个人年终财务总结【实用4篇】

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参考资料,少熬夜!个人年终财务总结【实用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“个人年终财务总结【实用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!个人年终财务总结10【第一篇】事业单位财务会计工作涉及到的内容较多,且较为繁琐,财务会计人员需要结合自身工作的实际情况,充分的分析财务会计工作的现状,并且运用发展的眼光看待财务会计工作,进一步对事业单位的财务会计工作进行有效的完善,促进财务会计工作的顺利进行,现进行具体的分析。一、对事业单位财务会计报告体系进行改进预算是财务会计的重要工作之一,而且,通过财务会计报表数据,能够及时反映出事业单位资金的使用状况以及事业单位公共款项的应用明细,主要以事业单位资金的安全性为主。随着市场经济的不断变化,事业单位的投资主体也逐渐从以往的单一化向着多元化的方向发展,而且,财务会计还要结合事业单位的实际发展情况来满足不同目的、不同层次的需求;另外,事业单位本身对经营业绩的考核要求较高,不仅要求财务会计报告信息能够给决策者提供正确的参考数据,同时财务会计报告数据也是投资决策的关键参考资料,再加上新时期的发展政府部门的宏观调控,要求事业单位要通过财务会计报告数据来反映出自身的发展状况。因此,为了更好的完善事业单位财务会计工作,必须要对事业单位财务会计的报告体系进行改进,如,收入支出情况表、资产负债表、基金增减表、专项资金收支表等,这样才能根据财务会计各项报告数据表的披露信息了解事业单位的实际发展情况,并结合新形势的发展要求不断的促进事业单位的发展。二、完善事业单位财务会计管理体制近些年来,虽然事业单位财务会计工作效率逐渐在提高,但是,在实际的工作中,还是存在一些细节性的问题,出现问题的原因主要在于财务会计管理体制不够完善以及对财务会计的控制意识缺乏等,因此,要不断的完善事业单位财务会计管理制度,强化财务控制意识。首先,财务会计管理部门应加强对事业单位财务工作的监督力度,从预算到决算的每一个环节进行监督,完善监督管理体系,充分发挥出财务会计管理部门的作用,另外,对事业单位财务会计事物的控制主要从事前论证、事中控制以及事后问效等三个环节进行。其次,结合事参考资料,少熬夜!业单位实际的发展情况,不断的对财务会计管理控制制度进行完善,加强事业单位内部财务会计工作的控制。再次,事业单位领导人员应强化财务会计控制意识,规范财务管理的运作方式,完善财会部门的工作设置,充分发挥出事业单位财会管理部门对内部管理的效能,为事业单位的发展打下夯实的基础。在这里需要注意的是,在完善事业单位财务会计管理体制的过程中,不能由一人来做决策,需要由相关部门的人员以及市场调研人员共同探讨在新形势下,如何完善财务会计管理体制才能促进事业单位的快速发展。三、加强事业单位财务会计人才队伍的建设事业单位财务会计工作对工作人员的专业素质有着一定的要求,尤其是在近些年市场经济快速发展的过程中,为了保证事业单位的长期发展,对财会工作人员的素质也提出了更高的要求。现阶段,一些事业单位对强化财会工作人员素质的意识不高,导致财会人员的。整体素质不高,对事业单位的财会工作也产生一定的影响,为了避免这类问题的发生,作者建议应加强事业单位财会人才队伍的建设。首先,领导人员应加强对事业单位财务工作的重视,事业单位财务工作具有技术性、政策性、法规性等特点,对工作的质量以及效益要求极高,因此,必须由高素质人才来完成相应的任务,这样才能确保事业单位财会工作的质量。其次,加强事业单位财会工作人员综合素质培养,加大培养人才的投入,打造一批专业素质高、管理能力强、能知法守法、敬业爱岗的高素质人才队伍,为事业单位的长期发展打下基础。当然,在培养人才的过程中,需要完善相应的考核机制,根据事业单位对财会人才的要求,对培训的人才进行考核,确保上岗人员的专业素质。