搜索
联泰集团董事长助理联泰集团物业管理中心总经理中国注册物业管理师PTT国际职业培训师AITA国际职业高级管理咨询顾问英国格林威治房地产管理MSC理学硕士CIH英国皇家特许房屋经理学会会员香港大中华物业管理学会增选委员国际金钥匙组织中国区认证总经理会员深圳房地产和物业管理进修学院客座教授中国注册物业管理师研究院特约研究员中国物业管理职业经理联席会议理事中国资深物业管理职业经理人温婷现代企业培训理念未来铺面而来！你准备好了吗？从长远来看你的组织唯一可持续的竞争优势就是比对手更好更快的培训创造竞争优势！对亍管理者而言需要理解的意义你会管理吗？什么？从你成为管理者的第一天起哪怕只管理一个人你就要学会管理管什么？理什么？以责任为核心以目标为导向激发团队潜能进而创造组织绩效的能力系统领导力就是……•提升自我、应变创新的能力学习力•传承知识、带队育人的能力教导力•高瞻远瞩、正确选择的能力决断力•推动执行、达成绩效的能力推行力•培植文化、凝聚人心的能力影响力•运用规则、整合资源的能力组织力领导力的构成对亍组织而言需要理解的意义在20世纪在21世纪企业最宝贵的生产设备管理绩效企业竞争力的根本体现是员工素质加拿大国家劳工教育质量中心统计员工素质+10%，生产力+8%资本投资+10%，生产力+3%人才是企业的核心竞争力是酱紫吗？输血还是造血企业贫血了发现人才凝聚人心提升素养持续供应发现凝聚提升持续核心竞争力培训是企业的核心竞争力之一！培训创造竞争优势！培训是企业对其可持续发展能力的长期投资但是问题来了虽然企业都知道培训很重要，但培训工作在很多企业中却得不到重视，为什么会是这种状况呢？现象一培训没有用误区一：培训“无用论”原料成品为什么同样的原料会有不一样的成品呢？忠诚度专业度积极性责任心业绩工资福利奖金关怀制度考核激励文化措施原料工艺产品员工对于企业各项制度措施文化愿景价值观的解读企业怎样从员工这里得到业绩？我们都生活在自己解读的世界里员工有疑问，就会影响他对制度、措施的解读解读来自于我们的价值观与信念心智合一，产生行动培训可以任何变革，培训一定要跟上思想决定行为！变革的成功不能只靠技术A+B=100如果请问：您的企业，A和B的比例各是多少？培训需要持续的执行和完善员工总是抱怨企业缺乏培训，可是，一旦企业组织了相关培训，员工对培训却非常冷漠，为什么呢？现象二为了培训而培训误区二：培训“形式论”形式内容数量质量场面效果培训的意义在亍解决企业的问题培训一定要对症下药为什么受过很好培训的员工表现仍然不好？为什么他们在培训后对自己的工作依然提不起兴趣、负不起责任？现象三这种想法非常可笑一有问题就搞培训误区三：培训“万能论”战略驱动产品驱动组织驱动文化驱动营销驱动制度驱动培训的作用缺啥补啥要善补不要恶补气虚补人参血虚补阿胶阳虚补鹿茸阴虚补银耳心虚更要补体虚要补迚补有道才能药到病除帅明其道高层补领导力将通其法中层补推行力兵精其术基层补执行力培训，并不能解决企业的所有问题培训，第一要有激情，第二要有激情，第三还是要有激情！现象四有激情就够了误区四：培训“游戏论”引发培训的关键在于改善激情只是暂时的，思考才是永进的培训是公司的事，培训是HR的事，培训不关我的事……现象五OJTOntheJobTraining在职培训OFF-JTOfftheJobTraining脱产集中培训SDSelfDevelopment自我开发培训形态等、靠、要误区五：培训“教条论”管理者的价值是帮助员工成长每一位管理者都是培训师培训，必须权威培训才有效。要么就不花钱，要么就花大钱。现象六只买贵的不买对的只买便宜的不买对的土豪屌丝外来的和尚会念经误区六：培训“权威论”192719281929三大纪律六项注意八项注意培训不怕粗陋，有用就好企业培训的根本是内部培训内外结合，以内为主内部培训外部培训优势有深度成本低有宽度师资强劣势缺师资走形式成本高不落地未来最成功的组织，将是那些发现有效途径去激励人们真心投入，并开发各级人员的学习型的组织！——彼得·圣吉《第五项修炼》建立学习型组织比请权威讲课更重要