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了解合同备货计划与生产过程，能够通过备货信息系统查询合同备货进度。课程目的、了解订单计划内容2、重点熟悉CCP业务流程、CCP基本信息及CCP制定原则3、熟悉CCDP制定和备货生产过程4、了解合同备货信息系统、信息流及信息管理5、了解目前供应链的组织结构课程目标一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构目录、订单履行计划PM、订单计划内容客户合同CCPCCDP理货包装计划发运计划客户ERP采购、加工计划库房特采计划库房、订单计划与物料计划的关系与备货一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构、CCP定义CCP（CustomerContractPlan）即客户合同计划，是由华为公司1996年提出的订单执行计划，它明确规定客户合同在各主业务环节的计划完成时间，是对订单履行所作的粗排产计划。作用：优化资源配置利用，实现投入产出最大化。控制订单履行过程，最大限度地满足合同要求并及时交货，实现客户满意度的提升。、CCP业务流程接收打印合同下达特采计划制定CCP审计计划CCP立项合同审计工勘预付款统筹制定CCP后期计划合同下单ASMS系统信息流NETSTAR报价信息与备货一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构、CCP基本信息运输方式供货地点CCP类型合同类型合同要货量合同要求交货日期CCP基本信息是根据合同关键信息确定的一些对合同排序、计划制定、业务环节履行具有指导意义的信息。等于合同文本签定的交货日期减去在途运输时间，牵引CCP计划的制定。2、合同要求发货日期（DATE5）信息海外合同固定资产要货合同购销合同实验局/展示会/销售借货合同更改单其它情况下更改《合同交货日期更改联络单》等于要求箱单完成日期审批延迟，顺延DATE5工勘延误，顺延DATE5审计延迟，顺延DATE5预付款延误，局方原因工勘延迟，顺延DATE5、合同类型信息根据合同是否需要跨部门备货确定，针对不同的合同类型采用不同的计划方法和资源倾斜政策。说明：一、以整个合同为判断单位。二、整机产品：是指有机柜（通常情况下有主控板）的产品。三、固定台、内置传输、电源、配线架、低端路由器、ISDN视为散件。四、冲销部分不考虑。单一合同：由单一备货部门备货的合同线外组合：整机产品跨网络、无线、传输两种以上产品的合同线内组合（无线/网络/传输组合）：整机产品全为无线/网络/传输产品，由多个备货部门备货的合同。、CCP类型信息CCP计划员根据合同的重要性和紧急程度确定，体现合同处理的优先级。紧急急散件成品货期不足重要且急市场反馈一般重要重要程度紧急程度低高低高、供货地点信息退货退货冲销借货冲销货已发补手续办事处发货公司发货以非订单方式（如供应商直发、当地采购、借料发货等）发货，根据销售合同补订单手续。合同设备由公司工厂发出（含客户自提）指合同货物的发出地点。、运输方式信息国内合同由CCP计划员根据合同要求交货日期、交货地点、交货方式确定；海外合同根据合同签定的确定。优点汽运铁路行包空运EMS运输期较汽运短，较适用新疆、东北，尤其冬季、不适且汽车行驶的地区。开通城市少，服务差，二次运输货期无保证送货快捷，安全可靠价格昂贵，只宜在紧急情况下采用。对货物体积和重量有严格限制，只开通部分大中城市。方便快捷，安全可靠，覆盖全国任何角落。只适用小件货物，不提供签收回执，有遗失风险价格适中，易于监控，门对门服务，无体积限制。安全性差缺点、合同要货量统计与备货一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构、CCP下单备货条件预付款下单备货条件汇款凭证回款快报无预付款发货申请单标准配置单板电缆信息表工勘报告工程勘测无线频点、CCP主计划环节CCP后期计划CCP前期计划DATE0DATE1DATE2DATE3成套审计生产承运下单、CCP计划制订原则总量控制原则均衡性原则DATE5牵引原则重要合同重点保证、紧急合同优先处理原则前不齐后齐原则（针对组合合同）与备货一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、确定CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构与备货一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构案例讨论紧急合同为什么变成了压库合同？【案例描述】A国合同紧急要货，要求一周内完成备货，代表处发来工作联络单说明紧急备货要求，并申请了无预付款备货。经计划，采购，调度各方努力，合同及时包装完成交单。但合同最终因预付款未到在库房积压10余天，紧急合同变成了压库合同。与备货一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例分析6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构业务与成套业务合并•根据ISC项目变革的要求，为了进一步缩短合同履行周期，更好的为市场一线服务。成套业务与CCP业务合二为一，成立了合同管理专员岗位（国内合同）。•国内CCP业务与成套业务将逐步前移至各办事处办公。、部分前移后国内合同公司CCP处理流程：、海外合同及国内办事处合同CCP处理：•国内办事处合同，由合同管理员根据合同文本，直接在ERP系统中录入。前期合同的处理及监控在办事处自行完成，下达备货订单后，公司直接处理后续备货部分。•海外合同CCP目前业务上无变化。与备货一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例分析6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构、CCDP定义CCDP（CustomerContractDailyPlan）即客户合同执行（排产）计划，是调度在检查合同可生产性的基础上，依据客户合同计划（CCP）规定的生产环节的计划完成时间，制订的合同备货的细排产计划。CCDP是面向现场的车间作业计划，用于指导具体的生产活动，同时也肩负着保证CCP计划的实现以满足客户需求的功能。、CCDP制订分料计划装配计划调测计划入库计划包装计划定单录入预分料计划定单生产排序资源匹配后期CCDPCCDP计划预缺料处理CCDP计划DATE4、华为公司生产组织方式ETOMTOATOMTS设计采购半成品加工装配调测发运签订合同签订合同签订合同签订合同生产周期华为公司大多数产品使用的生产模式公司大部分产品的生产方式都是ATO方式。部分试制新产品和客户特殊需求（特采物料）按MTO方式生产。ETS终端、低端路由器等终端产品采用MTS方式。、合同生产过程定单审单整机分料整机装配装配检验整机调测整机检验整机入库理货包装合同发运POC分料POC入库MRPII系统信息流OSP系统信息流欠料信息欠料信息发运信息装配完成信息整机完成信息包装完成信息入库信息、合同厂验厂验分为参观类厂验、常规项目厂验和重大项目厂验三种。厂验信息厂验内容确认制定厂验计划厂验准备实施厂验厂验报告厂验模板客户工程师与统筹共同拟定生产/试制人员，中研人员与备货一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、确定CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例分析三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构、合同备货信息系统备货信息系统关系图：OSP订单履行信息集成ASMS合同接收立项CCP制定合同审计合同成套下单生产包装发运ERP合同基本信息订单基本信息DMS货运信息排产排产、合同备货信息流输入：合同信息，包括合同商务信息、合同报价清单信息等。输出：合同发货装箱单信息、承运信息和应收帐款信息等。CCP信息CCDP信息备货信息发运