再次,要重视事业单位会计人员综合素质的培训,不仅要保证会计人员具有较高的专业素质,更要从敬业、守信、诚信等方面素质进行培养,并正确树立事业单位财会人员的事业观、价值观、人生观,这样的财会工作人员才能满足事业单位的发展。四、结束语本文主要针对于完善事业单位财务会计工作的几点建议进行了相关方面的分析和研究,通过本文的探讨,我们了解到,事业单位应该从财务会计报告体系、财务会计管理体制、财务会计人才队伍的建设等方面进行完善,这样才能够有效的提高事业单位财务会计工作的质量,提高事业单位的市场竞争力,促进事业单位的良好发展。个人年终财务总结10【第二篇】参考资料,少熬夜!时光荏苒,白驹过隙,转眼间时光的车轮已走过xxxx年。这一年,在领导和同事们的帮助指导下,通过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,现将本人一年以来的个人工作总结报告如下:一、思想政治、业务学习在学习上,注重提升个人修养,通过杂志报纸、电脑网络和电视新闻等媒体,认真学习贯彻党的路线、方针、政策不断提高了政治理论水平,加强政治思想和品德修养。努力钻研业务知识,不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。全力融入单位的各项工作中,在领导和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力,增长了业务知识,开阔了自己的视野,提升了政治业务能力。二、在工作中,扎实做好本职工作一年来,本来以高度的责任感和事业心,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好的完成了各项工作任务。1、旅游工作是一项脑体高度结合的服务工作,并且突发性情况较多。这一年来,除了认真学习旅游方面的有关知识,参与MM市文物旅游局、其他各旅行社等组织的各项活动之外。带领集团职工赴海南、重庆、北戴河三地疗养共计163人次。在疗养过程中,无论遇到什么困难,身心如何疲惫,我都没有丝毫怨言,尽职尽责,通过各种方法应对突发性情况,确保了疗养服务工作的尽善尽美并得到了疗养人员的一致好评。接待散客咨询59起,出行散客40余人,代订飞机票火车票100余张。每次都能够耐心的为客人规划线路行程,制订出行方案,并进行积极回访,确保了客人旅游行程的顺利进行,做到了全年0投诉。2、由于财务工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,在财务战线上,本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。认真做到每批疗养团出发前,将需要的票据整理打印,行程结束后,及时将各项收入费用结算清楚。每月按时交纳各项税费并及时上报财务报表,做到准确无误。3、9月份积极配合财务完成了商住楼工程的审计工作,由于工期跨度时间过长,人事变动频繁,期初资料分散、杂乱,给整理工作造成了很大的难度。通过逐笔核对,分门别类,登记造册。最终耗时一月对商住楼参考资料,少熬夜!工程20xx—20xx年的财务资料进行了系统的整理、装订、造册和归档。4、能积极协助集团各单位工会处理疗养工作组团方面的各种问题,对集团工会交办的各项工作不遗余力的完成。5、能够积极主动完成单位领导交付的其他各项任务。三、下一步工作计划20xx年,我将从以下几各方面提高自己:一是继续加强理论学习,拓宽知识面,努力提高自己的文化素养,认真学习与自己相关的专业知识。充实自己的知识储备。二是在旅游工作方面能熟练的操作业务流程,及时了解最新的行程和报价,对自身的不足加以调整,以较强的针对性,针对不同群体的游客不同模式不同主题的介绍和宣传,以便更好的为客户服务。三是在财务工作方面努力钻研业务知识,在做好日常核算的基础上,要不断提高业务水平,针对自己的薄弱环节有的放矢;同时要走出去,向其他单位做得好的财务人员请教经验,提高自己的综合业务能力,始终把耐得平淡,舍得付出,默默无闻作为自己的准则四是除了业务流程外,在带团方面要更上一层楼,努力调整好自我状态,制造愉快的疗养氛围,使每一位疗养人员都能平平安安的出行,高高兴兴的回家。