采购经理简历模板5

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料个人简历姓名XXX性别男出生年月1974-12-26目前城市北京市联系电话[phone]住址请换成自己的真实地址！电子邮箱[e-mail]请换成自己的真实信箱！求职意向目标行业：希望应聘的行业范围目标职位：希望应聘的岗位期望地区：希望工作的地区、城市范围期望薪资：期待的工资水平福利需求，一般填面议比较稳妥到岗时间：新岗位能够多长时间内到任工作经历2007/04—现在XXX公司所属行业：航天/航空全球采购采购经理主要职责：1.保证全球采购策略的本土执行。2.开发、考核、认证、评估并管理符合公司全球生产厂所需原材料的中国本土供应商。3.降低采购成本。汇报对象：亚太区采购总监离职原因：学习2006/04—2007/04伟创力（中国）电子设备有限公司所属行业：通信/电信/网络设备全球采购采购经理主要职责：1.对全球策略及核心供应商进行选择，开发和管理，以保证器件成本和供应业绩与公司目标相匹配。2.负责完善供应资源管理流程。3.负责管理BOM成本，目标价格和供应商全球供应能力的风险分析。4.建立并维护核心供应商的长期合作体系，保证公司及其客户在全球供应保障和成本等方面保持领先竞争优势。5.有效开展供应商选择，供应行为管理和供应背景优化等供应管理工作。6.负责供应商开发，考核与评估。7.与供应商进行有效的RFQ谈判，以保证获取及时和竞争性的价格。8.对现有供应商进行全球供应评估，改进和替换。9.对第二供应渠道和替换物料进行评估和认证。10.负责全球全球sourcing的策略制定与实施，以保证CDM和ODM物料能够有效的降低成本。11.在新项目研发阶段，对器件市场环境，技术走向，供应状况进行分析并采取有效措施保证供应优势。12.构建有效的供应连架构并优化。汇报对象：全球采购总监下属人数：52004/06—2005/10联想（北京）有限公司所属行业：计算机软件服务器事业部高级采购主管主要职责：1、根据供应环境的变化，对所负责项目的生产计划进行指导和调整。2、供应策略的分析和制定3、供应商认证及关系管理。4、优化供应模式，持续对采购工作进行标准化和流程化管理。5、库存运作优化管理。汇报对象：资材总监工作业绩：1、调整供应商认证策略，优化供应商结构。2、建立项目管理机制，对生产物资进行分类优化管理。3、提高物料齐套供应比率，平衡库存持有与及时供应的矛盾，优化库存管理措施。4、领导BOM整合项目获总监奖。2002/04—2004/06普天集团首信股份有限公司所属行业：电子技术/半导体/集成电路手机制造事业部采购管理部高级采购工程师主要职责：1、负责结构件/元器件的供应商管理与维护，掌握供应商的最新信息，对供应商的价格、货期等基础信息随时进行有效的调整。2、在资源认证部提供的供应商群体中，根据供应商的实际情况，结合采购计划，有效的选择和分配采购分额，按照最佳订货组合对手机器、部件进行采购，优化配置已有供应资源。3、根据采购计划和设计文件编制定单，保证定单准确性。4、确认定单（价格，交货期，及特定设计图纸、验收标准等）。5、负责所订货物的催货。当供货中出现质量问题，完成与厂家的沟通和协调。汇报对象：手机制造部总经理工作业绩：1、优化供应渠道，有效控制供应商供应保障质量。2、通过供应商细分分析，降低采购成本。1、3、缩减供货周期，改善供应柔性及一致性。1998/08—2001/03北京北方电通电气技术有限公司所属行业：电子技术/半导体/集成电路生产采购管理部采购经理主要职责：1.建立采购管理体系和物资部门组织结构。2.考核、评定供应商，建立并完善元器件物资供应渠道。3.制订、执行器件采购计划，与供应商进行采购商务谈判。4.控制库存成本，协调、维护采购供应链，修订采购计划。5.研究IC半导体厂家的产品周期曲线，组织相关供应商对公司研发部门进行产品培训，以利于开发人员优化设计，降低原材料采购成本。生产计划部经理助理1.联系并安排外协生产任务，负责OEM商务的谈判。2.管理外协工厂的生产、计划、交付等工作。3.根据生产任务制订采购计划，协调物料供应商与OEM厂商的供应保障关系。汇报对象：总经理下属人数：6工作业绩：1.采购成本年均下降7.84%。2.建立起公司现运行的采购体系。3.考核并建立了完善的物资供应渠道。教育培训2007/02—2009/08北京大学光华管理学院工商管理硕士1994/09—1998/07北京北方工业大学自动化本科2004/04—2005/01清华大学CIMS工程研究中心现代采购与供应链管理高级经理研修班2002/10—2003/05华尔街英语英语证书1996/04大学英语四级语言能力英语：熟练自我介绍近一年电路硬件设计，九年物资采购与供应商选择/考核管理经验；团队建设，谈判与沟通合作能力强。