董事会工作报告汇报(5篇)

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参考资料,少熬夜!董事会工作报告汇报(5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“董事会工作报告汇报(5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!董事会工作报告【第一篇】各位股东代表,大家好!今日,兰州--交通科技有限公司在那里召开股东代表大会,借此机会,我首先向在过去一年里为--公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感激!下头,我受董事会的委托,并代表董事会,向诸位作201-年度工作报告,请予以审议!201-年对于--而言是机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。本年度,公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了必须的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下头对公司本年度的各项工作予以汇报。一、狠抓生产,经营业绩不断提高201-年,公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续深入贯彻落实科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了必须的成绩,主要项目有:天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等,公司全年共完成生产任务30多项,其中经过设计院承揽的生产任务近20项,独立承揽生产任务15项。(详细情景见附表)二、完善制度,管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。201-年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订《兰州--交通科技有限公司管理制度汇编》,资料涉及人事、财务、薪金、奖惩、参考资料,少熬夜!采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本到达了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。由于公司201-年的工作重心会偏向于机电施工,所以,我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金(“三资”)管理上狠下功夫,不断完善相关制度,由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道,使公司能更好更快地发展。三、注重培训,员工综合素质不断提高一向以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习资料上,不仅仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。资料主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩突出者给予必须的奖励,并由公司报销相应费用。经过学习培训,有效地提高了广大员工学习的进取性,使员工的整体素质得到了全面的提升。201-年,公司先后组织培训员工10余人次。其中,12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远,为康临路制作虚拟现实作了充分的准备,更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外,公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的“创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声,对于在活动中涌现出的先进个人和部门,公司也给予了必须的物质奖励,这项活动我们将长期坚持下去,这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进,员工的团体荣誉感得到了加强,同时,--的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设,推动--健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。201-年,在设计院的正确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动,工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动,诸如:组建--自行车队、举办--篮球联谊赛、部门之间联谊等等。经过这些员工喜闻乐见的活动形式,极大地增强了企业的凝聚力,同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的进取性、主动性和创造性,在公司构成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。201-年新春团拜会,公司组织了近十人的筹备队伍,参考资料,少熬夜!利用下班休息时间及周末认真排练,经过时近两个月的紧张准备,最终,由我们--公司选送的两个节目均获得了优异的成绩,音乐剧《灰姑娘》获得了二等奖,相声《新潮相声》获得了三等奖。在活动中凝聚人心,在人心凝聚的氛围里发展事业,正是每一位--员工的辛勤努力才促成了--的不断发展。五、注重增强综合实力,全面提升--形象国家的富强靠的是综合国力,企业的发展靠的则是综合实力。对于--而言,仅凭设计、施工很难取得更大的提高,有鉴于此,公司领导在201-年时刻注重提升公司的综合实力,无论是各种资质的申办,抑或大型会议的承办都是我们的工作重点。董事会工作报告【第二篇】各位股东:大家上午好!我受攀枝花公路桥梁工程有限公司董事会的委托,向大会作2013年董事会工作报告。二○一二年工作回顾董事会会议决策及执行情景《一》、2012年3月18日午时,攀枝花公路桥梁工程有限公司召开了第一届第八次董事会,应到董事7人,实到7人。监事会主席列席了会议。会议就以下5个议题进行了表决:1、会议就《2011年度经济目标与实现情景》(1.总公司各项目标实现情景报告;2.分公司目标考核情景报告;3.直属项目部目标考核情景报告)议案进行了讨论,经过表决,7人同意,决议经过此议案,已执行。