董事会工作报告汇报(精编5篇)

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参考资料,少熬夜!董事会工作报告汇报(精编5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“董事会工作报告汇报(精编5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!董事会工作报告1各位股东代表:根据公司章程规定和董事会的安排,我代表公司董事会向股东大会作__年度工作报告,请予审议。一、__年工作回顾__年度,董事会认真履行赋予的职责,发挥调控作用,抓机遇、谋决策、积极作为、攻坚克难,推进新目标、新发展。全年实现发出商品__亿元,销售收入__亿元,利税__亿元,利润__亿元。成绩的取得功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动,我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢!现围绕市场、科技创新、重点项目三个方面作简要报告。(1)强化市场运作面对宏观经济形势变化带来的挑战,积极应对,使公司在市场逆境中得到稳中推进。一是国内市场:__市场占有率稳中有升,全年实现发出商品__亿元,资金回笼__亿元;__市场实现零的突破,全年实现开票销售__万元;__市场迅速崛起,全年实现开票销售__亿元,较往年增幅1倍。二是自营市场:在稳定老客户的基础上,积极拓展__、__、__市场。全年实现销售发货__亿元,资金回笼__亿元,创历史最好水平。同时,公司顺利通过__预审和产品预审,并迎来了__、__、__、__等国际高端石油公司的预审,__审核获95高分,在其供应商中名列前茅。(2)坚持科技创新围绕石油机械产品的核心技术和关键技术,力推技术创新与改造。一是完成部分PR2产品的第三方认证,为形成新的经济增长点奠定基础。二是新产品__井口在__销售业绩创历史最好水平。三是全年完成各类计划项目申报工作30多项,争取各类科技项目资金1000多万元。(3)狠抓重点项目按照“科学调研、合理编制、稳步实施、提升装备、扩大产能”的技改思路,全年实现技改投入__万元。一是依据现有产品结构及市场产品实际需求,以及国际大公司验厂要求,对生产线设备进行“填平,补齐”。二参考资料,少熬夜!是启动__重点项目前期基础建设,三是完成__项目建设,紧抓取证,并正式投产运营。各位股东代表,过去一年,我们虽然取了一定成绩,值得欣慰,但我们也要清醒地看到,我们工作中也存在一些不足:一是各项指标完成情况与年初制定的方针目标差距较大。二是通过____、在处理事件的方式上、主动性方面暴露出很多问题。三是___准备等问题。这些问题都需要我们在今后的工作中正视和解决。二、__年工作目标与主要任务__年是我们深入贯彻落实和十八届四中全会精神,完成集团“十二五”规划的攻坚之年,更是提高经营效益、培育盈利能力、提升公司发展战略的重要一年。围绕“十二五”规划目标,董事会拟订工作目标,__年主要任务是:以“全面完成2233、1133工程,在更高起点上推进集团与公司又快又好发展”为总目标,通过“三个坚持”、“三个提升”,实现“三个开创”。主要目标是:集团实现开票销售__亿元,利税总额__亿元;公司实现开票销售__亿元,净利润__亿元,重点拓展__个新市场,开发__项重点新产品。为实现上述任务和目标,今年董事会将重点做好三个方面工作:(一)坚持市场引领创新,提升市场份额,开创市场发展新局面。紧紧围绕年初集团制定的方针目标,以新的创新理念,引领市场运作,提升市场份额。一是巩固和拓展现有市场。国内主要继续巩固__市场和__市场;提升__市场;国外在代理方面利用现有优质资源,巩固国外市场;积极开拓自营市场,提高自营市场份额。二是运作重点新市场。__市场,争取该市场的全球配套机会,形成最大经济增长点;__市场,通过__金石的运作,力争__市场成为新的销售亮点。__市场,通过___的深度代理合作,进一步拓展__市场份额;三是实施企业升级战略。紧抓国际高端石油公司供应商预审机遇,利用技术优势、质量优势、品牌优势,迅速提升,进军世界一流供应商阵营。