ABC作业成本法培训资料

上海毕恩特作业成本制度上海毕恩特作业成本法的历史沿革作业成本会计（ABC，ABCS）的发展20世纪30年代：Kolher20世纪70—80年代：RobertKaplan，RobinCooper60年代，美国通用电器公司(GE)“作业成本分析”(ACA)的方法，用来管理间接成本在美国流行于80年代后期。上海毕恩特作业成本法的历史沿革作业成本法为什么发生在七八十年代的美国？——国情背景——生产成本结构变化上海毕恩特作业成本法简介ABC与传统成本的区别：计算方法与目标ABC的基本原理：1.成本分配观。在成本分配观点下，产品成本的计算分成两步：一步是将耗费的资源按资源动因计入作业并计算作业成本，另一步是将作业成本按作业动因计入产品并计算产品成本。2.流程观。流程观就是作业管理(Activity-BasedMaragenent,ABM)，包括流程优化和对流程当事人业绩考核两项基本内容。上海毕恩特作业成本法简介资源如果把整个制造中心（即作业系统）看成是一个与外界进行物质交换的投入-产出系统，则所有进入该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。作业作业是成本分配的第一对象。从管理角度看，作业就是指企业生产过程中的各工序和环节。但从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。作业消耗资源，成本对象（产品、客户、部门）消耗作业上海毕恩特作业成本简介作业成本法ABC(Activity-BasedCosting)是一个以作业为基础的成本计算方法,它是以生产产品或提供服务所进行的作业为成本归集的中心点,将成本归属到各项作业,再经由作业将成本归属到产品或服务的会计方法。它以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和动态跟踪反映,及时、准确地评价作业业绩及资源利用情况,为尽可能消除“不增值作业”、改进“可增值作业”及时提供有用信息,从而促使有关的损失、浪费减少到最低程度,为企业生产的产品提供较准确的成本信息,以提高企业定价、计划、成本控制、生产经营决策的科学性和有效性。在此基础上,实现作业成本管理ABCM(Activity-BasedCostingManagement),在生产过程中及时有效地控制和降低成本,促进企业管理水平的不断提高。所以这种方法不仅是一种成本计算方法,而且是成本计算和成本管理相结合的全面成本管理会计。上海毕恩特作业成本法简介两个特点：1.缩小制造费用的分配范围——由全厂同意分配改为若干个成本库分别进行；2.增加分配标准——由单一标准改为按成本动因的多标准分配。上海毕恩特作业成本法在国内外的应用加拿大英国美国澳大利亚马来西亚中国上海毕恩特作业成本计算两步制程序成本对象(产品/客户/部门)成本库(归集点):作业或作业中心资源动因作业动因资源上海毕恩特作业成本计算基本步骤资源成本资源成本资源成本作业A作业B作业C产品A产品B产品C确认主要作业中心将成本(资源)分配作业中心将成本分配到各种成本对象上海毕恩特作业成本计算基本步骤步骤1－识别作业并进行作业分析4类作业单位级作业(unit-levelactivity)——完成单位产品所发生的作业批别级作业(batch-levelactivity)——为生产特定批别产品所执行的作业（准备工作、材料处理、产品检验）产品级作业(product-levelactivity)——为生产特定种类产品所执行的作业（产品分类）管理级作业(facility-levelactivity)——为全部产品生产所执行的作业（管理人员公司、房屋、折旧、照明、存储）上海毕恩特作业成本计算基本步骤步骤2－作业中心的设置各项作业都设立相应的作业中心，然后对各自的间接制造费用进行汇总。例如：通过对设计、零部件集散、材料采购、机械作业、组装、检查、搬运等各项作业进行汇总，就可以设立有效的作业中心。上海毕恩特作业成本计算基本步骤步骤3－将资源成本分配给作业典型的资源动因：公用事业----仪表数薪酬作业----雇员人数调整作业----调整次数材料整理作业----材料移动次数机器运行作业----机器小时门卫、清洁作业----空间大小上海毕恩特作业成本计算基本步骤步骤4－将作业成本分配给成本对象典型的作业动因：采购订单份数验收单份数检验报告数或时数零部件储存数支付次数直接人工小时机器小时上海毕恩特作业成本计算基本步骤步骤5－最终产品的明确化使用分配基准将各项作业的成本分配到各产品中，然后进行成本计算。上海毕恩特间接制造费生产现场检查材料采购设计A产品B产品直接材料费直接人工费设计次数零部件数检查数组装时间／机械时间作业中心作业动因作业成本分配资源根据资源动因分配上海毕恩特作业成本计算330000390000－－－－－－－－－－720000合计12000016000040300040007000作业时间280000机械作业17000017000017100001000020000检查项目340000检查4000060000100004610采购次数100000材料采购BABA合计作业成本合计单位作业成本作业量作业动因金额作业330000390000－－－－－－－－－－720000合计12000016000040300040007000作业时间280000机械作业17000017000017100001000020000检查项目340000检查4000060000100004610采购次数100000材料采购BABA合计作业成本合计单位作业成本作业量作业动因金额作业上海毕恩特作业成本计算63000040000170000120000280000220000总额单位成本单位成本总额8305451090000合计4017012030858060000170000160000材料采购检查机械作业间接制造费用280200400000直接人工220150300000直接材料B产品（1000件）A产品（2000件）63000040000170000120000280000220000总额单位成本单位成本总额8305451090000合计4017012030858060000170000160000材料采购检查机械作业间接制造费用280200400000直接人工220150300000直接材料B产品（1000件）A产品（2000件）上海毕恩特北方高科有限公司案例生产和销售两种打印机。