参考资料,少熬夜!生产部年终工作总结范文(通用4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产部年终工作总结范文(通用4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!生产年度总结【第一篇】xx年即将过去,作为8月23号才到公司报道的新人,感觉很幸运能够到公司这个适合自己的发展舞台上来发挥一些自己的力量。作为新人,到达安吉后体验到的是安吉这一片作为刚起步基地的工作气氛,做事干脆,领导做的决策相当的坚决和果敢,一步一步都走的踏实。我喜欢这样的气氛。下面就作工作总结如下:一、强化理论学习,不断提高自身综合素质来到公司之后,工作期间处理完日常的工作内容,我在工作之余一直重视理论知识的学习与加强。学习大田蔬菜管理、学习节水灌溉农业新技术、学习关于农业类、农资类的相关基础知识、以及蔬菜病虫害的预报与提前预防。参加了安吉县第4、5次的稻飞虱统防统治回忆,积极与同事进行交流和学习,提高自己综合知识技能的储备。二、努力工作,按时完成各项工作任务进入刚到公司之后,主要是协助韦蒲雄的工作。这段时间工作主要是两个分为阶段,第一阶段是进行基地初期的开发,主要包括是沈先恒后期花菜苗的养护、道路和排水的设计,基地第一批土地的旋耕、和种植承包商的交涉,使他们投入到公司生产、使基地能初步的进行生产农事操作。第二阶段是100亩花菜的定植,56亩西兰花的育苗,这段时间是最忙的时候,因为是公司第一次上规模的生产,生产标准、农资、人工、突发事件都需要我们是一线去监督和处理的。韦蒲雄调任重庆后,我主要是负责这156亩的管理,主要是与承包商种植田亩的统计上报和工资结算、灌溉水道的疏通、病虫害防治和日常生产和采收的人员调配。到目前为止花菜共采收25亩左右,产量为75000斤。后期花菜生长良好,预计采收时间为12月下旬。三、认真做好本区域生产台账记录工作农事生产的同时,我们做一份生产台帐记录农作物的生产情况,包括种植的品种、种植面积、前茬作物、生产标准、肥料使用记录、农药使用记录、销售记录等。规范公司的生产标准,做成一套系统的体系,来形成企业文化。尽量使用少使用农药,使用低毒、低残留的农资来确保公司产品的质量。参考资料,少熬夜!基层工作,做为一个新人,我以为只是技术这道槛,进入到公司我才发现实际工作千丝万缕,琐事很多,需要我用过去多一倍的时候去和工作环境中的人去接触和磨合。过去的时间里有收获,也暴露出了很多问题,比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将用全新的状态投入到新的工作,扬长避短,争取发挥出更好的水平,为秀山美地的建设贡献一份自己的力量。生产年度总结【第二篇】按照县委、县政府关于安全生产目标管理工作的要求和有关文件精神,我局统一部署,精心安排,对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑,与其签订了安全生产责任书,全年先后进行综合检查人次,检查所属单位家,疏通安全通道处。全系统安全生产没有出现任何事故,达到了安全生产目标管理的要求。一、领导重视,精心安排。按照上级通知精神,我局召开局务会议,专题研究安全生产目标管理工作,对全系统工作进行研究部署,并根据实际制定了安全生产目标管理工作方案。一是成立了以局长为组长,副局长为副组长的安全生产目标管理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了《县商务局“安全生产目标管理工作”方案》。三是在全系统进行了定期的安全检查。为搞好目标管理,商务系统各单位成立了相应组织,使这项工作得到扎实有力的开展。二、认真检查,杜绝隐患。我局组织各股室有关人员成立了“安全生产目标管理工作”大检查小组,对系统内人流密集单位进行了全面检查。先后对超市、超市、宾馆,综合市场、所属站点等数十家企业进行了安全大检查。各单位对此项工作非常重视。