(二)坚持科技创新驱动,提升竞争力,开创产业升级新局面扎实推进创新驱动战略,以创新培育产业升级,促进创新成果转化为高端产品、高端产业,加快形成新的发展动力源。一是确保完成___、___、___3项重点新产品开发的工作,为开拓新市场奠定坚实基础。二是完成___项目建设,以及大件装配试压油漆生产线,力争在__、__、__等新项目上有突破。三是完成__公司水玻璃砂生产线搬迁和热处理车间改造升级,为企业升级、发展高端产品做好基础准备工作。四是完成江苏省重大成果转化项目、国家战略推进项目的验收工作,继参考资料,少熬夜!续推动省级重点实验室和国家级企业中心的申报工作。(三)坚持管理创新,提升管理水平,开创管理升级新局面紧紧围绕“规范经营行为、构建科学体系、推进信息管理、保证增值增效”的要求,实现管理创新的目标。一是适应高端市场发展需求,实现生产管理创新,建立“高精尖”现代化精品车间,坚决做到“三美”,即环境美、行为美、产品美。二是利用工业化和信息化,推进ERP信息化管理,实现“双统一”,即数控编程统一归口编制、产品生产与质量控制统一监管。三是强化管理评审,做到“两杜绝,一确保,一个零”,即杜绝分工不明、杜绝职责不清,确保责任到人,实现工作零失误。四是强化内部经济核算,围绕会计核算和统计核算提高劳动生产率、减能增效,调动广大职工积极性和创造性、提升企业经济效益。各位股东,__年公司的工作目标已经确定,希望各位股东秉承“___,___,___,___”的企业精神,凝心聚力、目标不降、压力不减、持续发力、乘势而上,在新常态、新起点下,为实现公司新发展、新跨越再做新贡献。董事会工作报告2各位股东、各位董事、同志们:__年,面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况新变化,重庆化医控股集团财务有限公司(以下简称:财务公司)董事会密切关注宏观经济走势,努力把握战略发展机遇,顺势而为,在国际金融市场持续动荡,国内通胀压力维持高位,化工行业增速放缓,利润下滑的市场背景中,坚持“立足化医、依托集团、服务产业”的经营宗旨,遵循“稳中求进”的发展思路,不断创新发展模式,提高发展质量,充分发挥金融服务实体经济的功能,积极为集团成员单位融资难题,以金融手段助推集团产业腾飞,取得了良好的经济效益和社会效益。一年来,公司全体董事切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责,忠实履行股东会决议,诚实守信,勤勉尽职,团结奋斗,锐意进取,以科学、严谨、审慎、客观的工作态度,自觉参与各项重大事件的决策过程,努力维护公司及全体股东的合法权益,有力的保障了公司__年各项工作目标的顺利实现。在此,我谨代表董事会向一年来支持财务公司发展的重庆银监局领导、集团成员单位和全体股东、董事、监事表示最诚挚的感谢!今天,我受本届董事会委托,就以下三个方面的内容向大会作报告,请各位股东予以审议!参考资料,少熬夜!一、报告期内董事会工作情况回顾(一)全面完成经营目标__年,财务公司董事会严格遵照法律、法规及监管部门的各项规章制度,认真履行职责,带领全体员工,从容应对宏观经济形势变化所带来的挑战,积极转变发展模式和发展思路,各项工作规范、有序的向前推进:截止年末,公司资产总额达59亿元,净资产亿元,资本充足率26%;不良资产率和案发率持续为0;全年累计实现收入亿元,利润总额5800万元,全面完成了董事会既定目标,相关指标达到了银监局的监管要求。(二)以推进董事会建设为核心,完善法人治理结构__年,董事会以法律、法规为指导,致力于不断改善公司治理结构,提高治理水平,规范经营行为,通过与重庆银监局真诚沟通,交换意见,初步形成董事会增设关联交易及风险控制委员会、审计委员会、薪酬委员会3个专门委员会的建议方案及组成人员名单,并获董事会审议通过,进一步健全了权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”的法人治理结构。(三)董事会勤勉尽职,切实履行各项职责__年,公司董事会召开会议1次,全体董事按时出席会议。