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新疆油田公司员工培训工作记录本风城油田作业区新疆油田公司员工培训工作记录本风城油田作业区重大开发实验项目采油站使用说明为加强员工培训工作的科学化和规范化管理，对本记录本的填写要求和规定做如下说明，请使用者遵照执行：1、单位培训制度及培训考核奖惩办法由本单位培训领导小组制定，领导小组活动每月至少一次。2、季度岗位培训课时申报表由单位负责培训人员填写，并由单位领导签字，于次月10日之前上报员工培训站。3、认真填写单位培训实施记录，做到教案本、考勤表、培训实施记录三者统一。4、本记录本由单位负责培训人员保管，如遇调动或外出时应做好移交工作。5、本记录本作为员工培训工作检查考核的原始资料。6、记录本使用完毕后交本单位文件管理员存档。目录1、员工培训工作细则………………………………………………2、考核细则（评分标准）…………………………………………3、培训领导小组……………………………………………………4、普法领导小组……………………………………………………5、公民道德培训领导小组名单……………………………………6、公民道德培训小组职责…………………………………………7、兼职教师登记（包括普法宣传教育员）………………………8、培训制度…………………………………………………………9、培训考核奖惩办法………………………………………………10、奖惩记录（本单位的处罚决定）………………………………11、培训工作年计划表……………………………………………12、少数民族汉语培训年计划………………………………………13、少数民族汉语培训实施记录……………………………………14、普法宣传教育活动年计划………………………………………15、普法宣传教育实施记录（季度不少于一次）…………………16、公民道德培训年度计划…………………………………………17、公民道德培训实施记录（每月至少一次）……………………18、第一季度培训计划………………………………………………19、第二季度培训计划………………………………………………20、半年工作总结…………………………………………………21、第三季度培训计划……………………………………………22、第四季度培训计划……………………………………………23、年度总结………………………………………………………24、培训实施记录…………………………………………………25、效果评价…………………………………………………………26、培训效果跟踪（成绩、表现）………………………………27、派外培训人员登记表……………………………………………28、季度考核台账…………………………………………………29、技能鉴定台账…………………………………………………30、季度课时申报表…………………………………………………31、领导小组活动记录（月一次）…………………………………32、各项会议记录……………………………………………………员工培训工作细则一、建立健全本单位的员工培训领导小组。并有一名领导分管培训工作，兼职教师（民、汉）配备齐全。二、制订完善的培训制度，落实本单位的培训考核奖惩办法，严格履行培训职责，完成上级部门安排的各项工作。三、根据厂年度培训工作的要求，结合本单位实际，制订员工培训计划。四、严格按照培训计划的要求，组织员工进行理论和操作技能培训，人均月培训学时不得少于8小时，培训记录应齐、全、准。五、每季度对基础员工培训进行一次理论和实际的抽查和考核，考核成绩列入厂员工培训季度考核。六、认真开展岗位练兵活动，并按上级部门的要求组织员工参加油田公司和厂级技能竞赛（培训）活动。七、建立健全固定的技能培训基地和场所，并配备必要的培训设施。八、按上级部门的要求认真做好少数民族员工“一个专题”培训工作。九、建立健全本单位的普法领导小组，认真组织好技能鉴定工作和考前培训工作。十、按照职业技能鉴定部门的要求，认真组织好技能鉴定工作和考前培训工作。