董事会工作报告汇报(最新8篇)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!董事会工作报告汇报(最新8篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“董事会工作报告汇报(最新8篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!董事会工作报告【第一篇】1.三年来公司生产经营情况近年来,随着石油化工、煤化工行业日趋低迷,监理行业竞争日趋激烈,公司经营和管理面临严峻挑战。公司董事会认真研判和把握政策动向及市场走势,及时转变观念,调整经营思路,通过不断加大市场开拓力度及优化企业资源等举措,三年来营业收入实现稳步增长;xx年,全年营业收入实现5943万元,实现利润155万元;xx年,全年营业收入实现6957万元,实现利润257万元;xx年,全年营业收入实现8324万元,实现利润511万元。xx年,石化监理市场份额整体萎缩,市场开拓难度日趋加大,加上工程项目、采购业务全面推行公开招标等,公司面临了前所未有的压力和挑战。面对困境,公司董事会和经营班子通力合作,充分调动全体员工的积极性,群策群力,取得了一定成绩。xx年上半年,实现营业收入3096万元、利润105万元。2.市场开拓工作狠下功夫抓好公司主营业务的市场开拓工作。从xx年换届开始,本届经营班子及时调整经营策略,充分抓住较好的化工石油市场行情,扩大监理合同份额,监理业务开拓成效显著,xx年新签监理合同4400多万元,监理收入首次突破4000万元;xx年新签监理合同8400余万元。xx年,传统市场新开项目较少,同时工程项目全面推行公开招标,市场开拓工作面临前所未有的压力和挑战,公司董事会带领公司全体职工,充分利用公司优势资源,巩固好已有市场,拓展民营石化市场,扎实开展好市场开发工作,取得监理收入5572万元的好成绩。抓好多种经营业务市场开拓工作。一是同创公司通过内部制度建设和外拓市场等举措,造价咨询业务逐渐步入正轨,xx年实现扭亏为盈,xx年完成新签造价咨询合同xx年完成销售合同519万元。3.规范公司治理,完善制度建设工作董事会重视公司治理工作,三年来,共召开董事会会议八次,召集召开股东会议五次,对公司年度经营计划、年度报告、利润分配方案以及基本管理制度等重大事项进行审议,会议的组织、召开及议题审议均做到合参考资料,少熬夜!法、规范、高效。xx年9月,董事会编制并经审议通过了《公司决策经营管理工作指南》,明确了公司决策层、管理层的职责权限,进一步规范了经营管理行为;xx年,董事会对公司《章程》进行了修订,并审议通过了《公司股权管理办法》等,进一步完善了公司管理制度,有效提升了公司规范管理水平。4.加强企业管理,促进公司快速健康发展一是加强目标管理工作。层层签订绩效考核责任书,对目标完成情况进行严格考核,认真兑现,奖罚分明;对各层次目标的完成情况定期进行分析,发现问题,立即进行纠正。二是加强队伍建设,做好人力资源管理工作的优化和提升。建立健全人力资源管理制度,强化人才招聘工作,完善绩效考核机制,全面实施全员绩效考核;制定青工职业生涯发展规划,加强青年骨干和专业人才的培养;加强职工培训,不断提高员工的综合素质和专业技能,提升职工队伍整体实力。三是树立全员成本意识,向降本减费要效益。大力推进降本减费措施的落实,加大费用指标控制,严格控制租房、租车、人员薪酬、交通等环节的成本支出;改变费用报销流程,严格控制各项费用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控,减低差旅成本;逐步开展项目预算管理,加强成本控制。四是精心组织生产经营,持续提升服务水平。服务好内部市场,全力做好大洛阳石化范围内各施工总承包项目、监理项目的项目监督管理工作,树立良好的企业形象;不断提高项目管理水平,做好项目前期策划,持续加大对驻外项目运行过程中的监管力度;合理配置人力资源,以“高效精干、专业均衡、年龄合理”为原则,不断提高劳动生产率;搞好岗位练兵,提高职工基本素质和技能,确保生产任务的顺利完成;对下属公司生产条件进行完善,为下步开展业务创造了条件。