8S基础知识培训

以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！企业管理科2011-4-20刚去事业部参加完活动回来8S基础培训以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！1.关于8S8S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿，终于整理整顿]，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、素养]。二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广.5S的发展，从5S到8S安全（Save)节约（Safety).效率以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！2.8S的含义整理SEIRI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零。清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。安全（Save)：通过安全标识及检查，消除人的不安全行为和物的不安全状态，杜绝任何潜在的不安全因素；目的是预知危险，防患未然。节约(Safety)：减少企业的水、电、气、成本、空间、时间、库存、物料消耗、人力等浪费。目的是杜绝浪费，养成降低成本的习惯。环境（SURROUNDINGS）：对环境因素中涉及的管理方案必须按规定的要求运行；保护环境，减小污染。目的是使全员有环境保护意识，建立绿色企业文化。以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！8S的含义整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用方便；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全:生产安全，关爱生命；节约:降低损耗，杜绝浪费；环境：减少污染，保护环境。以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！3.“8S抗菌药使用说明书”[药理作用]：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。[成分]：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全[适用范围]：♦生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；♦公共事务、供水、供电、道路交通等；♦社会道德、人员思想意识的管理。[作用]：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！主要作用：（1）8S让客户留下深刻的印象；（2）用8S节约成本；（3）用8S缩短交期；（4）用8S工作场所安全系数增大；（5）用8S可以推进标准化的建立；（6）用8S可以提高员工的士气。[用法]：内外兼服。[用量]：遵医嘱。[注意事项]：一旦开始服用，请不要中途停止。以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！4.8S可提高管理水平清洁管理水平提升整理整顿清扫素养以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！5.8S的八大作用亏损为零----8S是最佳的推销员；不良为零----8S是品质零缺陷的护航者；浪费为零----8S是节约能手；故障为零----8S是交货期的保证；切换产品时间为零---8S是高效率的前提；事故为零----8S是安全的软件设备；投诉为零----8S是标准化的推动者；缺勤率为零---8S可以创造出快乐的工作岗位。以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！概要目的活动例整理发生源对策层别管理没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库存数量清除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推进文件编排系统空间的确保和扩大以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！6.8S之间的关系概要目的活动例整顿有效、整齐地保管物品无“寻找时间”做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造高功能的物品存放方法（质量、效率、布局）彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！概要目的活动例清扫清扫、点检环境的净化为维护机械设备的精度，减少故障的发生；创造清洁的工作环境形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制。通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产品的质量。强化对发生源的处置对策以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！概要目的活动例清洁“一目了然”的管理标准化创造舒适的工作环境持续彻底地整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生强化公用设施的维护和管理努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理素养培养良好的习惯创造有规律的工作环境创造能博得客户信赖的关系创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成遵守集体决定事项的习惯以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！8S推进的重点1.整理的推进重点2.整顿的推进重点3.清扫的推进重点4.清洁的推进重点5.素养的推进重点以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！1整理的推进重点整理的含义含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品目的腾出空间、防止误用特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！整理的推进步骤1现场检查2区分必需品和非必需品5每天循环整理4非必需品的处理3清理非必需品以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！整理的推进要令★马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；★即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；★在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！必需品和非必需品类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存(封存)定期检查两年仓库储存(封存)定期检查未定有用仓库储存定期检查未定不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！2整顿的推进重点整顿的含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。------即寻找时间为零目的•工作场所一目了然；•消除找寻物品的时间；•井井有条的工作秩序特别说明整顿是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即归位。以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！整顿的推进步骤2物品分类1分析现状3决定储存方法（定置管理）4实施以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！整顿的推进要令彻底地进行整顿确定放置场所规定放置方法进行标识（如：不同颜色的区域标识）以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！整顿应遵循的原则小就是美，简单最好！具体实例：8一套文具；8文件存放在一个地点；8储存一份副本；8无纸化；8只开一小时的会议；8一分钟电话；8今天的工作今天做。以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！3.清扫的推进重点清扫的含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养的光亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的特别说明干净的工作环境，让人感觉身心愉快，可以赢来由衷的赞叹！•保持良好的工作情绪；•稳定品质；•达到零故障、零损耗以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！清扫的作用经过整理、整顿，必需的物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。灰尘附着氧化锈蚀松动脱落部件变形断裂故障灰尘的影响以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！清扫的推进步骤1.准备工作2.从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘3.清扫点检机器设备4.整修在清扫中发现有问题的地方5查明污垢的发生源(跑、冒、滴、漏）从根本上解决问题6实施区域责任制7.制定相关清扫标准以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！清扫的推进要令•最高领导以身作则;•人人参与;•责任到人;•与点检、保养工作充分结合；•杜绝污染源，建立清扫基准。以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！4清洁的推进重点清洁的含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的•成为惯例和制度；•是标准化的基础；•企业文化开始形成。特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！清洁的作用1维持作用；2改善作用。推行要领贯彻8S意识,寻找有效的激励方法;•坚持不懈;•一时养成的习惯,要花十倍的时间去改正•彻底贯彻3S;•推行“透明管理”以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！清洁的推进步骤8S学习班整理：区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位的非必需品整顿：规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者进行说明清扫：在地板上划出区域线和管理负责人以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！素养5S活动始于素养，终于素养一切活动都靠人，例如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续提高素养主要靠平时的经常的教育训练认属企业，参与管理，才能收到效果以人为本执着创新奥仕特照明，用品质发光！TheendThanksforEverybody！