十一、按照学历教育部门的要求，认真做好员工学历教育工作，努力提高员工文化素质。十二、按照员工培训部门的要求，按时上报季度报表和总结。培训领导小组名单序号姓名族别性别文化程度职务备注1于淼汉男本科工程总监组长2肖见汉男本科地质总监副组长3王奎举汉男本科技术员组员4朱峰汉男本科技术员组员5郭湃汉男本科安全员组员6张建国汉男大专高级技师组员7曾志强汉男大专技师组员8高永兵汉男大专技师组员9杨兵汉男大专高级技师组员普法领导小组名单序号姓名族别性别文化程度职务备注1杨军汉男本科站长组长2肖见汉男本科地质总监副组长3张哲汉女本科综合组组员4田华汉女大专综合组组员5王奎举汉男本科工程组长组员6周杰汉男本科地质组长组员7卢革汉男本科运行组长组员8高俊汉男中技重32班长组员9马成立汉男高中重37班长组员10陈渝民汉男大专火驱班长组员公民道德培训领导小组名单序号姓名族别性别文化程度职务备注1杨军男汉本科站长组长2艾热提。乌巴尔男维吾尔大专副站长副组长3于淼男汉本科工程总监组员4肖见男汉本科地质总监组员5张哲女汉本科综合组组员6王奎举男汉本科工程组长组员7卢革男汉本科运行组长组员8周杰女汉本科地质组长组员公民道德培训兼职教师名单序号姓名族别性别文化程度职务备注1杨军男汉本科站长主管领导2艾热提。乌巴尔男维吾尔大专副站长主要领导3于淼男汉本科工程总监主要领导4肖见男汉本科地质总监主要领导5张哲女汉本科综合组兼职教师6王奎举男汉本科工程组长兼职教师7卢革男汉本科运行组长兼职教师8周杰女汉本科地质组长兼职教师注：请在备注栏填写“主要领导”、“主管领导”、“兼职教师”。公民道德培训领导小组职责主要领导职责主要领导职责：一、组织讨论和决定公民道德培训的计划；二、在日常工作中对重要活动给予指导和监控；三、检查培训实施过程主管领导职责主管领导职责：一、定期向主要领导汇报公民道德培训开展情况，存在问题：二、实时跟踪具体活动开展情况；三、协调、了解培训计划是否符合实际情况兼职教师职责兼职教师职责：一、了解员工想法，制定员工所想的培训计划；二、对计划活动的实施、完成；三、及时上报活动过程、总结。兼职教师名单序号姓名族别文化程度职称或技能级别岗位小组职务1于淼汉本科助理工程师工程总监组长2肖见汉本科工程师地质总监副组长3王奎举汉本科助理工程师工程组长组员4朱峰汉本科助理工程师技术员组员5周杰汉本科助理工程师地质组长组员6张哲汉本科政工员综合组长组员7郭湃汉本科安全员安全员组员8张建国汉大专高级技师运行组组员9曾志强汉大专技师运行组组员10高永兵汉大专技师运行组组员11杨兵汉高中高级技师运行组组员培训制度一、目的：为了加强员工的安全意识和自我保护能力，提高员工对新技术、新工艺的了解和掌握，最终提高员工的业务技能和操作水平。二、适用范围：重大开发实验项目采油站及各运行班组。三、管理规定：1、采油站成立员工培训领导小组，兼职教师配备齐全。2、安全员和技术人员及技师按照培训计划进行培训，针对生产需要开展安全知识和新技术、新工艺的培训。管理人员要开展法律、思想政治、职业道德等相关知识的培训。3、技师做好技师带徒工作，负责技能鉴定和青工技能大赛的培训工作。4、班组对员工开展岗位培训，员工年度培训学时每人不得少于50学时。5、所有培训项目必须按要求填写培训记录本。资料做到齐、全、准。6、所有培训教师必须认真备课，对脱产培训学员做好考勤记录。7、学员必须按时参加培训，不迟到、不早退。脱产学习期间，出勤情况执行《作业区劳动纪律管理规定》。8、无故不参加各类培训学习的，培训期间态度不端正，学习不认真造成给予通报批评，成绩不及格记录培训档案，并影响其今后技师、高级技师培训或派外培训资格。若违反作业区培训管理规定的，按其规定执行。培训考核奖惩办法1、采油站成立员工培训领导小组，兼职教师配备齐全。2、安全员和技术人员及技师按照培训计划进行培训，针对生产需要开展安全知识和新技术、新工艺的培训。管理人员要开展法律、思想政治、职业道德等相关知识的培训。3、技师做好技师带徒工作，负责技能鉴定和青工技能大赛的培训工作。4、班组对员工开展岗位培训，员工年度培训学时每人不得少于50学时。