2、会议就《2012年的市场开发、产值、利润等经营目标》议案进行了讨论,经过表决,7人同意,决议经过此议案,已执行。3、会议就《财务预算及执行情景》(年的财务决算报告;年财务预算报告;年度的红利派发方案)进行了研讨,会议研讨决定2011年度不派发红利,但按照原始股本金股份的10%向股东发放物价上涨补贴,报股东大会审议。以上议案,经过表决,7人同意,会议经过以上决议,已执行。(其中股东发放物价上涨补贴经股东大会经过,已执行。)4、会议就《新增控股子公司或全资子公司的组建》进行了讨论。(1)会议对蜀道公司股权结构进行了讨论,会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司对蜀道公司按实际投资金额的51%进行控股经营。经过表决,6人同意,1人弃权。会议经过了该议案,已执行。(2)会议对地产公司的股权结构进行了讨论,会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司独资控股组建地产参考资料,少熬夜!公司,地产公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了讨论,经过表决,7人同意,会议经过了此议案。后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款,无法报批立项,暂未执行。(3)会议对投资公司股权结构进行了讨论,由于攀枝花公路桥梁工程有限公司全额投资成立四川鑫立凯投资有限公司,会议明确四川鑫立凯投资有限公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了讨论,经过表决,7人同意,会议经过了此议案,已执行。(4)会议对《桥梁维修加固分公司的股权结构、组织结构、经营方式、运行模式、经营设想》议案进行了讨论,会议决定:攀枝花公路桥梁工程有限公司向合作方每年收取管理费50万元为保底线,如果此条件合作方能理解,能够成立分公司和使用公司资质,如合作方不理解此条件,则不成立专业公司。会议对此议案进行了表决,6人同意,1人反对。会议经过了此议案,后因合作方理解不了公司条件,暂未执行。5、会议对《攀枝花公路桥梁工程有限公司入股攀枝花农商银行》议案进行了讨论,会议认为攀枝花农商银行属优质资产,投资相对安全,收益稳定,并可为我公司供给融资方便。会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司出资1300万元购买攀枝花农商银行1000万元的股份。经过表决,7人同意。会议经过了此议案,后经公司反复核算,因投资回报周期太长而放弃投资,未执行。《二》、2012年7月31日,公司在成都办公楼召开临时董事会,应到董事7人,实到7人。会议对公司增加注册资本金以及成都分公司的经营活动事宜进行了讨论,会议决定公司注册资本金增加到30180万,暂停成都分公司经营活动。经过表决,7人同意,会议经过了此议案。已执行。《三》、2012年9月26日,公司在成都办公楼会议室召开了临时董事会。应到董事7人,实到7人。会议讨论了第一届董事会任期内的资产审计评估报告、第二届董事会、监事会换届等相关问题,已完成。《四》、2012年10月18日,公司召开了股东代表大会,大会选举产生了周燊、宋晓达、彭建红、韩强、张翔、程再广、廖永和共7位董事。同日午时,董事会召开第一次董事会议,选举周燊同志为董事长、宋晓达为副董事长,董事会聘任彭建红为总经理。《五》、2012年11月12日,公司召开了第二届第二次董事会议,应到董事7人,实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定商议以下事项:1、审定《攀枝花公路桥梁工程有限公司机构设置参考资料,少熬夜!与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定》,经审定,大会对该规定作了部分修改,并将此规定下发给机关各部门,征求大家意见和提议以书面形式上报董事会秘书处,下一次董事会再一次逐条审议,大会经过表决,7人同意,会议经过,已执行。2、审定《关于公司董事会成员分工的提议》,经过表决,7人同意,会议经过了此议案,已执行。3、审定《公司董事会对总经理授权范围的提议》,经过表决,7人同意,会议经过了此议案,已执行。4、商议“增加公司矿山总承包三级资质的申报”提议,经过表决,7人同意,会议经过了此议案,已完成申报,资质已取得。5、商议“关于每年12月18日作为公司庆典纪念日”的提议经过表决,7人同意,会议经过了此议案,已执行。6、投资公司汇报相关投资工作情景。《六》、2012年12月23日,公司召开了第二届董事会第三次会议,应到董事7人,实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定商议以下事项:1、审定修改后的《攀枝花公路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定》,经过表决,7人同意,决议经过,已颁布。2、审定《经理层及部门经理薪酬管理办法》提案,经过表决,7人同意,决议经过,因各种因素研究不够周全,暂未实施。3、审定公司《住房公积金管理办法》提案,经过表决,7人反对,决议未经过,已执行。4、审议《公司员工社会保险缴纳管理办法》提案,经过表决,7人同意,决议经过此议案,已执行。5、审议《公司机关车辆使用改革管理办法》提案,经过表决,7人同意,经过此提案,已执行。6、审议公司《2013年度生产经营目标、施工产值目标、利润目标及固定资产回报目标》提案,经过表决,7人同意,决议经过此议案,正按照决议执行。7、商议《董事会对经理层三年任期内生产经营目标完成情景的奖惩办法》,经过表决,7人同意,决议经过,已执行。8、审定公司《2013年度财务预算报告》,经过表决,7人同意,决议经过,正在执行。二○一二年董事会工作指导思想及措施《一》2012年公司生产经营形势:2012年,是公司重组后经营形势极为严峻的一年。从国家宏观经济形势看,政府基础设施投资规模收参考资料,少熬夜!缩,行业内部竞争十分激烈;从紧的货币政策导致融资困难且成本居高不下;严重的通货膨胀,不断持续拉高物价,造成主材、地材全面上涨;民工的短缺和民工工资大幅上涨等不利因素带来了两大后果:一方面是投标时不断压低价格,另一方面却是成本上扬持续吞蚀利润,从而造成了公司难以控制的经营风险。从公司微观经营环境看,经营规模相对过大超越了自身本事;机制转换不到位缺乏内生动力;管控手段落后和管理水平不高,导致部分项目经营困难;见识、胆识不够,缺乏必要的应对措施;职责机制不到位,造成部分管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