A集团培训状况分析及其管理系统设计

东北大学硕士学位论文A集团培训状况分析及其管理系统设计姓名：刘俊坤申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵希男20050201A集团培训状况分析及其管理系统设计作者：刘俊坤学位授予单位：东北大学参考文献(17条)1.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理19992.雷蒙德·A·诺伊.徐芳雇员培训与开发20013.龚晓路.黄锐人力资源管理体系专业设计20044.唐志红.骆玲人力资源招聘·培训·考核20035.现代企业高层管理课题组.孙建开.程爱学人事总监20036.金招弟.孙瑾.徐斌培训管理新模式--SATE系统[期刊论文]-中国人力资源开发2003(9)7.曲庆企业人力资源开发的实现机制[期刊论文]-中国人力资源开发2002(12)8.杨方方培训的三阶段规划[期刊论文]-中国人力资源开发2003(9)9.梁美华开展员工职业发展相关的培训2004(09)10.企业领导角色分析研究组企业人事主管角色分析与管理之道200311.培训体系方案12.培训指引13.培训体系设计14.有效培训体系设计15.人力资源咨询理论、工具、案例16.迟玉霰培训能带来多大效益[期刊论文]-人力资源2004(9)17.培训体系改进方案相似文献(10条)1.学位论文姜英来企业员工培训管理问题研究2005本文从介绍员工培训的概念及培训管理理论的研究与发展入手,运用以系统观点、人本原理为基础的人力资源管理的一般理论作为分析方法,归纳现代企业员工培训管理的特点与要求,进而对企业员工培训管理工作状况进行实证分析与比较分析,得出我国企业目前员工培训管理方面存在的主要问题,包括培训管理意识偏差、培训管理概念模糊、培训管理责任不明晰及缺乏规范的培训管理工作环节.长期以来,我国一些企业视员工培训为消耗、负担,因此只注重对物的投入而忽略对人的投入,看不到培训是一种双赢投资,即培训不仅增强员工本人的素质和能力,使员工受益,而且通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益更多.在分析企业员工培训管理内容层次的基础上,本文提出了一个结构化员工培训管理模型,该模型围绕培训管理的层次与职能建立,从而规范了各项培训管理活动的定义与内容定位,并提出了该模型的特点与应用价值.2.学位论文常红波通信行业销售培训管理模式研究2006销售培训管理，作为培训管理的重要分支之一，在竞争日益激烈的通信行业，已经不仅仅是一个管理工具，更是一条决定企业成败的生命线!在工作实践过程中，笔者已经日益感到，传统意义上单纯依靠讲与听的教条式、理论式培训已经像西山的太阳，绚烂美丽却没有太多的光热。主要表现在巨额的培训费用使企业不堪重负，企业员工工作状态经过传统培训后也无太大的变化，销售业绩仍然受到政策和其他因素的影响，企业培训像一个无底洞，投入越多、失望越多。究竟是什么原因造成了上述现象的产生?又是如何影响着企业销售培训的实践效果的?通过那些改变才能避免上述现象的产生?这种种的疑问，引导着笔者不断探索、不断思考。本文在通过实践调查的基础上，汲取国内外研究理论和实践成果，针对通信行业的现状，提出了针对性的实践管理模型，为了便于称呼，权且称为“激励式”销售培训管理模式。该模式的基本定义是以组织职能与培训职能的融合、职业规划管理和员工情绪管理的融合为基础，以培训评估监督激励为关键控制点，实施培训内容和培训方式的个性化、持续创新，实现员工管理与企业管理的一体化，不断提高员工素质、达成企业目标。该模式的核心观念：激励与培训相结合、培养的观点做培训。在该解决方案之下，有以下几个特点：1、以提高市场效果为目标重点实施创新能力培训。2、与人力资源开发相结合，拓展培训的深度及广度。3、与员工激励相结合，完备培训考核机制，特别是考核后的管理实践。4、创新培训理念，推进培训效果。5、变工作现场为培训l现场。6、变领导为教练，以投诉单为培训单。7、注重专业知识、业务技能及态度情绪在培训工作中的综合平衡。