9S培训教材

9S培训教材5S活动最早1955年出现在日本，日本在振兴经济，加强质量管理的实践中，逐步认识到要想搞好质量管理，必须从基层做起而最有效的做法就是5S活动。在安全﹑卫生﹑效率﹑质量及成本方面得到较大的改善｡现在不断有人提出6S﹑7S、8S、9S甚至10S,但其真谛是一样的。9S是企业提高管理质量的有力工具1.整理(Seiri)2.整顿(Seiton)3.清扫(Seiso)4.清洁(Seikeetsu)5.素养(Shitsuke)6.安全（Safety）7.节约（Saving）8.服务(Service)9.满意(Satis)☆影响员工工作情绪；☆造成职业伤害，灾难；☆减少设备精度和使用寿命；☆因标识不清而造成误用；☆阻碍生产效率。☆影响工作或产品质量。9S不良会产生下列不良结果：1.为了提供一个舒适的工作环境；2.为了提供一个安全的作业场所；3.为了提升全体员工的工作热情；4.为了稳定产品的质量水平；5.为了增加设备使用寿命；6.为了塑造良好的公司形象；7.为了创造一个能让客户观的厂房。8.为了提升员工的归属感。9.为了降低生产成本，提高效益，实现利润最大化。九个理由:1.整理（Seiri）在工作场所，区分要与不要的东西。Θ保留需要的东西。Θ撤除不需要的东西。A.减少库存量；有效地利用空间；B.东西不会遗失；消除资源不需要物品：☆贴醒目的红色标示卡在公司各角落的“不需物品”上。☆对象：A.库存品B.工作场所C.机柜设备D.空间、地面不需要物品之处理：☆实施再分类；☆依再分类之各种类别，该废丢弃的丢掉，该集中保存的，专业保管。5S不合格红色标示卡未整理图片5S不合格5S不合格已整理图片腾出空间2.整顿（Seiton）将需要的东西加以定位放置，并加上标示，并且保持在需要的时候能立即取出的状态）。Θ定位之后，要有明确的内容标示；Θ用完之后，要物归原位，标示上要有数据内容的可追逆性。☆减少浪费和不必的作业时间☆缩短换线，换工夹具的时间☆创造一目了然的现场☆物资、赠品等；☆储存架、柜、箱子；☆标示牌、标识、垫板，消除“寻找”3.清扫（Seiso）将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，并保持工作场所干净。Θ勤于擦试设备、设施；Θ勤于维护工作场所卫生。☆将不要的东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽状态。☆勤于擦拭机器设备。☆勤于维护工作场所。清扫工作台面清扫设备4.清洁（Seidetsu）维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。Θ现场时刻保持美观状态；Θ维护前3S效果。☆现场时刻保持美观状态☆维持前3S的效果☆美观☆美化作战美观状态环境整洁美观5.修养（Shitsuke）通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯,并且遵守各项规章制度，培养主动，积极精神。做到“以厂为家，以厂为荣。Θ改造人性。Θ提高道德品质☆改造人性,☆提高道德品质；☆实现人企双赢。☆修身；☆身美作战。古人说:良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒｡可见择言选语是何等的重要｡语言有三美,意美在感心,音美在感观,形美在感目｡贵在语言表达上,望每句话都能使人心暖三冬,情感三美｡5S精神精心、细心、信心、恒心。小事见素养,点滴见精神。我的素养,锐高的素养。我的形象,锐高的形象5S口号：6.安全：（Safety）清除隐患，排除险情，预防事故的发生。Θ管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能Θ对不合安全规定的因素及时举报消除Θ加强作业人员安全意识教育预知危险，防患末然7.节约：（Saving）减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥其最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。Θ能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。Θ养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8．服务：(Service)企业的品牌和形象来源于产品的质量、服务。通过各项专业技术知识学习，从实践中获取本职技能，同时不断地向同事及上级学习，提升自已综合素质。爱厂如爱家，完善产品，服务生产,有职业奉献精神。Θ强化服务意识，倡导奉献精神。9.满意：(Satis)企业的形象、产品品牌、产品的质量、售后的服务满足客户。秉持客户第一的精神，产品全程精心制造、全程精心售后服务，持续不断的改进和完善品质管理体系，不断提升、超越、满足顾客需求和期望的能力，实现可持续发展。Θ令顾客满意、持续发展。推动9S的目的，是为……？9S1.舒适的工作环境2.安全的作业场所3.员工的工作热情4.设备的使用与保养5.现场的管理6.目标考核与绩效管理7.良好的公司形象8.科学的规划管理，实在的人企双赢9.顾客满意、持续发展P（Plan）---计划C（Check）--检查D（Do）-----执行A（Action）-行动（或处理）政策方针组织执行度量和检讨执行处理9S—最佳推销员致力于创造一个优雅的工作环境——※被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下单；※由于口碑相传，会有很多人来工厂参观习；※清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.9S—品质保证员减少不良产品的出现----Θ产品按标准要求生产Θ检测仪器正确保养和控制Θ生产设备经常维护保养Θ环境整洁有序，促进提高工作品质意识Θ员工知道预防而并不只是处理问题.9S—节约家致力于减少不必要的浪费——※降低很多不必要的材料以及工具的浪费；※降低订购时间，节约很多宝贵的时间；※9S也是时间的保护神（TimeKeeper），能降低工时交货不会延迟。9S—效率保障员提高生产效率——Θ模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时间Θ加强设备保养，机器正常运转，故障率降低Θ9S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快速上岗等9S—安全管理员减少安全事故——Θ员工了解安全作业的要求和防范知识Θ整理整顿后，通道不会被占用Θ物品放置、搬运方法均考虑了安全因素Θ危险品标识、警示标志明确Θ设备设施经常检修，消除安全隐患Θ消防系统完善，定期消防逃生演习9S—企业文化策划员创造愉快的工作范围——Θ岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快Θ工作成为一种乐趣，不会无故缺席Θ一流工作场所，员工有自豪感Θ容易形成优秀的合作团队5S指的是什么？答：1.2.3.4.5.现场互动1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养请说出5S中“清洁”是指什么？维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围？整理物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容？整顿整顿主要是排除什么浪费？减少浪费和不必的作业时间5S中哪一项是消除脏污？清扫请问5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？素养请问5S活动是短期性的工作，还是持久性的工作？持久性行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是5S中的哪一项范畴？安全公司什么地方需要整理整顿？A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库整理主要是排除什么浪费？A.时间B.工具C.空间D.包装物我们对5S应有的态度？A.口里应付，作作形式B.积极参与行动C.事不关已D.看别人如何行动再说公司的5S应如何做？A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做C.做四个月就可以了D.车间做就行了5S中哪个最重要，理想的目标是什么？A.人人有素养B.地、物干净C.工厂有制度D.生产效率高清扫在工程中的位置是什么？A.有空再清扫就行了B.清扫是工程中的一部分C.地、物干净D.生产效率高5S和产品质量的关系？A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系5S与公司及员工有哪些关系？A.提高公司形象B.增加工作时间C.增加工作负担D.安全有保障您对目前的工作环境有何看法？A.很多地方还很杂乱B.缺乏爱心，物品丢在地上没人捡C.大概可以了D.目前条件已无法再改善