有关资料如下：7500025000直接人工小时$80$200单位直接材料与人工$200$400售价150005000产量普通型豪华型7500025000直接人工小时$80$200单位直接材料与人工$200$400售价150005000产量普通型豪华型上海毕恩特北方高科有限公司案例$2000000合计75000包装1500000机器运行300000调整$125000工程预算成本作业$2000000合计75000包装1500000机器运行300000调整$125000工程预算成本作业上海毕恩特实际作业15000100005000包装单数量15000010000050000机器小时300100200调整次数1250075005000工程作业时间合计普通型豪华型作业动因15000100005000包装单数量15000010000050000机器小时300100200调整次数1250075005000工程作业时间合计普通型豪华型作业动因上海毕恩特传统成本计算法下工厂间接成本分配--$100$100单位间接成本--150005000产量2000000$20/小时100000合计150000075000普通型50000025000豪华型分配额($)分配率直接人工小时--$100$100单位间接成本--150005000产量2000000$20/小时100000合计150000075000普通型50000025000豪华型分配额($)分配率直接人工小时上海毕恩特传统成本计算制下产品盈利能力分析$20$100利润$180$300单位成本100100间接成本$80$200直接材料和人工$200$400单价普通型豪华型$20$100利润$180$300单位成本100100间接成本$80$200直接材料和人工$200$400单价普通型豪华型上海毕恩特ABC间接成本计算10000005000001015000010000050000机器小时1500000机器工作1250000775000－－－－－－－－－－2000000合计5000025000515000100005000包装单数75000包装作业1000002000001000300100200调整次数300000调整7500050000101250075005000作业时间125000工程作业普通型豪华型合计普通豪华作业成本合计单位作业成本作业量作业动因金额作业10000005000001015000010000050000机器小时1500000机器工作1250000775000－－－－－－－－－－2000000合计5000025000515000100005000包装单数75000包装作业1000002000001000300100200调整次数300000调整7500050000101250075005000作业时间125000工程作业普通型豪华型合计普通豪华作业成本合计单位作业成本作业量作业动因金额作业上海毕恩特ABC单位成本计算单位间接成本：豪华型775000／5000＝155普通型1250000／15000＝83.33上海毕恩特ABC制下产品盈利能力分析$37.67$45利润$163.33$355单位成本83.33155间接成本$80$200直接材料和人工$200$400单价普通型豪华型$37.67$45利润$163.33$355单位成本83.33155间接成本$80$200直接材料和人工$200$400单价普通型豪华型上海毕恩特作业成本计算的实证结果在传统的产品/服务成本制度下，往往会高估标准化、大批量生产的产品的成本，且往往会高估达5%-15%。相反地，小批量、顾客化产品或服务的成本则往往会被低估，且低估达50%。当ABC充分发挥其潜能时，成本计算可通过分销渠道、顾客细分和／或地理区域等进行。上海毕恩特作业成本计算的实证结果组织往往会惊奇地发现，当考虑到所有与开发、分销、生产、营销和销售相关的作业时，很多分销渠道、顾客细分和地域划分都变得无利可图了。一个组织若发现60%-70%的顾客能带来100%的报告利润，那是一点儿也不奇怪的。上海毕恩特戴尔公司案例美国德克萨斯州奥斯汀市的戴尔公司是美国根据定单制造个人计算机的鼻祖。根据戴尔公司后勤服务的董事负责人KenHashman回忆说,“公司运作在1994年撞上了墙(hitawall)。戴尔公司1994的销售收入达到29亿美元,但是税后利润却是3600万美元净损失。公司上下清楚的知道公司正在面临着巨大的增长潜力,但管理层却不确定应该推出哪种产品,针对哪个市场公司才有可能实现最大赢利。公司管理层需要迫切的了解哪个产品线可以给企业带来最大收益。公司管理层决定在全公司实施作业成本核算系统,尽管很少有人真正明白作业成本法,但很少有人会去拒绝或抵触。上海毕恩特戴尔公司案例ABC实施的第一步是在公司组建跨部门的团队具体研究公司管理层确定的10个成本活动方面。这10个方面包括生产的物流,采购和运输,收货,计算机部件保险,组装,装载,配送和保证服务。上海毕恩特戴尔公司案例当涉及到估计总的间接成本时,公司的项目团队需要重新收集数据。然后项目团队需要确定成本活动的成本动因。举例而言,公司的采购活动支持整个公司所有产品上百中计算机零部件的采购。一个零部件无论价值是1美元或100美元,其采购成本都基本是一样的。所以每个生产线计算机零部件的采购种类就成为一个重要的成本动因。在实施ABC以前,公司采购部门的成本只作为公司管理费用的一部分并没有具体分配到各个产品线上面去。上海毕恩特