超市利用班前班后、店内广播对全体职工和广大顾客进行安全教育,普及安全生产知识。大自然木业进行了应急职工疏散演练,对员工进行安全知识考核。全系统在此次活动中召开安全生产动员会场,举行安全生产知识竞赛次,全系统多人参加了安全生产知识培训,普遍提高了员工队伍的安全生产意识。在检查中发现的问题,各单位能及时解决,杜绝了事故的发生。三、认真开展“安全生产目标管理工作”活动,提高全民安全生产意识。年初。在县有关部门的统一安排部署下,我局深入所属企业进行了“安全生产目标管理工作”咨询日活动。为干部、职工宣传安全生产知识,向职工散发“安参考资料,少熬夜!全生产目标管理工作”传单份,讲解安全生产知识多人次。通过开展“安全生产目标管理工作”咨询日活动,不仅提高了广大职工的安全意识,也进一步树立了机关服务形象,赢得了广大群众的赞誉。我县商务系统20年“安全生产目标管理工作”工作受到了上级的肯定。在此项活动中,、超市在厂(店)前悬挂标语,有力营造了“安全生产目标管理工作”活动气氛,促进了工作的开展,形成了人人关心安全生产、重视安全生产、自觉遵守法律法规的和谐氛围。四、认真总结经验,切实做好安全生产工作,实现全年安全生产目标。全系统各单位通过开展“安全生产目标管理工作”活动,进一步提高了安全生产意识。各单位均对全年安全生产工作进行了全面安排,堵塞漏洞,排除隐患。都制定了突发险情应急预案,并定期进行员工安全生产培训和消防演练,为商务系统安全生产工作树立了榜样。我们将积极推广先进经验,进一步落实安全生产责任制,把商务系统安全生产工作落到实处,确保实现全安全生产目标。生产年度总结【第三篇】生产运行部的管理职能由CNG输配场站与维修抢修中心两部分组成,在职员工从去年的4人,逐步发展到现在的11人。过去的一年,在公司领导班子的正确领导下,生产运行部紧紧围绕公司年度工作目标,认真贯彻落实公司各项管理制度,坚持安全生产不放松,认真做好部门内部管理,加强对员工的业务培训,逐步提高员工的责任意识、安全意识和服务意识,使各项工作有条不紊的开展。截止11月19日,实现安全运行144天,为公司实现年度安全生产的目标奠定了基础。下面将过去一年来的工作总结如下:一、为确保实现安全运营管理的目标,协助做好工程建设的安全管理及规范化施工通过去年全公司干部员工的共同努力,今年3月10日城区中压管网正式开工建设,生产运行部积极配合其他部门围绕工程建设主要完成了以下工作:1、配合施工单位完成建宁大道、绣林大道及南岳山路路由的了解,对施工路段的管位进一步确定,对前期施工路段的管材、管件、阀门及其它材料摸底。配合施工单位与荆州技术监督局接洽取得开工告知书。2、3月10日城区中压管网工程开始施工起,到6月30日一期主体工程完工,安排部门员工深入施工现场,对中压管网施工的质量(管道走向、沟槽的开挖、深度、管网的焊接以及回填)和安全文明施工进行点对参考资料,少熬夜!点全程监督,与管道经过的单位进行协调,推进工程建设进度。二、认真落实对燃气设施投入运行前的校验检测工作为确保工程建设项目顺利投入运行,依据燃气设施进行检验的种类,与市技术监督局计量所协调落实燃气设施的校验事宜,完成了首批500块燃气IC卡表、3个安全阀、11块压力表、2台流量计、8个温变压变的检测效验。三、组织落实首期中压管网及紫荆苑小区置换、点火工作。为保障公司运行的安全,中压管网正式运行前进行了严格的强度试验和气密性试验。随后进行了氮气置换管道内空气、天然气置换氮气的操作,达到点火通气的条件。和中压管网一样,对紫金苑小区进行了氮气置换空气,然后进行全面的查漏检漏、调压、保压。当一切准备都合格后,进行了天然气置换氮气,正式点火通气。四、加强部门的内部管理,建立生产运行工作规范1、制定生产运营管理制度。1、完成了本部门相关的管理制度,编制CNG减压站的岗位职责,交接班制度、巡回检查制度、巡线管理办法、消防器材管理制度、操作规程等生产管理制度,CNG场站工艺流程图,日常运行表格、台账等。完善阀门井,调压箱等的表示桩、标识牌的警示工作。