过去的一年,让我体会最深的是真诚的对待自己的工作和周围的每一个人。在即将到来的20xx年,我要以友善之心面对自己从事的每一件小事,对待每一个同事,要以力求精致的态度为自己的目标,要将“真诚、善意、精致、完美”作为自己的人生价值。我想这些对我来说,都是一种激励和鞭笞。个人年终财务总结10【第三篇】在xxxx年,基本上给自己的定位是在管理流程/体系的规划、维护和创新上,具体工作开展中不断要求分管部门的主管要负责起自己部门的业务流程维护和执行监督工作,同时在成本管理、工资分析、报价结算、预算统计以及生管、总务后备人员的培养工作,这些方面还是本人直接担当、一插到底,取得一些成绩,也有很多不如意的地方,很多工作也有待在xxxx年继续完善。xx年主要开展的一些创新工作及在06年的工作思路:1、成本控制,在去年分机种、项目分析的基础上,于6月份对永华成本控制的各项因素进行汇总,提出相参考资料,少熬夜!应的成本抵减对策,并以直接人工为重点开展工作,使每原价工时工资基本控制在0。34xx0。4USD之间,当然今年工作还是研究的多,真正实施的少。2、预算管理,针对以往只有年度预算,对实际缺乏指导作用的现象,今年从5月开始,与财务一起,每月根据最新的生产滚动计划和实际费用预测,制作三个月的滚动预算(工时、收入、费用、利润),至今已半年,预算准确率基本达到90%以上,06年将在人工预测方面进一步加强,提高准确率,并增加报警功能,使财务发挥出其真正应有的作用和功能,而不仅仅是记帐。3、工资分析,针对日薪工资,从年初开始,即从工资构成,将每月人工费用支出分解为各线、各机种,并在此基础上将每原价工时工资(成本)分解为原价效率和每出勤工时工资,并形成相应的管理报表,从而为直接人工成本控制提供了确实可行的控制手段;进一步对加班工资构成的分析,并对生管现场进行培训,加强对加班控制的认识,让大部分人了解到,并不是加班多就好,其实适当控制加班,多配些人,成本会更低,工作负荷低些,效率还更高。4、人事管理,①对人事的各项业务分工进一步细化,进行业务流程整理和优化,使永华直接人员规模由5000人增加至10000人,总务没有增加管理人手,就进行较好的对应,同时间接人员还精减了6名;②对日薪人员招聘流程进行优化,提高工作效率和质量,同时建立了对各中介的评价管理制度和表格,将从06年开始正式执行,将日薪人员招聘上一个新台阶;③纪律检查全员化,建立了车间纪检员制度,加强生产纪律管理,实施后取得较好效果。在此过程中,对总务后备人才的培养,年初为梁博渊和王娟,6月份开始为张蓉和张利东,其中在以上第②③项改善中,张蓉表现出较强的逻辑分析能力和管理潜能,也有较强的进取心,可惜因其个人私人原因在年底辞职了,真是人才难得。5、系统信息化,年初即考虑通过上考勤系统,建立起总务的人事后勤管理系统,通过系统信息化,推动流程改造和管理细化,可惜因集团业务整合和电脑部其他原因,此项工作只好推迟到06年。今年主要的工作是在ERP和日立物料系统的执行监督,并在10月开始主导开始了现场信息管理的制造系统,至12月底,基本完成了产量统计、生产计划、现场人员考核、工艺基础管理、系统基础设置这些内容,并在G栋14系进行2个月的试行,在信息反应速度上取得重大突破,由原来的20H缩短至2H,更重要的是为推动现场管理上新台阶、各层管理者进行数据分析改善打好良好基础,整个系统预计在06年2月完成,并全面推行,这也是06参考资料,少熬夜!年的重点工作之一。系统信息化必须是由业务专家来主导,电脑部也就是执行者而已,但这又有谁明白。6、IE效率管理,虽然此项工作分工上不是由我负责,但是从对公司负责出发,自己还是以专家顾问的形式,并以成本控制为理由,参与了80%的工作,包括人员的培训和各项报表的内容公式设定,特别在年底,结合了制造系统,对效率统计的各项指标和方法进行系统检讨,通过系统,将直接工时进一步细化明确到真正的新规工位作业时间,将各种没有实际产出的走动补充工位均明确为间接工时,避免了现状工时统计分类随意性大缺乏控制手段的问题,使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