8、评估的层面。需要进一步说明的是，本文所提到的“激励式”销售培训管理模式，是为了便于实践推行的称呼，并非理论层面创新，而是实践层面的探索。是笔者希望通过这样一种称呼方式能够概括性的表达笔者的实践方式。3.学位论文张文大庆石油企业人力资源管理中培训管理模式研究2003随着人才竞争的日趋激烈,加大企业现有人力资源的开发、利用力度,已成为目前企业解决人才短缺、挑战人才竞争的最主要途径.企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式.从某种意义上说,一个企业重视员工培训与开发的程度,决定了其未来的竞争潜力.及时地、连续地、有计划地培训开发人力资源,是保持和增进企业活力的可行、有效途径.因此,人力资源管理是该世纪管理科学中最前沿的研究课题之一,也是政府和企业关注的问题之一.该文采用管理原理和人力资源管理的理论与方法对企业人力资源培训管理模式的研究,通过对大庆石油企业培训现状的分析,指出现行培训模式存在的缺陷.针对存在的缺陷进行讨论,借鉴发达国家先进经验,结合中国实际情况,从培训对企业发展的重要作用和培训模式对培训成果的影响的分析,探索适应大庆石油企业培训管理的新模式.新模式的核心是找准培训需求,制定恰当方法,评估培训项目,规划职业生涯.同时,还对建立新模式的必要性和可行性以及在建立过程中可能遇到的阻力及阻碍进行了分析.为大庆石油管理局进一步搞好人力资源开发,提高劳动生产率提供了依据.该文的研究尽管以大庆石油管理局的具体情况为对象,但在人力资源培训方面,各企业有很多共同之处,因此,该文也为其他企业在人力资源培训方面提供了可借鉴的经验,具有一定的参考价值和实际意义.4.期刊论文胡洋.HUYang对建筑施工企业培训管理的探讨-山西建筑2009,35(11)根据建筑施工企业分散性和流动性的行业特点,总结了目前建筑施工企业培训管理存在的问题,对建筑施工企业人力资源管理的培训管理如何适应当前形势提出一些建议,以达到提高企业竞争力的目的.5.学位论文岳丽炜嘉华大酒店培训管理研究2008酒店培训管理体系是酒店人力资源管理中非常重要的环节,2008年中国北京奥运会和2010年中国上海世博会的举办都将给中国酒店行业带来前所未有的机遇和挑战,国内酒店业如何建立一套适合国情和经营模式的切实可行的培训管理体系,以促进企业人才战略的落实发展成为重大课题。本文首先对本次研究所处的问题背景,行业发展现状和研究的意义作出总体的描述,强调以嘉华大酒店为实证研究对象,以理论分析和实践调研相结合的研究方法进行研究,参考大量国内外人力资源管理文献,使管理思想从理论到实践运用得到全面升华,通过归纳总结,重点描述嘉华大酒店,从东莞酒店业的整体市场面临的机遇和挑战的入手,对嘉华大酒店人力资源管理现状进行深入剖析,指出培训管理体系中存在的诸多问题和不足。然后,本文以科学的培训管理理论知识为指导,从嘉华大酒店培训管理实际水平和现状出发,提出建立和完善酒店培训管理的对策措施,从观念更新到体系重新构建,将给嘉华大酒店战略发展提供强大的人力资源支持和经济效益。本文第一部分提出文章研究的背景,研究的意义,提出酒店人才培养战略规划和留住人才的重要性和意义。第二部分文献综述部分分别对企业员工培训与开发和酒店行业培训管理进行了理论描述,详细讲到了企业员工培训与开发的类型,培训与开发系统的设计与实施；酒店培训的类型,培训体系建立的目标与实施。第三部分在理论的基础上,重点对嘉华大酒店的培训管理现状进行研究,对酒店的概况、发展环境和战略目标及培训管理现状进行全面分析。第四部分通过以上的研究对培训管理问题从决策层面和执行层面的问题进行深入分析,详细罗列出培训的关键问题。第五部分结合酒店实际情况提出完善嘉华大酒店培训管理的对策措施,包括完善培训管理的思路和对培训管理体系进行全新规划。笔者通过对本文的研究,能够为嘉华大酒店乃至整个国内酒店业在建立有效的培训管理体系方面提供有效的参考理论和思路。6.学位论文刘梵宇贵州航空维修企业人力资源管理创新研究2007随着我国经济的飞速发展，我国民航业取得了空前的发展，航空运输量逐年增加。