专业人员参加并转训（提供转训记录-参加人签到表、评估表）集团提供模版；排出HR经理授课时间表2006XX有限责任公司HR规划第12页共12页四、计划和执行模式4.1时间计划和目标一月到十二月：这是周/月计划更新三月到六月至九月：在这一阶段进行季度回顾十月：在这一阶段我们对整个人力资源管理进行策略计划十一至十二月：在上一阶段的策划行动进行计划和沟通4.22006战略回顾时间表月份战略回顾责任人Jan月回顾各公司HR经理Feb月回顾各公司HR经理Mar季度回顾集团HR与各公司HR经理Apr月回顾各公司HR经理May月回顾各公司HR经理Jun季度回顾集团HR与各公司HR经理July月回顾各公司HR经理Aug月回顾各公司HR经理Sep季度回顾/07预算集团HR与各公司HR经理Oct月回顾/