各位董事勤勉尽责,认真履行董事义务,充分发挥专业技能和决策能力,创造有利条件,全力支持管理层的工作,在推进董事会自身建设、公司发展战略研究、公司新增经营范围等多项工作中,发挥了重要作用,充分体现了董事会的战略指导和科学决策作用。(四)严格执行股东会决议,有力维护股东权益__年,在董事会召集下,全年召度股东大会1次。依照《公司法》及《公司章程》要求对公司重大事项做出决策,对年度工作报告、董事会工作报告、监事会工作报告、经营计划、增设专门委员会及组成人员名单、聘任高级管理人员、修订公司章程、变更营业执照经营范围等事宜进行审议,并全部获得了通过。2011年,公司董事会严格执行了股东大会的各项决议,有力维护了全体股东的合法权益。(五)加强与监事会、经营管理层、监管机构之间的交流__年,董事会通过传阅文件、召开会议、听取汇报和现场调研等多种方式,切实加强与监事会和经营管理层之间的信息沟通与交流。一方面,公司董事会议均邀请全体监事列席,参与重大事项决策过程,积极发挥监事会的监督作用,对监事会提出的意见和建议,董事会高度重视,仔细研究,合理吸收,及时改进,并明确答复;另一方面,董事会定期听取经营管理层工作汇报,并深入一线开展调研,详细了解公司发展情况,有参考资料,少熬夜!效保障了董事会决策的及时性、科学性和有效性。财务公司董事会高度重视加强与监管部门的沟通与联系,及时汇报情况,自觉接受监督。具体做法包括:认真学习、传达各级监管精神,密切关注监管动向;定期、不定期向监管部门汇报工作;邀请重庆银监局代表列席公司股东、董事会议;积极配合监管部门开展各类现场、非现场检查,按时报送各类监管报表;认真对待监管部门意见并制订切实可行的整改方案,积极加以落实等。(六)独立董事认真履职公司独立董事能够认真履行独立董事的职责,勤勉尽责,按时参加股东大会、董事会,深入了解公司发展及经营情况。对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断,发表独立董事意见,为公司的良性发展起到了积极的作用,切实维护了公司及全体股东的利益,突显了独立董事制度对提升公司治理水平的优势和作用。二、__年工作指导思想和目标任务__年是化医集团实施“十二五”发展规划承前启后的关键一年,也是财务公司把握战略发展机遇,开创发展新局面的关键阶段,董事会将领导和带领全体员工,坚定信心,迎难而上,以学习贯彻党的精神为契机,把握“稳中求进”的工作总基调,以持续发挥董事会决策核心地位,推动公司治理机制不断完善为重心;以强化资金集中,盘活存量票据,消灭银行高息贷款,置换部分银行贷款为抓手;不断增强市场意识,有效识别防范潜在风险,进一步提升金融服务水准,全面提高公司核心竞争力。根据上述指导思想,董事会确定__年的经营目标是:资产总额预计达到70亿元。实现营业收入亿元,利润总额1亿元,资金集中度达到80%。确保资产不良率和案件发生率为0,全年无安全责任事故发生。三、__年董事会工作安排(一)以国际化视野,促进公司治理结构持续完善董事会将深入研究国际国内先进的公司治理理论和治理框架,充分借鉴公司治理的最佳实践,并依据国际标准,针对本公司公司治理中的薄弱环节,落实各项整改措施,加强决策信息的收集和处理工作,优化决策方案,不断完善董事会议事规则,逐步健全科学决策机制,不断提升公司治理水平。__年,董事会将集中力量,加强对重大问题的研究力度,主要任务包括:1、加强董事会各专门委员会运作机制的研究。不断深入探讨董事会专门委员会的运作模式,提高董事会专门委员会的运作效率,并充分发挥独立董事在参考资料,少熬夜!专门委员会中作用,促进各专门委员会之间实现有效的分工协作,最终提高董事会的工作效率和工作质量。2、着重加强对本公司发展战略的研究。董事会将依据市场环境的变化和公司所处的发展阶段,重新审视本公司战略发展目标,不断修订战略发展步骤,保障战略规划的现实性、操作性和科学性。3、加强对内部控制问题的研究。董事会将依据内部控制的基本原则,研究评价本公司内部控制的现状和水平,采取措施进一步改进内部控制环境,优化内部控制机制,确保风险管理体系的有效性,提高本公司风险管理水平。4、加强对长期激励机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