公司财务部门的管理制度【参考4篇】

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参考资料,少熬夜!公司财务部门的管理制度【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司财务部门的管理制度【参考4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!部门的管理制度【第一篇】1、目的规范公司薪酬管理,建立公正合理的薪酬管理体系,调动全体员工工作积极性,实现公司可持续发展。2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。3、薪酬设计原则业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合,以体现公平、公正原则。以岗定责,以责定权,权责对等,责利一致薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。可持续发展原则薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定,与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。保障基本收入,实行动态激励4、薪酬结构本公司员工薪酬由以下部分构成,员工因不同情况可享受其中的部分或全部。工资=固定工资(含岗位工资和技能工资)+绩效工资+津贴津贴=工龄津贴+伙食津贴+通讯津贴+特殊岗位津贴固定工资每个月固定发放给员工,不参与绩效考核的工资,包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。绩效工资与员工为公司所创造的价值相关,是对员工完成业务目标而进行的奖励,与公司的年度经营目标与利润相关,同公司的绩效考核制度密切相关,可以是销售佣金、项目提成等。计算公式如下:员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数参考资料,少熬夜!津贴津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括:工龄津贴公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据,服务年限每满一年每月增加元,工龄最早期限从年月日开始计算,工龄工资月度最高元,即最高计工龄年。年1月1日后入职的员工从入职日起计算(包括员工无论基于何种理由,离开公司后又回来的,工龄从新入职日起计算)。伙食津贴公司按工作餐标准,为全体员工给予的津贴,伙食津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》特殊岗位津贴公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴,特殊津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》。通讯津贴公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴,通讯津贴的享受人员及标准见《通讯管理制度》5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费试用期薪酬新员工必须经过试用期(特殊人才除外),试用期限按《人力资源管理制度》规定执行。试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以《薪资定级审批表》呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。6、薪酬定级薪酬定级基本原则每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书,综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。薪资等级的确定主要依据是职位等级,职位等级越高,相对价值越大,薪级越高。薪酬按职位分为5等10级,每个职位所对应的是一个薪级区间,见《职位体系》。由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时,享受高一级薪酬标准。薪酬定级程序薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级参考资料,少熬夜!标准,以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级,应在确定其职位等级基础上,综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。新员工薪酬定级新进员工试用期满且考核合格后,按以下规定评定其薪酬等级:大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的员工,根据《试用期考察表》考核得分,结合职位薪资起薪标准,并综合考虑其他因素确定其薪资等级,特殊情况按流程报总经理裁定。其定级起级标准及定级标准如下:职位异动时的薪酬定级a、同一职等间发生职位异动时,按其所在新岗位确定薪酬。b、从现职等晋升至高职等时,按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级,若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低,则按就高不就低的原则,确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。c、从现职等降至低职等时,按降职后的岗位确定其薪酬等级。d、从现职等晋升至高职等时,可有1~3个月试用期,试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由所在部门/生产厂提请综合管理部填写《薪资调整审批表》,经审批后执行。晋级时的薪酬定级a、原则年资原则:每个员工必须在现有的资格等级上至少满两年,才可晋升到上一薪级,即所谓“基本年限”。如果有特殊贡献或优秀表现的,经总经理批准可超常晋级。考评原则:晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。封顶原则:某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。超常晋级:特殊情况下,可不按正常规定晋级。b、超常晋级应满足以下条件之一:为公司作出特殊贡献。当年被评为公司模范员工。连续三年被评为优秀员工。c、晋级流程由所在部门/生产厂以《薪资调整审批表》向综合管理部提出申请,经综合管理部部长审查,行政企管分管领导批准后从下一月开始执行,主管/班长以上晋级参考资料,少熬夜!还应经总经理批准。降级时的薪酬定级员工因不胜任工作而发生调职的,薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定;员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的,公司将予以辞退处理。7、薪酬兑现员工薪酬按照公司《部门绩效管理制度》进行考核后给予兑现。员工职位在每月的15日(含15日)前异动,新职位薪酬标准从当月计发;员工职位在每月的15日之后异动,新职位薪酬标准从次月计发。员工转正在每月15日(含15日)前的,转正薪资从当月计发;员工转正在每月15日后的,转正薪资按半个月计发;转正在每月25日(含)后的,转正薪资从次月计发。生产厂停产放假时,放假员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数计发。固定工资和各种津贴在每月的15日发放,遇节假日或公休日可顺延,发放及审批流程按照《票据审核与资金支付审批程序》规定执行。绩效工资根据《部门绩效考核制度》按月度或季度或年度进行考核发放,福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行。发放形式:所有薪酬均通过授权银行,以银行转账的形式发放。部门规章制度【第二篇】1、综合管理部(办公室、保卫、公司管理)负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。负责公司的对外公关接待工作。为总经理起草有关文字材料及各种报告。保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。负责安排落实领导值班和节假日的值班。负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。负责公司公务车辆管理。负责公司员工食堂、员工宿舍管理。,参考资料,少熬夜!负责公司办公用品的管理。负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。员工绩效考核,薪酬管理。员工社会保险的各项管理。针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。人员档案管理及人事背景调查。检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。负责公司员工工伤事故的处理。公司员工工资的核算、编制和发放工作。完成总经理交办的各项工作。2、财务部公司财务预算、决算、预测。编制财务计划。编制会计报表。拟写财务状况分析报告。负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。对各种单据进行审核。负责各种财务资料的收集、保管、__。处理应收、应付货款等有关业务工作。负责公司税务处理工作。与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。监督公司不合理费用开支。公司全盘账务业务处理。3、销售部负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。搞好公司的产品宣传策划。组织合同评审工作。催收货款做好资金回笼及账款异常处理。参考资料,少熬夜!负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。负责建立公司营销资料库。4、技术部负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。负责建立公司技术资料库。收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。按照技术工艺流程编写工序作业指导书。5、生产部负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。合理使用设备,提高设备使用率。负责公司设备管理。在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。负责公司安全管理、消防安全管理工作。按照5S标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。负责公司水、电、气的管理。6、采购部负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。负责编制公司物资管理相关制度。负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。参考资料,少熬夜!负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。负责建立公司物资比价体系。组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。7、质量部负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。负责对产品品质的全过程管理。对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。对质量异常情况进行追踪分析及处理。对产品进行各种功能性测检。加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。负责公司计量管理工作。收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。部门规章制度【第三篇】第一条、个人仪表一、所有人员服装整齐清洁,仪态、微笑自然大方得体,做事彬彬有礼。二、发式要求:男员工必须短发,头发必须经常清洗,保持整洁,无头屑。女员工短发应经常清洗,梳理整齐,留海不盖眉。长发必须扎起。男女员工均不许夸张染发。三、工作服要求:清洁、合身熨烫,整洁无破损,工号牌须佩带于上衣的左胸处。衣袖裤管不准卷起,不得穿高领内衣。男员工衬衣纽扣必须齐全并扣好。佩带项链或其他饰物不能露出制服外。四、身体要求:常洗澡,无体味,保持牙齿清洁,口气清新。男员工不得留胡须,女员工必须化淡妆,口色以红色为主,不许留手指甲,经常洗手,除佩戴结婚戒指、手表外不许佩戴其他饰物。第二条、工作服1、公司按员工之工种发给其工作服,员工应在工作期间穿着,不得私自挪作他用。2、员工应按规定更换服装,保持制服整洁,如遇参考资料,少熬夜!制服脱线应及时缝补,人为损坏须按价赔偿。第三条、考勤记录:员工必须按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