董耀刚同志简历

董耀刚同志简历姓名董耀刚性别男毕业时间1982年8月毕业时专业神经精神毕业时班级专科二班现工作单位北钢医院职务院长兼总支书记现从事专业精神卫生专业职称神经内科副主任医师党派中共党员获得的的荣誉曾荣获齐齐哈尔市劳动模范称号；曾四次荣获公司授予的劳动模范称号；曾荣获齐齐哈尔市第二届（2003~2004）职工职业道德建设先进个人称号社会兼职情况现任黑龙江省康复医学会学会委员。现任齐齐哈尔市康复医学会第三届理事会常务理事。现任“健康报”报社管理委员会理事。发表的学术论文及著作1、低能量激光血管内照射血液治疗血管性病等的研究，齐齐哈尔医学院学报1996年第17卷第1期，第2位作者。2、脊髓肿瘤合并颅内压增高，中风与神经疾病杂志1990年第七卷第四期，列第2名作者。3、全国心脑血管病研讨会论文摘要汇编，书中第13页，文为“颈动脉加压注射治疗脑栓塞疗效观察”，为首名作者。4、高剂量率腔内近距离放疗食管癌临床观察，佳木斯医学院学报1996年第19卷第2期，为第3名作者。5、酰似脑血管病的低血糖危象中风与神经疾病杂志，1991年第八卷第二期，为首名作者。6、脑卒中急性期12例肩-手综合症治疗分析，伤残医学杂志2002年第10卷第一期，为第2位作者。董耀刚同志先进事迹资料董耀刚自2003年9月接任北钢医院院长以来，狠抓队伍建设和经营理念的转变，并创建“打造咱老百姓自己的医院”的品牌，三年三大步，一步一层楼，把一个开支困难，经营性亏损的单位，一跃成为经营优秀性单位，把一个患者信任度不高的单位打造成口碑上乘的优秀性团队，打造成一个如日中天、欣欣向荣的充满希望的利民、便民、为民的医疗单位。1、医院信誉进一步提升，住院人数跳跃式增长。2003年全院总床日38414个床日，2006年全年达到53231个床日，增长38.57%，年平均增长率高达11.76%，增长率创建院以来最高水平。医院在提高医疗质量和服务水平的同时，经济收入也明显提高。2006年，全院全年总收入达到2365.5万元，比2003年的1612万元增加753.5万元，增幅为46.74%，平均每年增幅为15.58%，是多年来增幅最高的时期。7、食用生拌牛肝发生急性腺型弓形体病1例，中国人兽共患病杂志1990年第6卷第1期，为第2位作者。8、颅内肿瘤颅外转移1例，东北三省首届神经病学学术交流会论文汇编1990年8月，为首名作者。9、高位颈椎方穿刺术50例体会，东北三省第二届神经病学学术交流会论文汇编1991年10月，为首名作者。10、病理诊断质量控制初探，临床与实验病理学杂志2000年10月16卷第5期，为第三名作者。11、脑室出血治疗方法探讨，中国企事业医学1999年第一辑，北京科学技术出版社出版，为第二名作者。12、对医院院长职务定位的探讨，为2004年黑龙江省医院管理学会在大会上交流的三篇论文之一，为首名作者。13、对“看病难、看病贵的探讨”，在2006年东北、华北八省市会上交流的八篇论文之一，是代表黑龙江省卫生系统的唯一一篇论文，为首名作者，并在会上发言，受到黑龙江省卫生部、齐齐哈尔市卫生系统领导的较高评价。14、“论二级医院的营销策略”论文，发表在2006年7月27日的“健康报”“管理”专版上，为首位作者。15、“医院不应有八多八少现象”论文，发表在2006年12月24日“健康报”上，为首位作者。16、“心理健康通论”中，心理治疗篇副主编，黑龙江科技出版社1995年出版。2、把“创建学习型组织”列为工作中的重中之重，首先是认真抓好自身的学习，在资金十分紧张的情况下，特别重视图书馆的建设，投入大量资金为图书馆订阅20多种专业期刊和健康报、经济参考报等十几种报纸，本人舍得参加全国的各种学习型会议和学术交流会。还特别重视自学，几年来，已订阅了“中国医院管理”、“医院院长管理”、“经营管理与决策”、“中外管理”、“企业管理”、“中国数字医学”等期刊，并认真学习和精读。又阅读了“财富论”、“细节决定一切”、“企业管理百科全书”、“观念”、“问题管理”、“蓝海战略”、“这样的干部辞职吧”、“这样的干部才称职”、“态度决定成败”、“第五项修炼”、“有效的管理者”、“医院财务管理”、“医院经营管理”、“宝洁为什么成功”、“积极心态的力量”、“阳光心态”、“老板喜欢这样的员工”、“医院中层干部管理”、“医患沟通学”、“情商与影响力”、“品三国”、“于丹讲论语”、“经营战略252种”等几十本书，他已经超额完成了每月读一本书的自我约束指标，是要求别人“多喝墨水，少喝酒水”而能正人先正己的言行一致者。在读书的同时，他更注重对人员的培训和带好队伍，在他的带领下，医院学习成风，首先他带头四次讲解“阳光心态”，由于理论联系实际，受到大家好评，员工听说他讲课，纷纷放弃休息时间前去听课，他的讲课，成为北钢医院务实求学的一大亮点。在他自己学习的同时，还为中层干部买了“阳光心态”、“细节决定成败”、“这样的干部辞职吧”、“这样的干部才称职”、“情商与影响力”、“没有任何借口”等书藉，作到人手一册，并组织大家讨论，交流学习心得，其同提高。