参考资料,少熬夜!年度工作计划【热选5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“年度工作计划【热选5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!年度工作计划【第一篇】回顾过去一年的工作,可以说做得非常好!以前的很多努力,今天都值得。希望一年比一年好。为此,我们将坚持以前的好的方面,对存在的不足有深刻的认识并加以改进,在未来的一年中重点做好以下几个方面的工作:一、对前台工作重要性的认识。前台的工作虽然没有业务、营销、财务等部门对公司的发展有那么多直接的贡献,但既然公司设立了这个岗位,领导们肯定认为有存在的必要。通过思考,我认为,无论哪个岗位,无论什么工作,都是公司整体组织架构的一部分,都是为了公司的整体目标而奋斗。对于前台工作,应该是公司形象,服务起点。因为对于客户来说,前台是他们接触公司的第一步,是他们对公司的第一印象,第一印象很重要,所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时,公司对客户的服务是从前台欢迎客户开始的,良好的开端是成功的一半。我对其重要性的理解促使我进一步思考如何做好我的工作。第二,努力提高服务质量。前台的主要工作是接待客人,为客户答疑解惑(包括转接电话和收发快递邮件)。所以,做好这份工作,最重要的是服务态度和服务效率。——然后可以说说你是如何注意保持良好的服务态度的,比如微笑、耐心细致、温馨提示等等。提高效率,说说如何注意快速、高效、无错等等。参照首问责任制的要求,尽量让每一位客户满意。第三,加强礼仪知识的学习。做好服务,光有良好的判断力是不够的,还要学习相关的专业知识,切忌好心办坏事。比如业余时间学礼仪和公关。了解与人打交道必须遵守的礼仪知识,包括坐姿、站姿、说话语气、眼神、妆容、服装搭配、回答客户问题等。第四,加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容,有了这些知识储备,一方面可以及时准确地回答客户的问题,准确地转接电话。如果某个部门没有人,会提醒打电话参考资料,少熬夜!的人,可能有人的时候简单说明,或者在自己能力范围内简单回答客户的问题,同时抓住适当的机会宣传公司。做好公司部门和客户之间的沟通桥梁。五、努力营造良好的前台环境。要保持公司门面的良好形象,不仅要注重自身形象,还要保持良好的环境卫生,让客户有一种赏心悦目的感觉。年度工作计划【第二篇】20xx年,是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是:以效益为主线,励精图治、精细管理、提质增效,全面提升经营水平,快速形成企业竞争新优势。为此,将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。一、在技术创新方面公司将加大产品研发推广力度,快速开拓高端市场,逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式,坚定不移地走产品的高端路线,加快实施精品战略,实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力,进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发,利用安米公司的技术支持、管理指导,加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度,形成“开发一代,生产一代,预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例,全年品种钢销量达到22。7万吨,通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4。5亿元。二、在管理创新方面公司将强化质量管理,通过管理创新,全面提升生产经营水平,进一步增强企业竞争实力。1、在认真总结试点经验的基础上,在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式,实现重心下移,提高市场响应速度和基层运营效率。