五是有条不紊地推进信息化建设工作。公司办公系统的信息化软件已调试完毕,下周开始培训,之后进行试运行,监理业务信息化系统八月份完成软件制作。充分利用公司网站,实现对外宣传、招聘等工作信息化,完善与驻外项目的沟通手段,拉近外部员工的心理距离;5、党政融合,推进企业文化建设扎实开展群众路线教育实践活动,认真落实《党员领导干部履行“一岗双责”管理规定》,加强党群目标与经营目标的协同布置、考核;弘扬“讲责任、守纪律、能担当”企业作风,带头践行“三共三同”核心价值观,注重发挥党员领导干部在生产管理方面的模范带头作用,形成“干事业一条心,谋发展一股劲,抓工作一盘参考资料,少熬夜!棋”的良好氛围。深入开展“两优两创”活动,丰富自主劳动竞赛项目和内容,完善考核机制,利用调度会、宣传栏、公司网站等大力表彰先进集体和先进个人,为企业发展弘扬正能量,调动全员积极性助推企业发展。以服务职工为根本,深化“员工关爱”工程,营造公司稳定发展的良好氛围,以丰富文体活动为载体,组织开展健康、朝气、向上的文体娱乐活动,增强企业凝聚力和向心力。三年来,公司连续获市级、省级、集团公司先进监理企业荣誉,获得两项国家优质工程,5项部级优质工程,xx年来工作中存在的问题:1、企业多种经营工作无突破性进展,实体经济项目拓展工作未有成果;2、在青年骨干培养和使用上思想不够解放、大胆,干部队伍的年龄结构偏大,不利于公司长期稳定发展;3、公司人力资源结构不合理状态没有明显改观,高素质职工队伍建设工作力度不够,后继人才培养机制不完善;4、工程监理行业生存的社会和政策环境越来越差,公开招标制度的推行使监理的市场竞争更充分、更激烈,公司生产经营工作面临更大的困难和挑战。董事会工作报告【第二篇】各位董事、股东、监事:受公司董事会的委托,我就董事会20xx年的工作向会议报告,请予以审议。20xx年,董事会根据《公司法》和《公司章程》的有关规定,认真履行股东会赋予的权力,在股东和监事的支持和监督下,克服了外部环境影响企业改革和发展中的各种困难和压力,较好的完成各项生产任务,确保了公司的生产经营指标有较大幅度上升。一、履行职责情况(一)会议召开情况20xx年度,董事会召开了1次会议,主持召开了1次股东会议:(1)20xx年4月24日,在南宁市金悦宾馆9楼会议室召开了第一届董事会20xx年年会,会议审议并一致通过了“公司总经理年度工作报告、20xx年度财务决算报告(含20xx年度折旧费使用计划执行情况专题报告)及20xx年财务预算报告(含20xx年关于成本费用控制的报告)、董事会工作报告、公司20xx年度利润分配预案、关于搬迁公司油库等9个重要议案”。(2)20xx年4月24日,在南宁市金悦宾馆9楼参考资料,少熬夜!会议室召开了股东会,会议通过了“胡天进担任公司第一届监事会监事,黄鸿不再担任监事会监事、20xx年度财务决算报告、20xx年度财务预算报告、20xx年度公司利润分配方案、董事会工作报告、监事会工作报告”等议案。(二)履行股东会决议情况1、20xx年度公司财务预算执行情况已在公司有关财务报告中阐述,这里不再重复。2、董事会、监事会成员补助费已按要求发放。二、报告期内的经营情况及财务状况1、公司供电经营状况公司20xx年销售收入21625万元,上交各种税金3035万元,实现利润386万元。20xx年末公司资产总额为24339万元,净资产总额为19466万元;负债总额4873万元。公司20xx年度资产负债率%,公司流动比率141%,速动比率138%。2、主要存在问题(1)近年来电力线路下违章建筑越来越多,老问题未处理好,新的建章建筑继续增多,安全隐患突出。(2)公司网架结构不尽合理,线损率偏高。三、公司投资情况20xx年,公司共投资930万元,主要项目为:1、完成电网设备大修,投资形成固定资产60万元。2、投资各供电所、变电站建房121万元,包括土地购置费等费用。3、投资28万元购置公务用车1辆。4、购置软件、电脑共计38万元,其中24万元在董事会批复的固定资产折旧使用计划表中已列明,另外14万元,是根据业务需要零星购入的。