配合按环部编制了埋地天然气管道泄漏及爆炸燃烧应急抢险预案、场站应急抢险预案、调压箱(柜)应急抢险预案、阀井(室)应急抢险预案。2、组织落实对员工的培训,做到持证上岗完成部门员工不同工作岗位的分工。生产运行部现设经理一名,站长一名,生产调度专责一名,计量管理专责一名,维修抢修专责一名,安全巡线专责一名,CNG加气专责一名,输配操作工四名,维修抢修工四名,安全巡线员二名。从6月30日起我们完善了对场站24小时值班运行和中压管网及阀门井巡线、倒班、交接班工作。熟悉减压撬操作流程,做好运行台帐及表格的记录和存档,完成每天中压管网,阀门井,小区管网的日常巡线及分输站减压撬设备的巡检。对管线周围的施工进行跟踪部门员工参加质监局特种设备操作工取证。分别到宜昌中燃,澧县天然气,天门中燃进行了短期的实地学习,对CNG减压撬的工艺流程和操作流程有了更进一步的了解。3、积极参与中压一期和紫金苑小区工程项目竣工验收工作。参考资料,少熬夜!4、9月28日,对紫金苑小区部分居民用户点火通气,截止到目前,紫金苑小区共有35户居民用户用上了清洁环保的天然气。每月配合客服中心对用户进行入户安全生产检查。解决客服中心各类投诉电话。5、建立突发事故处理的应急处置模式6、完成20xx年工器具的采购申报,建立生产运营备品备件管理。为更好的维护和保管设备,也是对突发事件做到机灵应变,及时反应,我们队采购的材料进行了入库台账管理,同时进行了分类,分为普通公用工器具,抢险公用工器具和易耗品工用具。7、加强设备管理,责任落实到个人在安全管理方面,我们给各种设备设施进行了编号建立了档案,建立了生产设备责任卡,确定了责任人,保证设备设施的日常保养、维护按时按要求进行,CNG的工作一步步都开始走向正轨。8、加强场站标准化、规范化管理。从20xx年6月30日开始,伴随着石首市CNG减压站的投产运行,CNG场站加强标准化建设管理,从对制度的执行着手,统一着装;每周召开例会传达公司会议文件精神,学习各项安全管理制度、设备操作规程和有关安全注意事项,总结上周工作,计划下周工作;每天对撬装设备进行两次全面检漏,每小时对各设备的运行状态进行检查登记,发现问题及时上报解决,每天对配电房进行两次安全巡检和记录。截止11月19号,城区管网安全运行天;CNG减压站已安全平稳运行144天,总卸气量637标准立方米,自9月28号通气后,居民的日均用气量为标准立方米(由于现在是用的管存气,这个数字是估算数字),自9月12号至今配电房用电1968度,日均用电59度。二、存在的不足目前生产运行部工作还存在一定的问题:1、员工的天然气专业知识以及抢维修的动手能力还有待于进一步提高;2、有些员工的工作责任心不够强,还有待进一步提升;3、对待突发事件的应变能力还不够迅速,需多组织应急演练。三、20xx年工作计划中压管网运行后,我们将认真总结前期工作的经验教训,结合公司发展的实际状况,全力搞好今后安全运行工作。我们生产运行部要科学规划,合理分工,完成场站运行和中压管网及阀门井巡线倒班、交接班工作,做好运行台帐及表格的记录和存档。做到即时发现问题,即时整改落实,做到有据可查。完善安全生产责任,保参考资料,少熬夜!证管网的安全生产运营。1、按照公司岗位编制要求,认真落实定岗工作,完善岗位职责,建立可行生产运行考核细则,做到奖勤罚懒。2、着力理论培训、实际操作培训、岗位操作练兵等加强对员工应知应会的培训,提高员工业务素质。3、建立日常维护维修工作模式(客户报修、城区管网维护维修等)4、继续深化场站标准化管理工作(员工着装标准、记录准确规范、环境清洁、设备维护清洁有效、安全警示标志清晰、接待来宾安全有序等)。5、建立规范的生产运行调度管理模式,确保连续、安全、稳定供气。6、加强计量管理,建立计量设施台帐,确保计量准确,减少输差。7、加强团队的自身建设,增强责任心、安全意识和服务意识,提升员工综合素质。在思想认识上,要端正工作态度,持续加强自身和员工专业知识教育培训和考核;在标准化建设上,持续完善制度建设和日常巡线以及抢维修的落实;在安全隐患整改上,