5、所有培训项目必须按要求填写培训记录本。资料做到齐、全、准。6、所有培训教师必须认真备课，对脱产培训学员做好考勤记录。7、学员必须按时参加培训，不迟到、不早退。脱产学习期间，出勤情况执行《作业区劳动纪律管理规定》。8、无故不参加各类培训学习的，培训期间态度不端正，学习不认真造成给予通报批评，成绩不及格记录培训档案，并影响其今后技师、高级技师培训或派外培训资格。若违反作业区培训管理规定的，按其规定执行。9、考核优秀员工在当月考核中给予奖励，同时所在班级加分，考核不合格员工当月考核，同时所在班级扣分处理。10、月度考核成绩占员工当月考核分数的百分之二十，既站月度考核占百分之八十，当季度兑现。奖惩记录2012年一季度月度考核记录：桑建新一季度月考末参加考核，扣个人季度考核分20分，已在一季度资金中兑现。潘丰伟一季度月考末参加考核，扣个人季度考核分20分，已在一季度资金中兑现。火驱班级成员末参加技能考核扣班组3分，已在一季度资金中兑现。重32班级成员末参加技能考核扣班组3分，已在一季度资金中兑现。2012年度培训工作计划2012年重大开发实验项目采油站培训计划2012年是重大开发实验项目采油站扩大生产规模，大力上产的关键年，在作业区和重大实验站连年上产的新形势下的需要，为了培养和造就大批优秀员工和合格的技能人才，适应实验区高技术生产水平，培训工作是上产的最好保驾。以“强三基”，“抓五会”为目标，立足岗位提高安全和操作技能，加强内部培训，促进交流学习，鼓励员工立足岗位，争做学习型员工。根据这一指导思想，重大开发实验项目采油站2012年员工培训的工作目标是：全面提高员工的职业道德素质、专业技能水平和岗位工作能力。按照作业区培训工作的总体要求，从我站实际出发，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。为实现上述工作目标，我站奖从以下几个方面开展培训工作：一、建立健全培训组织：培训领导小组：组长：于淼组员：肖见、王奎举、郭湃、周杰、张建国、高永兵、曾志强、杨兵二、结合重大开发实验项目采油站特点，抓好员工职业道德建设1、以班级为依托，结合作业区、采油站提出的“培养一支高素质的操作员工队伍”的目标，培训员工既有熟练的操作技能，又有爱岗如家的主人翁意识。2、利用多种形式，对员工进行集体主义教育。树立在集体中才能发挥个人价值的集体主义观念，培养积极进取的态度，培养诚信合作的团队精神。3、结合我站实际情况，树立不怕困难和挫折的决心和勇气，磨炼克服困难的毅力，全力打造奋发向上的精神。三、加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训1、抓好专业技术人才的培养，积极选派业务技术骨干参加作业区举办的高新技术培训班，做好高层次人才的培养。2、积极参加机关科室举办的培训班，搞好业务知识的更新培训。3、采用“送出去，请进来”多种形式培训。四、加强操作员工的“强三基”培训1、配合作业区组织好班组长的集中脱产培训。2、在继续抓好操作人员的岗位培训和岗位练兵的基础上，请工程、地质及安全等专业技术人员，对操作人员进行采油、地质和新工艺新技术和安全技能培训，用先进的生产技术激发员工的创新意识。3、结合生产实际，积极开展技术比赛、技术比武等活动，培养一批技术能手和技术尖子。4、认真抓好转岗和新增人员的生产安全及技能操作培训。五、进一步加大员工培训的检查、考核力度通过激励机制和政策支持，建立行之有效的检查与考核机制，努力在“培训、考核、使用、待遇”上有所改进。建立和完善以促进培训工作深入开展为核心的激励机制，将干净考核和工人考核结合起来，调动和激发广大员工学技术比技能的积极性。六、2011年培训计划1、培训内容培训教材以中国石油天然气集团公司人事服务中心编辑的《采油工职业技能培训教程与鉴定试题集》、自行编写的《重大开发实验项目采油站操作规程》《重大开发实验项目采油站操作卡》、《重大开发实验项目采油站应急预案》、《重大开发实验项目采油站管理规定》