2、坚持效益、用户导向,应用战略地图等工具,加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度,持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型,将执行力提升到决定企业生存发展的高度,构建强执行力的组织架构和制度体系。三、突出抓好铁前降成本公司在20xx年的生产工作中,将坚持系统攻关挖潜,持续推进精益生产,实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺,力争降低配煤配矿成本xxx亿元。深入开展对标管理,瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法,力争综合焦比、钢铁料参考资料,少熬夜!消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效xxx亿元。年度工作计划【第三篇】(一)推进安全生产网格化管理的实施。按照《罗湖区安全生产网格化管理实施办法》(试行)(罗府〔20**〕18号文)要求,结合各辖区、各行业安全生产管理特点,全面推进安全生产网格化管理的实施,在全区真正建立起基层管理与职能、行业部门双覆盖的横向到边、纵向到底的安全管理网格,形成层级清晰的责任体系和责任追究机制。(二)继续开展各项安全生产专项整治活动。按照方案要求,全区开展的“四大”行动、九大专项整治活动将持续到年底。我局将继续组织协调建设、质监、交警、消防、安监、各街道办事处等相关职能部门做好以下工作:一是继续开展“四大”行动、九大专项整治活动。继续开展九项安全生产专项整治,并将整治情况及时报告。二是继续深化开展城中村、高层楼宇、“六小”场所、“三合一”场所等消防安全整治、城中村内灭火器的统计和配备、老旧房屋的检测和空楼、“房中房”的整治和两周一报等各项工作。(三)加大交通安全监管力度,严防死亡人数指标被突破。继续开展交通安全专项整治,加大对非法营运三轮车、摩托车、单车、校巴、非法营运蓝牌车、无牌假牌车和违停车辆的整治,加大对驾驶员超速行驶和酒后驾车、行人违章穿越马路等违法违章行为的查处力度,提前做好“春运”的筹划,完善安全应急机制,防范重特大发生,严防死亡人数指标被突破。(四)组织开展节日安全检查和隐患整治,确保节假日辖区平安在坚持日常安全隐患排查的基础上,提前制定平安夜、圣诞、元旦、春节节前安全检查方案和节日期间的安全值班、驻点监控方案,开展节前安全大检查,及时督促整治安全隐患,做到检查一个,整治一个,消除一个,落实值班责任人员和各项安全防范措施,确保节日平安。(五)深化安全宣传培训教育工作,提高辖区安全文化素质和安全管理水平继续采取群众喜闻乐见的各种形式,针对社区居民、工厂员工,加大对人员密集、安全重点地段的宣传力度,普及安全知识和安全法律法规,切实强化辖区居民安全意识;继续开展安全主任、特种作业人员等各类安全培训工作,提高辖区安全生产管理水平。参考资料,少熬夜!年度工作计划【第四篇】很多同行厂家都依靠腻子粉起家,这两年来的市场行情对生产腻子粉是很有利的,而我们公司却失去了很好的机会。多次的质量问题给客户失去信心,销售人员对自己的产品更是没有底气。“要做个好企业,必须做出好产品。”对于腻子粉这块我个人认为:必须集中资源先把产品做好,然后再说营销,再说品牌,再说挣钱。我们公司产品的丰富性与多样性是很有同行厂家所不及的,内外墙漆类产品附加值比较高,市场空间大。明年将加大漆类产品和辅料产品,在大泉州地区的推广力度。经历了20xx年的经济紧缩,很多行业受到不同程度的影响与冲击,20xx年对于众多企业来说,应该是具有很大挑战的一年。如何活下去?产业升级与经济转型是大众探讨的话题。20xx年对于我们公司的决策方向应该持有谨慎态度,不可过于乐观评估市场,尤其是对于客户欠款控制更应当提高警惕。对大客户的欠款与大工程垫资也应量力而行。除了增加经销网络开拓力度,也要做好内部管理,减少浪费,节约不必要开支。在机制上激励员工积极性、最大化发挥潜能,加强员工凝聚力和创造力;在体制上提高企业执行力和运营力,减少内耗,提升企业盈利能力。