阐述人力资源规划的目的

第3章人力資源規劃授課老師：人力資源管理–新時代的角色與挑戰3/e．李正綱、魏鸞瑩、黃金印著．前程文化事業出版2學習目標•說明人力資源規劃的意義及其基本模式•列舉並闡述人力資源規劃的目的•指出並分析人力資源規劃所面臨的組織內外部環境•瞭解人力資源之供給來源•預測人力資源之需求3人力資源規劃能瞭解並預先規劃企業所需要的人力資源。4人力資源規劃的定義•人力資源規劃(HumanResourcePlanning,HRP)組織致力於人力資源供需之預測，使組織不至於出現人力資源短缺或過剩的現象。組織內部環境預測組織外部環境預測5人力資源規劃之基本模式6•規劃人力資源的發展•合理配置人力資源•適應業務之需要•降低組織用人成本•滿足組織內員工需求人力資源規劃的目的7組織內外部環境分析(1/2)•組織內部環境組織人力資源現況組織人力資源策略組織未來發展計畫8•組織外部環境總體環境分析(PEST分析)政治(policy)經濟(economic)社會(society)科技(technology)組織內外部環境分析(2/2)9PEST分析面向10我國總體環境趨勢(1/2)•經濟環境全球經濟持續成長我國已轉型為以服務業為主體之經濟體系。企業邁向全球化•社會環境少子化高齡化11•科技環境科技越來越複雜、昂貴資訊及自動化科技普及企業普遍以授權或購買的方式取得新科技我國總體環境趨勢(2/2)12•女性就業人數幾乎佔就業人口半數•大專及以上教育程度就業者趨增•倚賴外籍勞動力與日俱增•白領就業人口持續穩定成長我國勞動市場趨勢13人力資源供給來源(1/2)•組織內部人力資源供給現有人力數量現有人力素質人力盤點：瞭解組織目前人力資源的數量及價值。14•組織外部人力資源供給人力資源供應市場-勞動市場管道員工推薦人才刊登廣告公營就業機構……人力資源供給來源(2/2)15人力資源需求預測(1/2)•需求預測考量因素產品生產與銷售情形人員流動率員工素質產品或服務品質之提升情形生產力、技術、及管理之提升可運用的財務資源16•需求預測方法判斷性預測方法德菲法管理者估計法：top-down/bottoms-up天真預測法數量性預測方法人力資源比例法生產力比例法時間數列分析迴歸分析人力資源需求預測(2/2)17使用數量性預測法預測人力資源需求18人力資源需求預測工具(1/5)•趨勢分析•比率分析•散佈圖•電腦預測19•趨勢分析隨手畫法半平均法移動平均法指數平滑化法人力資源需求預測工具(2/5)20範例二21範例二(解1)22範例二(解2)23•比率分析影響人力資源需求之因素公司所需員工的數目人力資源需求預測工具(3/5)範例四歷史資料顯示，上統公司過去三年平均需要15為銷售人員，才能達成7,500萬元的年銷售額。明年上統公司計劃銷售額為1億2千萬元，請問該公司明年銷售人員的需求為何？24•散佈圖表達兩變數間相關的座標圖。人力資源需求預測工具(4/5)25•電腦預測所需資料單位產品生產所需的直接工時每條生產線的最低生產量、最大生產量、最可能生產量人力資源需求預測工具(5/5)26三星集團人力資源策略，要打三星打造為世界上最令人稱羨的公司！