5、上报区公司批准支付线路工程款等405万元,其中:城南变电站35KV电容补工程投资64万元,才湾变电站35KV电容补偿工程投资49万元,中心变才湾、绍水才湾出线间隔工程23万元,才湾变电站等所安装路灯工程13万元,咸水变电站10KV出线工程9万元,电力大厦施工专变8万元,其他零星线路抢修等工程款243万元。6、购石塘房屋一座用于办公,共支付33万元。7、城南变电站给水工程11万元。8、对XX电力大厦投资234万元。四、公司20xx年度经营计划20xx年公司的经营形较好。根据公司的实际情况,提出公司20xx年度经营目标,总体上与去年比涨幅不大,即实现利润总额168万元。为实现目标主要做好以下工作:参考资料,少熬夜!1、加强和完善各项经济技术管理制度,探索更有效激励机制。2、进一步挖掘企业潜力,千方百计降低成本增加效益。开拓新的供电市场,增加供电效益。报告完毕,谢谢大家!董事会工作报告【第三篇】《中国XX银行股份有限公司20XX年度董事会工作报告》于20XX年3月25日经本公司董事会审议通过。受本公司第五届董事会的委托,根据《中华人民共和国公司法》以及《中国XX银行股份有限公司章程》的规定,现向股东大会报告20XX年度董事会的主要工作情况,请予审议。一、20XX年度董事会工作概况20XX年,本公司董事会严格遵照两地上市规则和《公司章程》的规定,在监管部门各项规章制度的指导下,勤勉忠实地履行各项职责,继续强化战略管理,推进业务结构转型和事业部改革,加强风险政策指导和风险评估,强化资本管理,高度重视信息科技治理,持续提升公司治理水平,圆满完成了各项工作。(一)强化战略管理,推进业务结构转型和事业部改革,为“二次腾飞”插上两翼。1、修订五年纲要,确立发展目标,明晰市场定位。20XX年董事会结合本公司经营管理的实际需要,在前期工作的基础上,通过行内外调研、专家研讨论证等环节,修订了《五年发展纲要》。修订后的《五年发展纲要》进一步确立了“特色银行、效益银行”的发展目标,明晰了“民营企业的银行、小微企业的银行和高端零售客户的银行”的市场定位,并将XX银行总体发展战略概括为“一个长期愿景、两个发展目标、三个市场定位、四个实现策略、五个保障机制”,为各部门清晰地勾画出二次腾飞的“行军路线图”,使全行各项工作紧紧围绕着战略定位展开。通过修订五年发展纲要,我公司将以二次腾飞为目标,在保持业务规模同业排名稳步提高的前提下,重点提高公司效益和打造特色银行,持续稳健发展,实现XX银行综合竞争力的不断提升。2、推动业务结构调整和战略转型,创办特色银行。20XX年度董事会在“做民营企业的银行、小微企业的银行和高端零售客户的银行”这一市场定位的指导下,积极推动经营层进行业务结构的调整和转型。积极深化民企战略,实现民企客户数量及存贷款规模的双增长,提升中小企业金融业务专业化水平,细分市场,模式化开发客户,实现快速、协调发展;建立小微业务领先特色,提高对客户定价能力,建立XX小微金融品参考资料,少熬夜!牌优势;加大对小微和民营企业主等高端客户综合开发,实施交叉销售,提高金融服务水平和客户满意度。通过启动民企战略、大力发展中小、重拳出击小微业务、开发高端客户等一系列手段,实现了客户结构、业务结构和盈利结构显著优化,降低对传统粗放式增长模式的依赖,有利于我公司创办特色银行,提高资本使用效益,保持XX银行的可持续发展。3、进一步深化事业部改革,全面规划流程银行建设。20XX年,通过全面分析我公司金融事业部改革三年以来的运行情况,深入研究国际先进银行流程再造及事业部运行模式的成功经验,紧密结合中国市场环境及我公司实际,围绕战略目标,对事业部改革的目标模式、路径、实施步骤、推荐时间表和相关条件进行了具体设计,在全行基本形成“以客户为中心”的流程银行建设共识,为深化事业部改革、全面推进流程银行建设奠定了基础。确立公司化、金融整合、多元化团队的三大原则,具体设计现阶段事业部体制优化方案

1 / 82
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功