在重视学习理论的同时，董耀刚特别重视人才的培养和提高，每年派出10多人外出代培，并组织干部和专业人员到其他医院学习，改进工作。3、招贤纳士，重视人才。前几年，由于北钢的经济形势不甚理想，也直接影响医院的经营管理形势，一些技术人才大量外流，短短几年，专业技术人员就外流50多人，而从董院长就任以来，虽有个别人出于某种原因而外流，但又有十几名回归本院，特别是董院长在给外出员工的一封信发出之后，引起强烈反响，有一名员工说：“你早当半年院长我们就不会走了。”很多员工接到信都哭了。（此信见附件1）董院长用人不拘一格，有胆有识，除大量吸纳品德兼优的专业人才外，对有一技之长而有一定缺点的人也能扬长避短，充分发挥其作用。董院长用人打破框框，敢于创新，敢于坚持唯贤是举的路线，在全院400名员工中不论出身、地位、社会关系，可谓有德者居之，在选拔人事员时，就选拔一名20多岁临时工做人事、文书工作，开创北钢医院用人的先例，而这名工作人员保密性强，工作敬业，工作效率之高可与机关任何人较量，事实证明，确实用人得当。董院长不拘一格用退休的人员当总经济师，当营销骨干，又用事实证明胜任而工作出色，成为全院400名员工人人服气的用人典型事例。董院长这种唯才是举、用人务实而置各方舆论和上下左右压力而不顾的果断作法已为熟知情况的人津津乐道，传为佳话。4、身体力行，精心打造一个讲团结、讲正气的领导班子。董院长重视团结，首先自身从团结的愿望出发，以真心、诚心去对待班子成员和全院同志。作为院长一上任就坚持每周一次班子例会，重大问题一律公开议论，大家敢于发表意见，会上争论，会后不议论，同时注重相互沟通，相互谅解，本着“大事讲原则，小事讲风格”去处理班子和全院的事务，他这样说也这样做，所以，几年来，班子成员从未吵过架，也没红过脸，是齐富地区被人羡慕的领导班子，是建院几十年来无以伦比的最团结的班子，也是凝聚力、向心力、战斗力最强的领导班子。5、制度建设贵在实施。作为一个单位，近几年来，差不多年年修订规章制度和岗位责任制，但往往是制度订完之日就是束之高阁之时，去年，我们终于下决心改变了以往的作法，根据工作实际，针对问题重新修订了新的规章制度和岗位责任制。修订后，成为几十年来字数最少、执行效果最好、作用最大的一本汇编，特别是在执行限烟的规定中，院长亲自处罚两名中层干部，每次100元的罚款果真见效，几十年有令不行的坚冰开始被打破。6、重新调整机关职能的服务方向，转变工作作风，果断地实施组织措施。首先对机关人员的任职资格进行鉴定，坚定不移地执行德才兼备的用人标准，并制定出用人标准（见附表2），公开、公平、公正对待每一个人，对于利用职权而刁难、卡、勒员工和患者的人员，无论其资格多老、职位多高、关系多硬，一律调整出干部队伍，决不手软，整个机关工作，特别是从事管人、财、物人员的思想作风，工作作风产生一个质的飞跃，对推动全院的经营管理形势起到了重要的促进作用。在实施扁平化的工作中，我们分析了当时存在的人员多、层次多、官多、相互掣肘环节多、拨弄事非多和人员普遍素质低、服务质量低、向心力低、主动工作积极性低、工作效率低等五多五低现象，果断地取消了科级层次，直接由副院长兼任职能科长，向解决问题迈出了第一步，并取得了良好的效果。7、正人先正己，细节决定成败。为了搞好医院的经营管理，建立新的经营理念，特别是执行规章制度，“严字决定成败”、“一把手的身体力行决定成败”，为此，董耀刚先从自己作起，先从小事作起，当“审批药品制度”、“规范用车制度”、“招待用餐制度”、“员工公出报销制度”实施后，董院长没有一次利用私事用车和招待客人，没有一次为自己亲属、熟人批药免费，他自己母亲有病用药，他自己亲自到收款处交款，出差自己掏腰包招待同去的同志，女儿千里迢迢从北京读书回来，女儿自己挤公交车回家，可是他却打电话为别的员工子女回富区借车接回来，全院员工及家属有病住院，他带领院班子成员一律送鲜花和慰问金，谁家大事小情，他一律到场，他自己出差挤公共汽车，但对新来的在大学生，他却安排小车并亲自到齐市车站迎接，自己动手为学生搬行李，把学生感动的直抹眼泪，别的学生看到了都羡慕的不得了，都说：“咱摊上这样的院长多好。”8、开拓进取，永无止境。董院长好学是人人尽知的事实，因为他心中装着大目标，这就是把北钢医院作强作大，而“事业在心中”是他人生的一大乐趣，所以，他思想上对事业是坚持“与时俱进”、“开拓进取”的方针，三年三大步，他不满足；员工年年涨工资，他不满足，还嫌员工收入低；二年还完400万元贷款，他不满足，还要大发展；检验科、妇产科、烧伤科、风湿免疫科在富区独立鳌头，在齐市也处于领先，他不满足；北钢医院由原来的不为人信服到在富区口碑最好，他还不满足，他要在2-3年内把基建工程、发展工程、电子病历三大工程抓上去，要成为五年成亮点，十年不落后的希望、务实、成效工程。总之，董耀刚是一个不知疲倦的人，是一个视工作为快乐的人，是视知识为生命的人，是一个敢于开拓的人，是一个勇于打破框框承担艰险的人，是一个医学院培养出来的合格的人，是为母校增添光彩的人，当然，他又是一个普通、朴实、平凡的人，一个永远充满朝气、积极向上的人。