新的一年我个人的工作计划将注重与以下几方面:一、落实制定的市场营销模式:⑴壁龙高端品牌粉料销售返利⑵壁龙漆专卖店部署与营运⑶实施优质客户普通粉年度返利政策⑷制定防水材料区域总代理模式⑸制定客户代加工合作模式⑹进行产品包装淘汰与更新⑺策划区域性户外广告投入⑻探讨经销商礼品配套与采购⑼建立企业微信公众平台与网上商城⑽建议壁龙肌理漆由专人负责独立运营二、落实客户应收款控制:⑴要求优质客户签订年度销售量⑵在财务数据库设定不同客户授信额度⑶设定各区域客户欠款基数和负责人奖罚比例⑷对呆账、赖账客户进行强制追讨和法律诉讼。三、制定产品质量控制流程:⑴建立产品品质定位与价位标准体系⑵车间生产管理责任人部署与奖罚方案⑶探讨生产工艺流程控制参考资料,少熬夜!⑷制定产品配方规范与设备管理四、人员管理建议:⑴车间管理人员授权与分配方案⑵实施生产工人签订劳务合同⑶送货司机管理与车辆费用管理⑷各区域业务人员部署与销售目标制定⑸继续增加优秀人才储备,实行绩效考核,进行优胜劣汰。五、制定内部物料管理流程:⑴实行制度化强调仓库管理与出货流程⑵监督整理库存产品与包装袋消化⑶规范原材料采购流程与库存管理⑷供应商选择与原材料成本控制六、账目与资金管理:⑴追讨呆账、消除死账,起诉老赖⑵建议公司汇款账户由出纳管理,客户汇款信息绑定出纳手机。七、公司体制改革与调整:⑴实施业务提成分配改革方案:不以发货计算业务提成,改为以收款金额计算;高附加值产品高端品牌再加2%提成。⑵执行业务车辆管理与考勤方法⑶执行公司业务报销标准与流程⑷进一步完善公司整套管理体系⑸企业文化建设,企业价值体系形成。七、提高员工福利建议:⑴实行规律作息,实现每星期天休息,法定节假日放假。⑵提升员工职能素质,提供员工培训学习机会。⑶公司偶尔组织销售人员、管理人员聚餐。⑷逢年过节适度给工人发放物资或礼品。⑸为管理人员制定高档鞋服作为企业福利。⑹改善员工住宿环境,提供配车、购车补贴。⑺提供内部员工自家房装修,材料优惠或赞助。⑻评选优秀员工,设立卓越奖,实行骨干员工配股分红。年度工作计划【第五篇】一、20xx年危险废物的产生、处置情况:(一)危险废物的判定根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的规定,危险废物是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的固体废物。公司主要废物为废机油、占染废参考资料,少熬夜!机油的手套及抹布等、生活垃圾。据此断定,废机油、占染废机油的手套及抹布等属于危险废物。(二)危险废物的处置危险废物处置方法:废机油暂存于危废暂存房由专人保管,存满后交由具有环保资质的厂家回收。占染废机油的手套及抹布等可重复使用,归类放置在危废暂存房,直至不使用后,交由具有环保资质的厂家处理。二、危险废物专用场地管理制度1、目的:确保危险废物的合理、规范有效的管理。2、根据相关法律法规的要求,生产过程中所排放的危险废物,必须送至危险废物专用储存点。并由专人管理危险废物的入、出库登记台账。危险废物管理人员:吴华。3、危险废物储存点不得混合放置其它物品,应配备相关的器材及危险废物标识。4、应保持储存点场地的清洁,危险废物堆放整洁。三、建立危险废物台账管理制度(一)建立危险废物台账的依据《固体法》第五十三条规定“产生危险废物的单位,必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划,并向所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报危险废物的种类、生产量、流向、储存、处置等有关资料。”(二)建立台账的意义和目的建立危险废物台账,如实记载产生危险废物的种类、数量、利用、贮存、处置、流向等信息,是危险废物管理计划制定的基础性内容,是危险废物申报登记制度的基础,是生产单位管理危险废物的重要依据。提高危险废物管理水平以及危险废物申报登记数据的准确性。可靠性。(三)建立危险废物台账的要求跟踪记录危险废物在生产单位内部运转的整个流程。与生产记录相结合,建立危险废物台账。四、发生危险废物事故报告制度1、为及时掌握环保事故,加强环境监督管理,特制定本制度。2、环保事故分为速报和处理结果报告二类。速报从发现环保事故,一小时以内上报;处理结果报告在事故处理完后立即上报。3、速报可通过电话、传真、派人直接报告等形式报告市环保局。处理结果报告采用书面报告。4、速报的内容包括:环保事故发生时间、地点、参考资料,少熬夜!污染源、主要污染物质、经济损失数额、人员受害情况等初步情况。5、处理结果报告在速报的基础上,报告有关确切数据、事故发生的原因、过程及采取的应急措施、