与此同时，民航飞行灾害发生的机率也在加大。民航交通灾害的发生一般由民航运输过程中外部环境突变、人为失误与飞机失控等因素相互作用所造成。航空事故不仅造成了不可挽回的人员伤亡和巨大的经济损失，而且在社会上形成了不良影响。航空维修企业承担着民用航空的主要安全生产任务，它本身作为一项复杂的系统工程，涉及维修、质量、技术、生产等多方面的计划、组织、协调和指挥，安全管理异常复杂。加强对航空维修企业的管理与研究，完善管理机制，降低管理致灾因素发生率，是保证安全飞行所不可忽视的问题。人力资源管理创新旨在对人力资源管理有效性的偏离、效率低下以及人力资源管理波动和失误等现象进行控制。由于人力资源系统是组织其他系统运作的基础和支撑，一旦出现危机，将对组织产生较大范围的负面影响，引起组织管理的全面崩盘。因此，创新目前的人力资源管理方法，使人力资源系统具有自我防错纠错机能，保证航空维修企业正常运作，对航空维修企业具有极为重大的意义。本课题从航空公司人力资源管理现状出发，通过分析其现状及缺陷，揭示人力资源管理缺陷与民航灾害的内在联系，针对人力资源管理问题的根本成因，提出航空维修企业人力资源管理战略的优化模型，并运用关键成功因素和关键任务法将贵州航空维修企业人力资源管理战略目标逐渐的分解为对员工KSAIBs的要求。利用该模型，本文对航空维修企业人力资源管理活动进行了创新，提出了培训管理、薪酬绩效管理和职业生涯管理的创新策略，将航空维修企业战略、员工个人需求和这三大管理活动有机的结合起来，意在从根本上提高航空维修企业人力资源的质量。本课题研究不仅对于完善航空公司人力资源管理，降低因人力资源管理缺陷所导致的事故率具有重要意义，而且对于强化整个民航系统安全管理，完善安全预警系统，预防事故的发生，保证飞行安全具有一定理论参考价值。7.学位论文王环《劳动合同法》对金科公司人力资源管理的影响及对策研究2008《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）自2008年1月1日开始生效，这部法律的实施在全国引起了理论界和实务界的高度关注和强烈反响。企业如何应对《劳动合同法》给人力资源管理带来的挑战，如何调整人力资源管理策略以规避相关的法律风险，提升企业的人力资源管理水平，建立和谐的企业劳动关系。已是摆在企业人力资源管理者面前的刻不容缓的问题。人力资源管理者需要加强对法律的理解和依法办事能力，并审时度势及时调整人力资源管理策略，有效预防和应对劳动争议，控制用工风险。本文综合运用劳动法学和人力资源管理专业的相关理论，从深入分析《劳动合同法》的立法背景及其与《劳动法》和原有相关法规政策的主要区别入手，在借鉴已有研究的基础上，结合笔者自身的企业工作实践，探讨《劳动合同法》的实施对金科公司人力资源管理工作的影响，提出树立劳动合同长期化、建立与员工共赢、运用柔性化管理方式留住员工以及树立规范劳动用工防范劳资纠纷的理念，并有针对性地提出金科公司的招聘录用、培训管理、绩效考核、薪酬管理等四个环节如何适应《劳动合同法》新规定的应对策略。8.期刊论文王馨.WANGXin有效的企业培训管理分析-大连海事大学学报（社会科学版）2008,7(2)从员工培训的重要性和有效性出发,在总结培训的理念与模式、培训内容与形式、培训执行与管理等环节的基础上,分析影响培训效果的各方面原因,提出有效培训管理的特征,为企业进行有效的各类员工培训管理提供参考.9.学位论文寻浩通程国际大酒店培训管理研究2005酒店培训管理体系是酒店人力资源管理体系中最重要的管理环节之一。如何设计一套科学的、符合中国国情的、适应企业在知识经济时代发展需要的培训体系，对国内企业特别是酒店行业来说，是一个十分重大的课题。本文首先描述了本研究所处的历史背景，对中国酒店业和湖南本地酒店市场的整体发展所面临的机遇和挑战进行了总括性描述。强调了将以通程国际大酒店为实证研究对象，以理论分析与实践调研相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法进行研究。在参考了国内外大量人