工作岗位设计的基本原则包括

参考资料，少熬夜！工作岗位设计的基本原则包括【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工作岗位设计的基本原则包括”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！B、因事设岗原则C、合理分工协作原则D、责权利相对应原则E、能级原则答案：ABCD题目二：以下关于工作岗位设计的说法错误的是（）。A岗位设计应充分研究企业人力资源结构特征B岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象C岗位的存在是为实现组织的特定任务和目标服务的D岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准答案：A解析：工作岗位设计的基本原则包括：①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则。其中，明确任务目标的原则的具体资料是指：岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。在工作岗位设计中，首先应明确所属单位的总目标是什么，每个岗位的目标又是什么，并且要力图使岗位目标具体化、明晰化，并使该岗位的设置与其承担的任务量相对应，这就要求在企业中广泛地推行系统化、科学化的目标管理，以杜绝岗位重叠，人浮于事，效率低下等现象的存在。其他人力资源题目参考：(一)、单选题1、狭义的人力资源规划实质上是(D)A、企业人力资源永久开发规划B、企业组织变革与组织发展规划C、企业人力资源制度改革规划D、企业各类人员需求的补充规划2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(C)A、一般地位B、特殊地位C、重要地位D、突出地位参考资料，少熬夜！3、岗位分析为企业员工的考核、晋升供给了(C)A、坚实基础B、必要条件C、基本依据D、必要前提4、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(B)A、培训制度B、岗位规范C、工资制度D、考勤制度5、岗位设计工作的入手点不包括(D)A、扩大工作的资料B、员工工作满负荷C、劳动环境优化D、劳动关系的改善6、(C)能使员工完成任务的资料、形式和手段发生变化。A、建工作小组B、工作丰富化C、工作扩大化D、岗位轮换7、人力资源管理的基础是(B)A、人力资源计划B、人员培训C、劳动定员定额D、工作分析8、设置岗位的基础原则是(B)A、因人设岗B、因事设岗C、按领导意愿设岗D、因企业结构设岗9、根据生产总量核算定员人数属于(C)A、按设备定员B、按岗位定员C、按劳动效率定员D、按比例定员10、(C)被评为是企业的“宪法”。A、企业管理制度B、技术规范C、企业基本制度D、行为规范11、(A)是企业人力资源资源制度规划的基本原则。A、共同发展原则B、学习与创新并重参考资料，少熬夜！C、适合企业特点D、坚持动态性原则12、不属于审核人力资源费用预算基本要求的是(B)A、确保人力资源费用预算的合理性B、确保人力资源费用预算的收益性C、确保人力资源费用预算的准确性D、确保人力资源费用预算的可比性(二)、多选题1、企业人力资源规划从资料上看，能够区分为(ABCE)A、战略规划B、人力资源费用规划C、组织规划D、企业组织变革规划E、人员规划2、工作岗位分析信息主要来源于(ABCDE)A、书面资料B、访谈C、工作日志D、同事报告E、直接观察3、为了使岗位工作丰富化，应当研究的重要因素有(ABCD)A、任务整体性B、多样化C、任务的意义D、自主权E、任务重要性4、岗位规范的资料包括(ABCD)A、岗位劳动规则B、定员定额标准C、岗位员工规范D、岗位培训规范E、工作权限5、工作说明书的资料主要包括(ABCD)A、岗位名称B、工作岗位评价与分级C、工作时间D、任职人员的详细信息E、岗位编号6、工作岗位设计的基本原则包括(ABCD)A、明确任务原则B、合理分工协作原则C、因事设岗原则参考资料，少熬夜！D、职责利相对性原则E、能级原则7、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为(CE)A、设备定员标准B、岗位定员标准C、单项定员标准D、比例定员标准E、综合定员标准8、编织定员标准的原则是(ABCDE)A、依据科学B、方法先进C、计算统一D、形式简化E、资料协调9、审核人工成本预算时，应做到(ABCDE)A、保证企业支付本事和员工利益B、关注消费者物价指数C、定期进行劳动力工资水平市场调查D、关注有关政策的变化E、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10、人力资源费用支出控制的原则包括(ABCE)A、及时性原则B、节俭性原则C、适应性原则D、标准化原则E、权责利性结合原则